Toimiva työyhteisö – organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Yksilö - Ryhmä - Organisaatio MOTIVAATIO Riitta Rautava.

Esitys aiheesta: "Toimiva työyhteisö – organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Yksilö - Ryhmä - Organisaatio MOTIVAATIO Riitta Rautava."— Esityksen transkriptio:

1 Toimiva työyhteisö – organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Yksilö - Ryhmä - Organisaatio MOTIVAATIO Riitta Rautava

2 Ohjelma: Kotitehtävän purku Motivaatio Kotitehtävän anto
Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava

3 Määritelmiä (Psykologia) motivaatio on käyttövoima (halu), joka on kaikkien eliöiden toiminnan syynä Työelämässä: Tulosten saavuttamiseen vaikuttaa motivoituminen. Motivoituminen käsitetään prosessina, johon vaikuttavat teho (intensity), suunta/laatu (direction) ja sitkeys (persistence). Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava

4 MOTIVAATIO PROSESSITEORIAT TARVETEORIAT (sisältöteoriat) SISÄINEN
EPÄTASAPAINOTILA (motiivit, tarpeet, vietit) KÄYTTÄYTYMINEN PÄÄMÄÄRÄ MOTIIVIN / TARPEEN UUSI VAHVISTUMINEN JÄNNITTEEN VÄHENEMINEN TARVETEORIAT (sisältöteoriat) EI PÄÄMÄÄRÄÄ: TURHAUMA (FRUSTRAATIO) Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava ©Tarja Heikkilä

5 Sisältöteoriat (content theories)
Motivaatio - sisältöteoriat Sisältöteoriat (content theories) Selittää MIKÄ motivoi työntekoon Teoriat: Maslowin tarvehierarkia Douglas McGregor: X ja Y malli Herzbergin 2-faktori malli McClelland’in opitut tarpeet Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava

6 Maslow - tarvehierarkia
Motivaatio - sisältöteoriat Maslow - tarvehierarkia 5.ITSENSÄ TOTEUTTAMISEN TARP. 4. ARVOSTUKSEN TARPEET 3. LIITTYMISTARPEET 2. TURVALLISUUDEN TARPEET 1. SÄILYTTÄMISEN TARPEET Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava

7 Motivaatio - sisältöteoriat
Työhyvinvointi esitettynä Maslowin tarvehierarkian avulla (Otala -­ Ahonen 2003, 21) Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava

8 X- JA Y-TEORIA (McGregor)
Motivaatio - sisältöteoriat X- JA Y-TEORIA (McGregor) X-TEORIA työntekijät inhoavat työtä ->pakko, kontrolli, rankaisu vastuun välttäminen turvallissuuden tarpeet ei kunnianhimoa Y-TEORIA työskentely luontaista itsekontrolli tavoitteiden saavuttamisksi vastuun hakeminen innovatiivisuus kaikilla organisaatio- tasoilla Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava ©Tarja Heikkilä

9 Herzberg: kahden tekijän motivaatioteoria
Motivaatio - sisältöteoriat Herzberg: kahden tekijän motivaatioteoria Hygieenia / ylläpitävät tekijät Palkka Työturvallisuus Työolosuhteet Esimies Yrityksen politiikka ja hallintomalli ihmissuhteet Tyytymättömyystekijät Motivaatio ja työtyytyväisyys Tyytyväisyystekijät Saavutusten huomioiminen Tunnustus Vastuullisuus Työn luonne Henkilökohtainen kasvu ja kehitys Motivaattorit ja kasvutekijät Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava

10 McClelland:in teoria tarpeista
Motivaatio - sisältöteoriat McClelland:in teoria tarpeista Työelämässä kolme tarvetta: Saavutukset Valta: tarve saada muut käyttäytymään tavalla, jolla he eivät luontaisesti olisi käyttäytyneet Liittyminen yhteisöön: halu ystävällisistä ja läheisistä ihmissuhteista Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava

11 Motivaation Prosessiteoriat (process theories, extrinsic theories)
Motivaatio - prosessiteoriat Motivaation Prosessiteoriat (process theories, extrinsic theories) Prosessiteoriat tutkivat motivaatioon vaikuttavien muuttujien ja toiminnan välistä suhdetta Teoriat: Odotusarvoteoria – expectancy based models (Vroom, Porter and Lawler) Tasapainoteoria – equity theory (Adams) Päämäärä teoria – goal theory (Locke) Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava

12 Odotusarvoteoria Motivaatio - prosessiteoriat Työpanos Suoriutumis
taso Ensimmäisen Tason tulokset Henkilökohtaiset päämäärät Esimiehen kiitos Palkankorotus Ylennys Työkavereiden ystävyys Odotusarvo: Tietyn tason suoritus Johtaa ensimmäisen Tason suoritukseen Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava

13 TASAPAINOTEORIA (OIKEUDENMUKAISUUSTEORIA) …
Motivaatio - prosessiteoriat TASAPAINOTEORIA (OIKEUDENMUKAISUUSTEORIA) … a) Palkkioiden jakamisen oikeudenmukaisuus (distributive justice) Työntekijä arvioi panoksensa ja lopputuloksen (saamansa vastikkeen) välistä tasapainoa Vertailukohteena oma aiempi tai toisen henkilön saama palkkio >tasapainotilanteen hakeminen pyrkimällä sovittamaan panoksia tai palkkioita (omia tai toisten) Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava ©Tarja Heikkilä

14 Motivaatio - prosessiteoriat
… TASAPAINOTEORIA (OIKEUDENMUKAISUUSTEORIA) b) Menettelytapojen oikeudenmukaisuus (procedural justice) Motivaatioon vaikuttaa myös oikeudenmukaisuuden kokeminen: palkkiojärjestelmän ”julkisuus”, suoritustason arviointi, erimielisyyksien käsittely c) Kohtelu työpaikalla on ihmisarvoista ja kunniallista (interactional justice) Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava ©Tarja Heikkilä

15 Päämääräteoria Motivaatio - prosessiteoriat Esim. ’Tavoitejohtaminen’
Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava

16 Kotitehtävä ensi kerraksi
Lue BB:lle tuleva case Vertaa teorioihin, tulkitse tapausta jonkun mallin mukaan. Tee kirjallisesti! Toimiva työyhteisö - organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068 Rautava