XY teoria (McGregor) Teoria X Teoria Y

Esitys aiheesta: "XY teoria (McGregor) Teoria X Teoria Y"— Esityksen transkriptio:

1 XY teoria (McGregor) Teoria X Teoria Y
työ onluonnostaan vastenmielistä useimmlle useimmilla ei halua päästä eteenpäintuuntuntoa ja haluavatkin päästä johdetuksi vain vähän kapasiteettia ongelmien ratkaisuun vain fysiologiset ja turvallisuudentarpeet motivaattoreina useimpia pitää valvoa tiukasti ja pakottaa toimimaan Teoria Y työnteko on luonnollista kuin leikki kunnollisissa olosuhteissa itsekontrolli on usein välttämätöntä organisaation tavoitteiden saavutamiseksi kyky luovaan ongelmanratkaisuun on jakautunut laajalti eri ihmisryhmille motivaatiota esiintyy kaikilla Maslow tarvehierarkiatasoilla ihmiset voivat olla itseohjautuvia työssään

2 Kypsyys epäkypsyys teoria (Argyris)
Passiivisuus riippuvuus käyttäytymisvalikoiman niukkuus epämääräiset, vaihtelevat intressit lyhyt aikaperspektiivi alistuva asenne itsetietoisuuden puute Aktiivisuus riippumattomuus käyttäytymisvalikoiman monipuolisuus vakiintuneet pysyvämmät intressit pitkä aikaperspektiivi tasa-arvoinen tai johtava asenne itsetiedostus ja kontrolli

3 Motivaatio hygienia teoria (Herzberg)
HYGIENIATEKIJÄT YMPÄRISTÖ Toimintaperiaatteet ja hallinto Työnjohto Työskentelyolosuhteet Henkilösuhteet Raha, status, turvallisuus Motivaatiotekijät Työ sinänsä saavutukset tunnustus työstä haasteellinen työ lisääntynyt vastuu kasvu ja kehittyminen

4 Maslow’n tarvehierarkia
hygieniatekijät motivaatiotekijät Itsensä toteuttamisen tarve Arvostuksen tarve liittymistarve Turvallisuuden tarve Fysiologiset tarpeet

5 PIIRRETEORIAT

6 Piirreteoriat Kiinnostava paljon tutkittu >100v
täsmentänyt luonteenpiirteitä ymmärtämystä johtajan persoonasta Ei onnistuttu määrittelemään täsmällisesti johtamispiirteitä eri tilanteita ei huomioitu ei ota huomioon ihmissuhdetaitoja vain subjektiivinen määritelmä johtamispiirteistä ei toimi johtamiskoulutusta ajatellen, koska piirteet aika sisäsyntyisiä

7 tilannejohtaminen Tunnettu ja käytetty
perutuu vankkoihin teorioihin mutta silti käytännöllinen ohjaileva, mikä on oikein eri tilanteissa korostaa joustavuutta huomio alaiset yksilöinä ja eri tehtävissä Käsite alaisten valmiudesta epäselvä vain harvat tutkimukset testanneet sitä johtajan tyyli vs alaisen valmisutaso, yhteensopivuus kyseenalaistettu sitoutumisen käsitteellistäminen kysenalaistettu mallin johtajuuskyselyt kyseenalaistettu ryhmän johtaminen vs yksilön johtaminen - ei suoraa vastausta

8 tilannejohtaminen kork OSALLISTUVA MYYVÄ ideo yhdessä selitä päätös
ole avuksi, tue anna mahdollisuus lisäselvityksiin DELEGOIVA OHJAAVA anna vastuu päätöksenteosta anna tarkat ohjeet ja sen toteutuksesta ja valvotarkasti IHMISKESKEINEN KÄYTTÄYTYMINEN alh Alh TEHTÄVÄKESKEINEN KÄYTTÄYTYMINEN kork