Viestintä ja johtaminen: esimiesviestintä Leif Åberg kevätlukukausi 2004

Unioninkatu 40 eli Metsätalo, sali 6 Kurssi on perjantaisin 23.1.– 12.3. kello 8–12 Unioninkatu 40 eli Metsätalo, sali 6 Kurssi on viestinnän erikoiskurssi osa Johtamisen sivuainekokonaisuutta Suoritustapa: luennot, oppimispäiväkirja ja kirjallisuutta käyttävät esseet Luennot löytyvät verkosta http://www.valt.helsinki.fi/staff/aberg/esv04.htm

Kurssin suorittaminen Luennot: oppimispäiväkirja Kirjallisuus: temaattisia esseitä 2 ov = 2 teosta 4 ov = 4 teosta Aula P ja Oksanen A: eEpos: suomalainen internet-unelma Salminen J: Johtamisviestintä Åberg L: Esimiehen viestintäopas Åberg L: Viestinnän johtaminen

Luentojen suorittaminen Luennot suoritetaan oppimispäiväkirjalla. Vapaamuotoinen reflektio luentojen herättämistä ajatuksista ("what did I learn in school today?)" Laajuus: noin 1 liuska/luentokerta + kooste 1-2 sivua. Oppimispäiväkirja lähetetään sähköpostitse Leif Åbergille 23.2. mennessä, osoitteeseen leif.aberg@helsinki.fi

Kirjallisuuden suorittaminen Kirjallisuus suoritetaan temaattisina esseinä. Seuraavassa diassa mainittuihin teemoihin liitetään tiiviisti kaksi tai neljä teosta. 2 ov:n suoritus edellyttää kahden teoksen käyttöä, 4 ov:n suoritus neljää teosta. Esseet lähetetään sähköpostitse 3.3. mennessä, osoitteeseen leif.aberg@helsinki.fi

Temaattiset esseet Viestintä työyhteisön strategian jalkautuksessa Viestintä muutos- ja poikkeamajohtamisessa Viestintä ja verkkojohtaminen Johtamistyylit ja viestintä Tolkullistamisen merkitys työyhteisöjen toiminnassa Viestintä työryhmän synergiaa ja luovuutta kirvoittamassa Minun visioni (siis opiskelijan, ei Åbergin!) viestinnän virtuaalisista areenoista Viestintä, sitouttaminen ja sitoutuminen Viestintä ja vaikuttaminen

Tavoitteet: kurssin suoritettuaan opiskelija oivaltaa viestinnän merkityksen asiantuntija- ja johtamistyön olennaisena osana osaa hahmottaa viestintään vaikuttavia työyhteisön rakenteellisia ja toiminnallisia tekijöitä ja osaa ottaa ne huomioon johtamistilanteissa hallitsee työssä esiintyviä yleisiä vuorovaikutustilanteita ryhmässä ja yksilötasolla

Painotukset: neljä teemaa 23.01. Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli 30.01. Organisaationäkökulma: strategia ja suunta 06.02. Ryhmänäkökulma: ryhmädynamiikka 13.02. Yksilönäkökulma: yksilödynamiikka (20.02. ei kokoonnuta: esseitä ja hiihtoa) (27.02. ja 05.03. ei kokoonnuta: esseitä) 12.03. Kooste: sisällön kultajyvät ja palautteet

Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli muutoksen arkea raamit rationaalinen funktionaalisuus vs postmoderni organisoitumisen premissit management ja leadership junailua ja johdattamista eManagement eli verkkojohtaminen esimies-alainen -suhde työnjaon periaatteet suunnittelu, päätöksenteko ja valvonta valta ja vastuu delegointi, koordinointi, integrointi motivointi, sitouttaminen ja sitoutuminen

Organisaationäkökulma: strategia ja suunta johtaminen suuntaajana visiointi missio ja tavoitteet legitimiteetti arvot strategiset areenat integroiva, vuorovaikutteinen ja dissipatiivinen viestintä

Ryhmänäkökulma: ryhmädynamiikka tosiaikaisen keskinäisviestinnän haasteet ryhmädynaamiset prosessit tyhmän tai tiimin johtaminen ryhmän luovuuden kirvoitus piiloinen tietotaito

Yksilönäkökulma: yksilödynamiikka arvot, asenteet ja tarpeet motivointi sitoutuminen palkitseminen henkinen kasvu organisaatioviestintä yksilön näkökulmasta kanavat tulkinta ja tolkunotto tietoahdistus