Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio Sitoutuminen

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Kehitys-/tuloskeskustelut 1. Avaintehtävien määritys
Advertisements

SPL Päätoimisten Coaching-ohjelma
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeet Tuija Laukkanen
MIKÄ ON TIIMI?.
Toimitilapalvelujen organisoinnin ja laadunhallinnan kehittäminen
Case: UNIC-Services Oy. UNIC-Services Oy  Perustettu 1993, perustaja Saara Remes- Ulkunniemi  Yritys tarjoaa koulutuspaveluita eri puolilla Suomea 
♂ ♀ Minna Sirnö Kunnan kaa? Kuntien tasa-arvofoorumi.
Työhyvinvointi PK-yrityksessä Leena Niemistö toimitusjohtaja LT, fysiatri Munkkivuori Kamppi Lassila.
VAPAAEHTOISTYÖSSÄ JAKSAMINEN OSAAMINEN Yhteiskunta Perhe Lähiyhteisö
työskentelyn hallinta
Mitä ne ovat? Mitkä arvot ovat minulle tärkeitä?
Asiantuntijan osaaminen © Seppo Helakorpi
Työnohjauksen mahdollisuudet johtamisen ja esimiestyön täydennyskoulutuksessa Seija Ollila
ITSETUNTEMUS JA OMA OSAAMINEN
Opinnäytetyöt Tekniikan näkökulma O’Sata Enterprises Satakunnan ammattikorkeakoulu.
Skills-laivaseminaari Yrittäjyyskasvatus ammatillisen koulutuksen näkökulmasta Paula Kyrö Yrittäjyyskasvatuksen professori Aalto Yliopisto, Kauppakorkeakoulu.
Paikkatietojen hyödyntäminen Turun sosiaali- ja terveystoimessa sekä kasvatus- ja opetustoimessa Katariina Hilke Turun kaupunki / Strategia ja viestintä.
1 Laatua ja tehoa Ilpo Mäki, rehtori Oulun Aikuiskoulutuskeskus.
Perhetyöntekijä sosiaalityöntekijän työparina lastensuojelutarpeen selvityksessä ja arvioinnissa Lastensuojelun avohuollon ja perhetyön kehittämisyksikköhanke.
Auditoinnin vaikutuksista Laadunvarmistusjärjestelmien seuranta- ja kehittämisseminaari Helsinki Riitta Pyykkö.
Toimintasuunnitelma = oma kehittymissuunnitelma
Menestyvä työyhteisö LEA1LH002 Yksilö - Ryhmä - Organisaatio MOTIVAATIO Riitta Rautava.
TYÖTAPATURMA.
Työpaikkakouluttaja- hanke
Yritysyhteistyö ja työanalyysit
Kumppanuudella tuloksiin Yritysten keskittyminen ydintoimintoihinsa ja tukitoimien ulkoistaminen ovat muuttaneet perinteistä työyhteisörakennetta. Miten.
RYHMÄMME TUOTOS VIRTUKAMPUS Ideariihi Mitä Virtukampuksen tulisi olla? 2January 12, 2015 YHDISTÄVÄ TEKIJÄ Virtuaalisuus Yhteinen rajapinta.
KEHITYSKESKUSTELUT OPISKELIJOIDEN KANSSA
1 ”Laadunhallintajärjestelmä toiminnan kehittämisen viitekehyksenä” Helsingin yliopisto
HENKILÖSTÖSTRATEGIA Yhteistyötoimikunta
HENKILÖSTÖSTRATEGIA
Miten laatutyöhön sitoutetaan?
Menestyvä työyhteistö Lähiesimiestyö – johtajuus Management - Leadership Riitta Rautava.
Motivointi, sitouttaminen, yhteisöllisyys
Tuloksellisuutta edistävä palkinta ja neuvottelutoiminta
Opetustoimen henkilöstön ammatillisen osaamisen varmistaminen (Osaava) Kimmo Hämäläinen, pääsihteeri Opetustoimen henkilöstökoulutuksen neuvottelukunta.
Asiajohtaminen missio, visio, arvot, tavoitteet, strategia, talous ihmisjohtaminen Työyhteisö; henkilöstö ja johto / kommunikointi, vuorovaikutus, tiimit,
Wiki …ja muutamia huomioita sosiaalisesta mediasta [työyhteisöjen näkökulma] Kulttuurituotanto YAMK | | Milla Laasonen.
W w w. h a m k. f i HYVÄ JA TUOTTAVA TYÖELÄMÄ TYÖYHTEISÖN DYNAAMINEN VALMENNUS mi.
Pro gradu –tutkielma 1-2 ohjattavaa tutkielmaa lukuvuonna
Työhyvinvointi työnantajan näkökulmasta A-klinikkasäätiön työsuojelun työkokous Hämeenlinna Kirsti Aalto.
Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto SAKU ry TYÖYHTEISÖLIIKUNTA TYÖKALUNA TYÖYHTEISÖN HYVINVOINNIN EDISTÄMISESSÄ Koulutuksen järjestäjien.
Organisaatioiden muutosvalmius nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä Organisaatioiden muutosvalmius nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä Arna.
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
Henkilöstöstrategia
Pienosuuskuntien johtamisen haasteet
Vapaaehtois- ja vertaistoimijan motiivit, roolit ja rajat
Yhdessä työskentelyn prosessi, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Hyvinvointitiimit – I työpaja
Pohjautuu oheisen kirjan aineistoihin
Henkilöstö kilpailutekijänä
Maahanmuuttajan askeleet työelämässä – Maastå-hanke Yhteisöllinen menetelmä järjestöille Tavoite: tarjota ammattiliitoille ja työyhteisöille.
Hiljainen tieto Kala ei tiedä että se ui ,ennen kuin se joutuu vedestä pois Rutiininomaista, ohjaa kaikkea toimintaa Periaatteessa kaikki tieto ja osaaminen.
Toimiva työyhteisö – organisaatiokäyttäytyminen Yksilö – Ryhmä – Organisaatio SITOUTTAMINEN LEA2LL068 Riitta Rautava.
Menestyvä työyhteisö Valta, politikointi
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio OPPIMINEN JA HAVAINNOINTI LEA1LH002 Riitta Rautava Henkilön käsitys todellisuudesta – ei välttämättä.
JOHTAMISEN KETJUN PERUSTEET
Toimiva työyhteisö – organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Yksilö - Ryhmä - Organisaatio MOTIVAATIO Riitta Rautava.
Menestys tiimityön kautta
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio Vaikutusmahdollisuudet LEA1LH002 Riitta Rautava.
Evästystä paikalliseen ops-työhön
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä/Tiimi – Organisaatio
OP
HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN PERUSTEET
Menestyvä työyhteistö Oppimistehtävä
Mallit työllistymiseen ja osallisuuteen
Tervetuloa opintojaksolle MENESTYVÄ TYÖYHTEISÖ (LEA1LH002)
Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Esityksen transkriptio:

Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio Sitoutuminen LEA1LH002 Riitta Rautava

Sitoutuminen – Sitouttaminen (Åberg) Sitoutuminen on henkilön kokema tunne siitä, että Hän tekee tärkeää työtä Sisäistää tavoitteet Haluaa antaa panoksensa tavoitteiden saavuttamiseksi Sitouttamisella pyritään aikaansaamaan sitoutumista Hankala käsite: Toinen osapuoli voi kokea olevansa manipulaation lähde Pohdi: Missä vaiheessa sitouttaminen on elintärkeää yrityksen menestyksen kannalta? Menestyvä työyhteisö Rautava

Organisaatioon sitoutuminen (Allen & Meyer, 1990; Chang 1999;Cohen 2000) Affektiivinen eli tunneperäinen Oma halu sitoutua, vahva samaistuminen ryhmään Normatiivinen Velvollisuudentunne työnantajaa kohtaan Pitkäaikainen Hyödyllisyys itselle, sitoutuminen omaan uraan Menestyvä työyhteisö Rautava

Pitkäaikainen sitoutuminen Työn kuva Ura ja kehittyminen Palkka ja palkkiot Tasapaino työn ja vapaa-ajan välillä Työympäristö Toimintamallit Johtaminen sitoutuminen Menestyvä työyhteisö Rautava

1. Henkilöstövalinnat – osu oikeaan rekrytointi TYÖANALYYSI -vaadittavat taidot, tiedot kokemus, Yrityksen strategia VALINTAKRITEERIEN MÄÄRITYS Prosessit, Roolit, osaamiset, VALINTAPROSESSI -realistinen kuva hakijasta organisaatiolle JA organisaatiosta hakijalle Uudet työnkuvat VALINTA ”Job-ability-fit” ”Job-personality-fit” Menestyvä työyhteisö Rautava

2. Ura ja kehittyminen, palkka ja palkkiot, tasapaino Yrityksen strategia Prosessit, Roolit, osaamiset, Henkilökohtaiset Kehitys- ja palkkakeskustelut Tavoitteet Mittarit Seuranta Menestyvä työyhteisö Rautava

3. Työympäristö Työviihtyisyys kyselyt Osallistuminen Kehittämiseen (vaikutus- mahdollisuus) Tavoitteet Mittarit Seuranta Harrastustoiminta Toimistolayout Työtiimit … Menestyvä työyhteisö Rautava

4. Toimintamallit ja johtaminen Yrityksen strategia Prosessit, työtavat, metodologia Johtamistyyli-kyselyt Esimiesten Koulutus- ohjelmat Tavoitteet Mittarit Seuranta Menestyvä työyhteisö Rautava

Pohdi Onko motivoitunut ihminen sitoutunut? Voiko ei-motivoitunut henkilö olla sitoutunut? Miten sitouttaminen eroaa eri henkilöryhmien välillä? Minkälaiset (virhe)toimenpiteet vähentävät sitoutumisastetta välittömästi, mitkä pikkuhiljaa? Vertaa motivaatioteorioita ja sitoutumista. Pohdi Menestyvä työyhteisö Rautava