Viides teema: Esimiesviestinnän kultajyvät Leif Åberg: Esimiesviestinnän erikoisluentosarja kevätlukukausi 2005.

Esitys aiheesta: "Viides teema: Esimiesviestinnän kultajyvät Leif Åberg: Esimiesviestinnän erikoisluentosarja kevätlukukausi 2005."— Esityksen transkriptio:

1 Viides teema: Esimiesviestinnän kultajyvät Leif Åberg: Esimiesviestinnän erikoisluentosarja kevätlukukausi 2005

2 Tavoitteet: kurssin suoritettuaan opiskelija  oivaltaa viestinnän merkityksen asiantuntija- ja johtamistyön olennaisena osana  osaa hahmottaa viestintään vaikuttavia työyhteisön rakenteellisia ja toiminnallisia tekijöitä ja osaa ottaa ne huomioon johtamistilanteissa  hallitsee työssä esiintyviä yleisiä vuorovaikutustilanteita ryhmässä ja yksilötasolla

3 Painotukset: neljä teemaa Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli Organisaationäkökulma: strategia ja suunta Ryhmänäkökulma: ryhmädynamiikka Yksilönäkökulma: yksilödynamiikka

4 Esimiesviestintä – muutoksia ja uusia haasteita Toiminnan syke kiihtynyt  luotaaminen  areenat, jossa tolkullistetaan  ikäviäkin asioita tulee viestittäviksi Toimintaa suunnataan määrätietoisemmin  strategian jalkautus  kvarttaalijohtaminen  tuloskortti

5 Oppivan organisaation malli  organisaatioiden oltava joustavampia, toimittava lyhyemmällä viipeellä  tekemällä oppii  tarvitaan toleranssia, virheiden sietoa  rakentavan palautteen merkitys  synergia ja luovuus  joustava organisaatio, todelliset ja huipputiimit Esimiehen roolin muutos  johdattaa, valmentaa, kannustaa, tekee tilaa

6 Areenat  virtuaaliset ja tosiaikaiset  viralliset ja epäviralliset  eri viestimiä käytössä: face-to-face, verkko, kirjalliset, yhdistelmät Sitoutumisen merkitys  “I'm in” - mukana ollaan  esimies luo edellytyksiä sitoutumisen syntymiselle

7 Verkko johtamisen ympäristönä  verkkojohtaminen: eManagement, mutta myös eLeadership  verkossa uudenlaista yhteisöllisyyttä  pohdittava, mihin verkkojohtaminen sopii, mihin ei

8 Uudet vs vanhat  on merkkejä uudenlaisesta työyhteisön ja työhönhakijan välisestä sopimuksesta  sukupolvien välinen kuilu? arvot ja asenteet näkyvä ja piiloinen tieto tieto ja kokemus

9 Enemmän huomiota  tunneälyyn  ryhmään kuulumisen merkitykseen ryhmään kuuluminen ja poissulkeminen ryhmäroolit

10 Temaattiset esseet (ja esseiden määrä) 14Viestintä työyhteisön strategian jalkautuksessa 15Viestintä muutos- ja poikkeamajohtamisessa 4Viestintä ja verkkojohtaminen 12Johtamistyylit ja viestintä 12Viestintä työryhmän synergiaa ja luovuutta kirvoittamassa 3Minun visioni (siis opiskelijan, ei Åbergin!) viestinnän virtuaalisista areenoista 7Viestintä, sitouttaminen ja sitoutuminen 8Viestintä ja vaikuttaminen

11 muutos ja poikkeamat synergialuovuus areenat, erityisesti virtuaaliset Esseiden teemojen kytkeytyminen strategiat johta- mis- tyylit verkko- johta- minen Johta- minen, vaikut- taminen sitoutuminen suuntaus stragegian jalkautus muutokseen tarvittava osaaminen ja energia

12 Esseiden kultajyviä

13

14

15

16

17

18

19

20