Tuloksedpalkintajaneuvtoiminta.ppt / Matti Hermunen Virastopuheenvuoro - Tiehallinto Työvirastosta asiantuntijataloksi Entisestä irti, vahvuudet säilyttäen => uudet osaamiset, uusia pätevyyksiä Tehdään enemmän toisten kanssa - hyödyt/ riippuvuus toisista lisääntyy Väki vähenee, työt eivät samaan tahtiin => tehtävien laajentuminen ja kirjo Työkulttuurin uudistaminen => vastuu, vaikuttamismahdollisuudet, valta, yhteistoiminta, esimiestyö, muutoksen johtaminen Talon houkuttelevuus => ihmisten pitäminen ja saaminen Palvelukyky, tehokkuus- ja tuottavuusmahdollisuudet Toimintamalleja ja rakenteita kehitetty ja kehitettävä jatkuvasti Joitain askelia: Tilaaja-tuottaja –jako => Tiehallinto ja Destia; henkilömäärän vähentyminen 1970 l. lähtien; sisäiset ja ulkoiset palvelukeskukset; toiminnan keskittämiset/ hajakeskittämiset; Uusi palkkausjärjestelmä v. 1996, uusittu Tuotannon tehokkuutta kehitetty ja mitattu luvulta lähtien => Entä palvelukyvyn, henkisten voimavarojen, tuottavuuden jne. mittarit? Omat tarpeet – hallinnonalan tarpeet – konsernin tarpeet?
Tuloksedpalkintajaneuvtoiminta.ppt / Matti Hermunen Virastopuheenvuoro - Tiehallinto (2) Johtajien ja esimiesten työnantajarooli Rooleissa ollut hakua, kehittämistä ja tukea tarvitaan jatkossakin Yhteistyö järjestöjen kanssa Yhteistyö toimii Yksimielisyys muutostekijät => kuinka ne palkitsemisen motivoivaksi, uutta rakentavaksi kokonaisuudeksi Muuta Palkitsemisen osat ovat; miten niitä käytetään (VPJ – tulospalkkio – pikatulospalkkio – aloitepalkkio – edut) Mittarit? Omat tarpeet – kokonaisuuden tarpeet – yhteensopivuus muun maailman kanssa Osataanko hakea hyvä ratkaisu? Voitaisiinko oppia toisilta?
Tuloksedpalkintajaneuvtoiminta.ppt / Matti Hermunen Henkilöstöjohtamisen osa-alueet Työnantajatoiminta Lait, asetukset, valtion VES Sopimustoiminta, Tiehallinnon VES Palkkausjärjestelmä PALKE Työnantajaryhmä Työsuojelu ja yhteistoiminta Luottamusmiestoiminta Toimintastrategiat Henkilöstöstrategiset linjaukset Muut strategiat Yhteiset toimintatavat Henkilöstöhankinta Kehittäminen perehdyttäminen ammattitaito toimintatavat Palkitseminen palkkaus, tulospalkkio, pikatulospalkkio, aloitepalkkio muut edut Työhyvinvointi Soveltaminen ja pelisäännöt johto - henkilöstöammattilaiset - esimiehet - henkilöstö harkinta - tilannetaju ja realismi henki: yksilön etu, linjakkuus/ oikeudenmukaisuus