Lionsklubin muutosjohtaminen

Esitys aiheesta: "Lionsklubin muutosjohtaminen"— Esityksen transkriptio:

1 Lionsklubin muutosjohtaminen
N-piirin johtamisvalmennus 8-kohtainen ohjelma

2 Ossi Eloholma

3 1. Muutoksen kiireellisyyden ja välttämättömyyden tähdentäminen
Muutostyöhön ei kannata ryhtyä ennen kuin koko klubi tajuaa muutoksen välttämättömyyden Klubin jäsenmäärä on jatkuvasti laskussa Uusia jäseniä vaikea saada Klubikokouksiin osallistuminen on heikkoa Muutamat jäsenet hoitavat hallitustyöskentelyn jatkuvasti Aktiviteetteihin ei löydy vetäjiä eikä osallistujia Ossi Eloholma

4 2. Muutostiimin perustaminen
Klubin varapresidentti oikea henkilö tiimin vetäjäksi Presidentti myös mukaan Lisäksi 2-3 jäsentä, jotka eivät vaihdu vuosittain (Muutos vie ainakin 3 vuotta) Tiimin jäsenten tulee olla muutoshalukkaita ja –kykeneviä Klubin hallitus ja toimikunnat toimivat normaaliin tapaan. Ossi Eloholma

5 3. Vision ja strategian perustaminen
Luodaan visio siitä, mihin pyritään. Vision tulee olla yksinkertainen ja konkreettinen Päämäärän tulee olla järkevä ja samalla sydämeen vetoava. Valmistellaan klubille strategia. Ossi Eloholma

6 4. Muutosvisiosta viestiminen
Koko klubi otetaan mukaan strategian laatimiseen. Viestin tulee olla yksinkertainen. Asia esillä jokaisessa klubikokouksessa. Tiimi osoittaa esimerkkiä muutoksesta. Keskustelemalla klubikokouksessa selvitetään mahdolliset ristiriidat. Tiimi kuuntelee jäsenten mielipiteitä Ossi Eloholma

7 5. Klubin mukauttaminen uuteen toimintaan.
Irroittaudutaan toimintaa haittaavista esteistä. Visiota haittaavien rakenteiden muuttaminen. Otetaan riskejäkin uusien ideoiden toteuttamisessa. Toimikunnille lisää valtuuksia. Ossi Eloholma

8 6.Varmistetaan muutama onnistuminen
Jokin uuden strategian mukainen kohde suunnitellaan hyvin ja pannaan nopeasti täytäntöön. Iloitaan yhdessä onnistumisesta. Palkitaan onnistumisen toteuttaja. Ossi Eloholma

9 7. Vakiinnutetaan muutokset klubin toiminnassa.
Toteutetaan uusi strategia mahdollisimman kattavasti. Valitaan uusille aktiviteeteille hyvät vetäjät. Siivotaan pois vanhat tarpeettomat perinteet, jotka eivät toteuta uutta strategiaa. Ossi Eloholma

10 8. Uusien toimintatapojen juurruttaminen klubikulttuuriin.
Klubin menestymisen ja uusien toimintamallien välinen yhteys kirkastetaan jäsenille. Johtajuutta kehitetään. Varmistetaan toimikuntien valitsemisessa jatkuvuus ja kyvykkäät vetäjät. Kulttuuri muuttuu viimeiseksi ei ensimmäiseksi. Ossi Eloholma