*yrtin oj:lla TYÖOIKEUS MENESTYVÄ TYÖYHTEISÖ ©Tarja Heikkilä 1

Esitys aiheesta: "*yrtin oj:lla TYÖOIKEUS MENESTYVÄ TYÖYHTEISÖ ©Tarja Heikkilä 1"— Esityksen transkriptio:

1 *yrtin oj:lla TYÖOIKEUS MENESTYVÄ TYÖYHTEISÖ ©Tarja Heikkilä 1
JOHDANTO TYÖOIKEUS YKSILÖT ORGANISAATIOSSA *persoonallisuus *arvot, asenteet *motivaatio *sitoutuminen RYHMÄT ORGANISAATIOSSA *ryhmän muodostuminen *tehokas ryhmä *vallankäyttö *konfliktit ORGANISAATIO KOKONAISUUTENA (*organisaatiorakenne) *organisaatiokulttuuri (*HR –prosessit) *organisaation muutos *yrtin oj:lla ORGANISAATIOKÄYTTÄYTYMISEN YMMÄRTÄMINEN JA HALLINTA ALAISTAIDOT JA ESIMIESTAIDOT ©Tarja Heikkilä 1

2 Mikä on ryhmä ? organisoitunut toimii vuorovaikutteisesti
keskinäinen riippuvuus yhteinen tavoite jäsenten henkilökohtaiset tavoitteet miksi haluat kuulua ryhmiin? ©Tarja Heikkilä

3 RYHMÄN KEHITYSVAIHEET (TUCKMAN)
1. FORMING 2. STORMING 3. NORMING 4. PERFORMING 5. ADJOURNING ©Tarja Heikkilä

4 Ryhmän rakenteen vaikutus ryhmäkäyttäytymiseen
NORMIT: mikä on sosiaalisesti toivottavaa käyttäytymistä  ryhmän identiteetti, käytöksen ennustettavuus, jännitteiden vähentäminen tuottavuusnormit esiintyminen sosiaaliset rakenteet resurssien jakaminen - STATUS ! ROOLIT: käyttäytymisen mukauttaminen rooliodotuksia vastaavaksi KOKO KOHEESIO PÄÄTÖKSENTEKO  CASE 3 ©Tarja Heikkilä

5 Roolit ryhmässä Tulossuuntautuneet roolit, eteenpäinviejät
Ryhmää muodostavat ja yhteenkuuluvuutta lisäävät roolit Toimintaa häiritsevät tyypit ©Tarja Heikkilä

6 Belbinin tiimirooliajattelu
Linkki! Belbinin tiimirooliajattelu TESTI IDEAT Varoittaja Resurssien kartoittaja Asiantuntija Ideoija Koordinoija Tehostaja TEHTÄVÄT IHMISET Toteuttaja Viimeistelijä Ryhmätyöntekijä ©Tarja Heikkilä

7 Tiimitoiminnan suunnittelu
Tässä casessa pohditaan tiimitoiminnan suunnittelua erilaisten tiimien rakenteeseen ja koheesioon vaikuttavien tekijöiden yhteyttä tiimin tehokkuuteen ryhmäpäätöksenteon parantamista Tehtäväksianto / kysymykset casetekstin yhteydessä Kirjallisuusviitteet seuraavalla dialla ©Tarja Heikkilä

8 Ennen casen käsittelyä lue kurssikirjasta ryhmiä ja tiimejä käsittelevät luvut
Foundations of Group Behavior / Groups Understanding Work Teams / Teams Jälkimmäinen luku käsittelee osittain samoja asioita. Lue tätä tehtävää varten ainakin Creating Effective Teams (Context, Composition...)

9 RYHMÄN KOHEESIO (KIINTEYS) JA RYHMÄN TEHOKKUUS
FYYSINEN LÄHEISYYS TOIMINTA-AIKA RYHMÄN KOKO JÄSENTEN SAMANKALTAISUUS / ERILAISUUS PALKKAUSTAPA RYHMÄN KOHEESIO (KIINTEYS) JA RYHMÄN TEHOKKUUS YHTEINEN ”MISSIO” JOHTAJUUS KILPAILU MUIDEN RYHMIEN KANSSA MENESTYS AINUT- LAATUISUUS ©Tarja Heikkilä

10 Korkean ryhmäkoheesion seuraukset organisaatiolle:
- + ©Tarja Heikkilä

11 Ratkaisuja Groupthink –ilmiöön (ryhmäpäätösten parantaminen):
©Tarja Heikkilä

12 KIISTA KAIVOKSESSA 1. Konfliktin tunnistaminen
syiden, ei syyllisten hakeminen 2. Konfliktitilanteen dynamiikka miten konflikti etenee (Lue kirjasta! Ei käsitellä nyt.) 3. Hallintakeinojen arviointi ja valinta lue Robbinsista luvut Power and Politics & Conflict and Negotation ©Tarja Heikkilä

13 VALLAN PERUSTEET ORGANISAATIOISSA
YKSILÖN VALTA TOIMIVALTA VAIKUTUSVALTA Laillinen valta Palkkio- / rankaisuvalta Informaatiovalta Asiantuntijavalta Persoonallisuus- valta ©Tarja Heikkilä

14 Vallankäytön taktiikat
ylöspäin ( tai omaan asemaan) vetoaminen järkisyihin vetoaminen painostus tunnesyihin vetoaminen neuvonpito vaihtokauppa lahjonta mielistely liittouma -yhteiset edut -nk. lehmänkaupat ©Tarja Heikkilä

15 KONFLIKTI PROSESSINA JÄLKIVAIKUTUKSET PIILEVÄ Latentit syyt KONFLIKTI
Asemien haku KONFLIKTIN TIEDOSTAMINEN JA PUHKEAMINEN RISTIRIIDAN KÄSITTELY- TAVAN VALINTA Tilanteen arviointi, omat intressit KONFLIKTIN MUUTTU- MINEN NÄKYVÄKSI Lue tämä kirjasta! JÄLKIVAIKUTUKSET ©Tarja Heikkilä

16 Konfliktitilanteen käsittelyvaihtoehdot:
Pakottaminen Yhteistyöorientaatio + Kompromissi HUOLEHTIMINEN ITSESTÄ Välttely Mukautuminen - - + HUOLEHTIMINEN TOISISTA ©Tarja Heikkilä