Esimiesviestintä Leif Åberg kevätlukukausi 2002. perjantaisin 25.1.– 15.3. kello 8–12 Unioninkatu 35 luentosali (huom: muuttunut paikka) Kurssi on –viestinnän.

Esitys aiheesta: "Esimiesviestintä Leif Åberg kevätlukukausi 2002. perjantaisin 25.1.– 15.3. kello 8–12 Unioninkatu 35 luentosali (huom: muuttunut paikka) Kurssi on –viestinnän."— Esityksen transkriptio:

1 Esimiesviestintä Leif Åberg kevätlukukausi 2002

2 perjantaisin 25.1.– 15.3. kello 8–12 Unioninkatu 35 luentosali (huom: muuttunut paikka) Kurssi on –viestinnän erikoiskurssi –osa Johtamisen sivuainekokonaisuutta –osa Viestintä ja yhteisöt -ohjelmaa Suoritustapa: luennot ja kirjallisuus Luennot löytyvät verkosta http://www.valt.helsinki.fi/staff/aberg/esv02.htm

3 Kurssin suorittaminen Luennot: luentopäiväkirja Kirjallisuus: temaattisia esseitä 2 ov = 2 teosta 4 ov = 4 teosta Aula P ja Oksanen A: eEpos: suomalainen internet-unelma Salminen J: Johtamisviestintä tai Salminen J: Päätöksentekijätyypit ja johtamisviestintä Åberg L: Esimiehen viestintäopas Åberg L: Viestinnän johtaminen

4 Luentojen suorittaminen Luennot suoritetaan luentopäiväkirjalla. Luentopäiväkirja on vapaamuotoinen reflektio luentojen herättämistä ajatuksista ("what did I learn in school today?)" Laajuus: noin 1 liuska/luentokerta + kooste 1-2 sivua. Luentopäiväkirja lähetetään sähköpostitse Leif Åbergille 25.2. mennessä, osoitteeseen leif.aberg@helsinki.fi

5 Kirjallisuuden suorittaminen Kirjallisuus suoritetaan temaattisina esseinä. Seuraavassa diassa mainittuihin teemoihin liitetään tiiviisti kaksi tai neljä teosta. 2 ov:n suoritus edellyttää kahden teoksen käyttöä, 4 ov:n suoritus neljää teosta. Esseet lähetetään sähköpostitse 6.3. mennessä, osoitteeseen leif.aberg@helsinki.fi

6 Temaattiset esseet Viestintä työyhteisön toiminnan suuntaajana Viestintä muutoksen johtamisessa Viestintä ja johtaminen @-olosuhteissa Johtamistyylit ja viestintä Yhteisen ymmärryksen merkitys työyhteisöjen toiminnassa Viestintä työryhmän synergiaa ja luovuutta kirvoittamassa Viestinnän areenat Viestintä ja sitoutuminen Viestintä ja vaikuttaminen

7 Tavoitteet: kurssin suoritettuaan opiskelija –oivaltaa viestinnän merkityksen johtamistyön olennaisena osana –osaa hahmottaa viestintään vaikuttavia työyhteisön rakenteellisia ja toiminnallisia tekijöitä ja osaa ottaa ne huomioon johtamistilanteissa –hallitsee työssä esiintyviä yleisiä vuorovaikutustilanteita ryhmässä ja yksilötasolla

8 Painotukset: neljä teemaa 25.01. Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli 01.02. Organisaationäkökulma: strategia ja suunta 08.02. Ryhmänäkökulma: ryhmädynamiikka 15.02. Yksilönäkökulma: yksilödynamiikka (22.02. ei kokoonnuta: esseitä ja hiihtoa) (29.02. ja 08.03. ei kokoonnuta: esseitä) 15.03. Kooste

9 Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli muutoksen arkea raamit –rationaalinen funktionaalisu us vs postmoderni –organisoitumis en premissit management ja leadership –junailua ja johdattamista –eManagement tulee esimies-alainen - suhde työnjaon periaatteet suunnittelu, päätöksenteko ja valvonta valta ja vastuu delegointi, koordinointi, integrointi motivointi ja sitoutuminen

10 Organisaationäkökulma: strategia ja suunta johtaminen suuntaajana visiointi tavoitteet legitimiteetti arvot strategiset areenat

11 Ryhmänäkökulma: ryhmädynamiikka tosiaikaisen keskinäisviestinnän haasteet ryhmädynaamiset prosessit tyhmän tai tiimin johtaminen ryhmän luovuuden kirvoitus piiloinen tietotaito

12 Yksilönäkökulma: yksilödynamiikka arvot, asenteet ja tarpeet motivointi sitoutuminen palkitseminen henkinen kasvu organisaatioviestintä yksilön näkökulmasta –kanavat –tulkinta ja tolkunotto –tietoahdistus