Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä/Tiimi – Organisaatio

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
XY teoria (McGregor) Teoria X Teoria Y
Advertisements

TUPLATIIMI - YHTEISÖLLISYYS
konsernin johtamisjärjestelmä
Biolaakson tarkastelua johtamisnäkökulmasta
Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa
MIKÄ ON TIIMI?.
Kotihoidon haasteet •Maailma, julkinen terveydenhuolto on jatkuvassa muutoksessa •Tarvitaan muutoksen ymmärtämistä, organisaatio ei kykene hallitsemaan.
Rastor Oy, Itä- ja Pohjois-Suomen yksikkö
ENCORE Enhancing Organisational Project Cycle Management Competence and Regional Co- operation in International Projects.
Menettelytavat ja ennakkoehdot
Asiantuntijan osaaminen © Seppo Helakorpi
VASTUUNTUNTO Ohjaus Käydään eettisiä keskusteluja (oikein, väärin). Kiitetään ja kannustetaan. Kontrolli Tarkastetaan tehtävät ja välineet. Vaaditaan,
Luennoitsijan nimi. Olemme olemassa, koska yhteiskunta haluaa varjella elämää, kulttuuria, omaisuutta, toimintaedellytyksiä Arvot, palokuntahyveet, eettiset.
”YHDEKSÄN ON ENEMMÄN KUIN YKSI” Tiimit seurakunnan vapaaehtoistoiminnan kehittäjinä.
Oppia ikä kaikki - Työkaluja yhteisöllisyyden kehittämiseen syksy 2014
Liisa Huusko 2010 Asiakassuuntautuneen tiimityön juurruttaminen osana monikuntaliitosta -pilottikokeilun päätösseminaari Kauhava Liisa Huusko,
Yhteiset kompetenssit Muokataan… ja täsmennetään.
Mitä TOIMIsta voi oppia? TOIMI-hanke, päätösseminaari Tutkimuspäällikkö Merja Helle Media Concepts Research Group, Aalto ARTS.
Työkykyjohtaminen Serviisissä
OPPIVA OPS OPPIVA OPS –prosessin rakenne, keskeiset sisällöt ja valmennuksen tasot Ulla Rasimus PROkoulutus ja konsultointi ja Leena Nousiainen Rondo.
APE-opinnot: 7. lähipäivä
Ohjaatko vai johdatko? Ohjaatko vai johdatko ryhmää – kaksi eri asiaa
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio Sitoutuminen
Menestyvä työyhteistö Lähiesimiestyö – johtajuus Management - Leadership Riitta Rautava.
Wiki …ja muutamia huomioita sosiaalisesta mediasta [työyhteisöjen näkökulma] Kulttuurituotanto YAMK | | Milla Laasonen.
Osaamisenhallintajärjestelmä
TUPA –Työpaikkaohjaajien kouluttajakoulutus - kuka kouluttaa ketä?
W w w. h a m k. f i TUPA - Työpaikkaohjaajien kouluttajakoulutus Lähipäivä 4 KEHITTÄMISTILANTEEN ARVIOINTI – TUPA-KEHITTÄMINEN OPETTAJAN TYÖN JA OPPILAITOKSEN.
Kirsi Nuorsaari ja Jonna Heikkilä
Helli Kitinoja KOTIKANSAIN- VÄLISTYMISEEN LIITTYVIÄ EETTISIÄ KYSYMYKSIÄ Korkeakoulujen kansainvälisten asioiden hallinnon kevätpäivät Turussa
Osmos-loppupuheenvuoro Riitta Vartio. mitä kuulin tänään?
Viides teema: Esimiesviestinnän kultajyvät Leif Åberg: Esimiesviestinnän erikoisluentosarja kevätlukukausi 2005.
Opetusta verkkoon – miksi? Sari Koski-Kotiranta
Esimiesviestintä Leif Åberg kevätlukukausi perjantaisin 25.1.– kello 8–12 Unioninkatu 35 luentosali (huom: muuttunut paikka) Kurssi on –viestinnän.
Viestintä ja johtaminen: esimiesviestintä
Työelämävalmiuksia | Yrittäjyyskasvatusta | Oman talouden hallintaa Tiimit Tiimit Liikeidea LiikeideaIdeariihi.
Kaija Ray: Siirtymät sujuviksi Antti Maunu: Yhteisöjen aika Kommenttipuheenvuoro Petteri Ora Petteri Ora1.
Yrittäjyysasennetta, työelämävalmiuksia, talouslukutaitoja – tekemällä oppien. NY V UOSI YRITTÄJÄNÄ 2. ja 3. tunti – Tiimit, ideariihi ja neuvonantaja.
Sisäinen voimantunne Päämäärä- uskomukset Kyky- uskomukset Emootiot Konteksti- uskomukset Sisäinen voimantunne Työtyytyväisyys Sitoutuminen työhön.
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
Skeema Ihminen on sosiaalinen olento Motivointi 1: Pohdintapilvi: Oletko sosiaalinen silloin kun olet sosiaalisessa mediassa?
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
RYHMÄ Ryhmäprosessin vaiheet Ohjaajan rooli prosessin eri vaiheissa
Liiketoimintaprosessit ja MS Visio 2013
Konstruktivismi Tekijä Bogi
NÄYTÄ TÄMÄ DIA: JOHDANTO
Diat tiimityöskentelystä
Yhdessä työskentelyn prosessi, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Asiakastietojen sähköistä käsittelyä koskevan lainsäädäntötyöryhmän tavoitteet Maritta Korhonen Kehittämispäällikkö.
Skeema Ihminen on sosiaalinen olento Motivointi 1: Pohdintapilvi: Oletko sosiaalinen silloin kun olet sosiaalisessa mediassa?
NEPSY-OIREYHTYMÄ JA NUORUUS
Energialähteet.
10. Ajattelu.
KANSILEHTI LUONTAISET TAIPUMUKSET™ KIIHDYTYSPÄIVÄN VALMENNUSMATERIAALI 1. Viestintätyylit/vuorovaikutusharjoitus 2. Palautteenanto 3. Ongelmanratkaisu.
KANSILEHTI LUONTAISET TAIPUMUKSET™ KIIHDYTYSPÄIVÄN VALMENNUSMATERIAALI 1. Viestintätyylit/vuorovaikutusharjoitus 2. Palautteenanto 3. Ongelmanratkaisu.
Menestyvä työyhteisö Valta, politikointi
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio OPPIMINEN JA HAVAINNOINTI LEA1LH002 Riitta Rautava Henkilön käsitys todellisuudesta – ei välttämättä.
*yrtin oj:lla TYÖOIKEUS MENESTYVÄ TYÖYHTEISÖ ©Tarja Heikkilä 1
Menestys tiimityön kautta
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio Vaikutusmahdollisuudet LEA1LH002 Riitta Rautava.
Lionsklubin muutosjohtaminen
Kehittämisen toimijat – systeeminen taso
Menestyvä työyhteistö Oppimistehtävä
Tervetuloa opintojaksolle MENESTYVÄ TYÖYHTEISÖ (LEA1LH002)
Projektin ohjaus, seuranta ja raportointi Riitta Rautava .
Sääntöjä ulkopuoliseen arviointiin
” Kouluttajana toimiminen - kuinka koulutat kollegoja?
Kohti jaettua johtajuutta Jarmo Kröger Henkilöstöpäällikkö
Työhyvinvointia varhaiskasvatuksessa
Terveyttä työpaikoille – suositukset
Esityksen transkriptio:

Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä/Tiimi – Organisaatio LEA1LH002 Riitta Rautava Menestyvä työyhteisö Rautava

Tiimi – mikä ero ryhmään? ei koko totuus! Mainitse huipputiimejä! Formula varikkokäynnit Menestyvä työyhteisö Rautava

Ryhmien ja tiimien vertailu (Robbins) Jakaa tietoa Neutraali Yksilö Satunnainen ja vaihteleva Tehtävä Synergia Vastuu Taidot Yhteiset suoritukset Positiivinen Yksilö ja yhteinen Täydentävät toisiaan Menestyvä työyhteisö Rautava

Miksi tiimit ovat niin suosittuja? Kun tehtävät vaativat monipuolista osaamista ja yhdessä arviointia sekä kokemusta, tiimit ovat paras rakenne Tiimit ryhmärakennetta joustavampia muutoksiin -> tehokkuus Motivointi: tiimissä osallistuminen päätöksentekoon Kuitenkaan tiimirakenne ei ole läheskään aina oikea ratkaisu, vaan sen tulee sopia työtehtäviin ja kulttuuriin. Menestyvä työyhteisö Rautava

Tiimityypit ? Tiimityypit Ratkaisija- Itseohjautuva tiimi tiimi Cross-functional tiimi verkkoyhteys Virtuaalitiimi Menestyvä työyhteisö Rautava

Itseohjautuva tiimi – käytännössä, miten toimii Tiimi järjestelee itse työnsä – tiimille on annettu jokin tehtäväkenttä tai vastuualue Esimiehen rooli ei ole merkittävä, vaan tiimi ottaa perinteisiä esimiehen tehtäviä, kuten töiden jakamisen Tiimiläiset sopivat osaamisalueista ja varamiesjärjestelyistä Menestyvä työyhteisö Rautava

Tiimin kehittäminen Yhteispeli Prosessit Fokus Työprosessit yhteispelin esteiden poistaminen sitoutumisen ja tiimihengen luominen Prosessit avainprosessien tunnistaminen ja niiden jatkuva parantaminen konsensuksen rakentaminen ongelmanratkaisu ja päätöksenteko Fokus vision luominen tiimin jäsenten tavoitteiden ja roolien selkeys Työprosessit Menestyvä työyhteisö Rautava

Tiimien elinkaaresta Tehokkaan tiimin rakentaminen pitäisi tehdä etsien tiimiin sopivat henkilöt – tiimin ’ajatukseen’ tulee sitoutua Tiimi voi olla hyvinkin lyhytaikainen esim. strategiaprosessí on tehokas, kun se organisoidaan tiimityöksi Menestyvä työyhteisö Rautava

Tiimin tehokkuuteen vaikuttavat tekijät – erota ryhmä ja tiimi toisistaan. Keskity tiimiin sen määritelmän mukaan. POHDI RYHMÄSSÄ Menestyvä työyhteisö Rautava

Avainroolit tiimissä Creator – luova ideoiden esilletuoja Promotor - kannattaja Assessor – analysoi vaihtoehtoja Organizer – miten ratkaisu toteutetaan Producer – näyttää suunnan ja huolehtii toteutuksesta Controller – tutkii yksityiskohdat, pakottaa noudattamaan sääntöjä Maintainer – taistelee ulkopuolisia uhkia vastaan Adviser – rohkaisee etsimään lisää tietoa Linker – koordinoi ja integroi toiminnan Menestyvä työyhteisö Rautava