MOTIVAATIOTEORIOIDEN SOVELTAMINEN:

Esitys aiheesta: "MOTIVAATIOTEORIOIDEN SOVELTAMINEN:"— Esityksen transkriptio:

1 MOTIVAATIOTEORIOIDEN SOVELTAMINEN:
Organisaatioon sitouttamisen menetelmistä TYÖAIKALAKI JA VUOSILOMALAKI käsitellään tämän teeman yhteydessä: työoikeuden tehtäväkokonaisuudet (& erilliset diasetit) 3 ja 4 Moodlessa ©Tarja Heikkilä

2 YMPÄRISTÖ, TYÖOLOSUHTEET
”SITOUTTAMISEN KOKONAISKUVA” Job involvment Organization commitment Employee engagement HENKILÖSTÖN VALINTA PEREHDYTTÄMINEN VUOSILOMA-ASIAT TALOUDELLINEN KANNUSTE- JÄRJESTELMÄ TYÖN MUOTOILU TYÖ- YMPÄRISTÖ, TYÖOLOSUHTEET TYÖAIKARATKAISUT HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ ©Tarja Heikkilä 2

3 TYÖAIKARATKAISUT: JOUSTAVISTA TYÖAJOISTA (TYÖAIKALAKI: KATSO ERILLINEN DIASETTI JA TEHTÄVÄKOKONAISUUS 3, Moodlessa) Yrityksen ja henkilöstön tarpeitten yhteen sovittaminen paikallisen tason sopimuksin Tuotanto- ja palveluaikojen joustaminen kysynnän ja asiakkaiden vaatimusten mukaisesti Toimitusvarmuus ja palvelu Sopeutuminen kausivaihteluihin Vaikutus henkilöstömäärän sopeuttamiseen Henkilöstön yksilölliset tarpeet (työ- ja perhe-elämän yhteensovittaminen) Työhyvinvointi (kiireen vähentäminen) Työaikasuojelulliset näkökohdat ©Tarja Heikkilä

4 Työaikajoustojen vaihtoehtoja
ylityöt tiivistetty työviikko / muu työkausi työaikapankit osa-aikatyön lisääminen (etätyö, sapattivapaat, vuorotteluvapaat) ©Tarja Heikkilä 4

5 YMPÄRISTÖ, TYÖOLOSUHTEET
”SITOUTTAMISEN KOKONAISKUVA” Job involvment Organization commitment Employee engagement HENKILÖSTÖN VALINTA PEREHDYTTÄMINEN TALOUDELLINEN KANNUSTE- JÄRJESTELMÄ TYÖN MUOTOILU TYÖ- YMPÄRISTÖ, TYÖOLOSUHTEET HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ ©Tarja Heikkilä

6 TYÖN MUOTOILU JA VALVONTA
Klassiset koulukunnat: työnjaon ja erikoistumisen merkitys organisaatioille. Klassisten koulukuntien kritiikki. (Aiheesta katsotaan ensin yksi filmi) Minkälaiseen ihmiskäsitykseen klassisten koulukuntien näkemykset perustuivat? Mainitkaa nykyajan organisaatioita, joiden menestyksen osatekijänä on mitä ilmeisemmin Taylorin oppien tarkka noudattaminen. Miksi näin toimitaan? Minkälaisia haitallisia vaikutuksia klassisilla organisaationäkemyksillä on työntekijöille ja organisaatiolle? ©Tarja Heikkilä

7 HERZBERGIN 2-FAKTORITEORIA
TYYTYMÄTTÖMYYS TYYTYVÄISYYS SAAVUTUKSET TUNNUSTUS TYÖSTÄ TYÖ SINÄNSÄ VASTUU ETEENPÄINPÄÄSY ESIMIEHET YRITYSPOL. JA HALLINTO VAIKUTUS- AIKA PALKKA SUHTEET TYÖTOVEREIHIN TYÖOLOSUHTEET ©Tarja Heikkilä

8 Työn ominaisuuksien vaikutus motivaatioprosessiin
(Hackman & Oldham) Seuraus (yksilö, organisaatio) Psykologinen merkitys Työn ominaisuudet Taitojen moninaisuus Tehtävän eheys (mielekkyys) Työn tärkeys Työn merkityksen kokeminen Korkea sisäinen motivaatio Korkea tuottavuus Korkea työtyytyväisyys Vähän poissaoloja Matala vaihtuvuus Autonomia Vastuun kokeminen Palaute Tieto tuloksista YKSILÖLLISET EROT (Kasvutarve, tiedot ja taidot, tyytyväisyys työpaikalla yleensä) ©Tarja Heikkilä

9 Varaston motivaatio-ongelmat, tehtävä 2
ONKO TYÖN UUDELLEENMUOTOILU RELEVANTTI MOTIVOINTITEKIJÄ HSH OY:N VARASTOTYÖNTEKIJÖIDEN MOTIVOIMISESSA? - Jos on – miten Hackmanin ja Oldhamin mallia voisi tässä hyödyntää? ©Tarja Heikkilä

10 Työn muotoilun vaihtoehdot:
laajennus (horisontaalinen) Työn rikastaminen (vertikaalinen laajennus) Perinteinen tayloristinen työnjako Työnkierto Vastuu Solu / tiimi ©Tarja Heikkilä

11 Työn laajennuksen / rikastamisen soveltaminen
SOVELTAMISKEINO TYÖN OMINAISUUDET Taitojen moninaisuus Tehtäväkokonaisuuden ymmärtäminen Työn merkityksen kokeminen Autonomia Tieto työn tuloksista Yhdistä tehtäviä Määrittele ja anna työ kokonaisuutena Sisällytä tehtäviin asiakasyhteydet (sisäiset tai ulkoiset asiakkaat) Lisää vastuuta (esim. laadunvalvonta, työmenetelmät) Pohdi palautejärjestelmä Varmista, että itse ymmärrät kokonaisuuden Varmista alaisen osaamistaso

12 PALKITSEMISEN KOKONAISKUVA
(VUOSILOMALAKI: KATSO ERILLINEN DIASETTI JA TEHTÄVÄKOKONAISUUS 4, Moodle) Tulos-/ bonuspalkka Edut (epäsuorat taloudelliset palkkiot) Peruspalkka Aloitepalkkiot, muut erikoispalkkiot Mahdollisuus kehittyä, koulutus, työn sisältö Arvostus, palaute työstä +/- Mahdollisuus vaikuttaa, osallistuminen Työsuhteen pysyvyys, työajan järjestelyt, vuosilomajärj. x x x ) myös taloudellinen vaikutus (Lähde / mukaellen: Elinkeinoelämä keskusliitto / Teknillinen korkeakoulu)

13 HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN
”SITOUTTAMISEN KOKONAISKUVA” Job involvment Organization commitment Employee engagement HENKILÖSTÖN VALINTA PEREHDYTTÄMINEN TALOUDELLINEN KANNUSTE- JÄRJESTELMÄ TYÖN MUOTOILU TYÖ- YMPÄRISTÖ HENKILÖSTÖN KEHITTÄMINEN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ ©Tarja Heikkilä

14 PALKAN MÄÄRÄYTYMINEN JA KANNUSTAVAT PALKKAUSJÄRJESTELMÄT
Palkkausjärjestelmän rakenne Peruspalkat (aikapalkka) työehtosopimukset, henkilökohtaiset sopimukset työnantajan velvollisuudet palkanmaksuun liittyen / TSL: ks. diat lohkon 5 alussa, tehtäväkokonaisuus 1 Yrityskohtainen palkkajoustoista sopiminen suoritukseen perustuvat palkat (urakkapalkat, palkkio-/tulospalkkiot, bonukset, voitonjakoerät…) ©Tarja Heikkilä

15 Varaston (HSH) motivaatio-ongelmat, tehtävä 3
Hahmotelkaa HSH Oy:n varastotyöntekijöille kannustava palkkausjärjestelmä. Esityksessä tulee huomioida motivaation prosessiteoriat.

16 Kannustavan palkkausjärjestelmän suunnittelu
Ketä palkitaan Mistä palkitaan Millaiset mittarit Kuka luo mittarit Miten mitataan ODOTUSARVOTEORIAT, OIKEUDENMUKAISUUSTEORIAT, (PÄÄMÄÄRÄTEORIA)

17 Edut (epäsuorat taloudelliset kannusteet)
Minkälaisia vaihtoehtoja? Mitä etua motivoinnin kannalta? Ongelmia? ©Tarja Heikkilä

18 Kysymyksiä pohdittavaksi kannustavasta palkkauksesta:
Mitä erilaisilla järjestelmillä tavoitellaan? Kannustavien palkkaustapojen yleisyys suomalaisessa työelämässä eri henkilöstöryhmissä eri toimialoilla eri kokoisissa yrityksissä Palkkioiden määräytymisperusteet Tulospalkkioiden osuus kokonaisansioista – missä ”kipuraja”? Tyytyväisyys erilaisiin palkkaustapoihin Emme käsittele näitä nyt tunneilla. Pohdi kysymyksiä itsenäisesti ja etsi tietoa netistä. Ks. esim. syksyllä 2015 julkaistu työolobarometri. ©Tarja Heikkilä

19 Pohdi taloudellisen palkitsemis-järjestelmän (siis peruspalkan lisäksi tulevan) vaikutuksia (plussat ja miinukset) - seuraavalla dialla esimerkkejä Yksilöihin organisaatiossa Ryhmiin organisaatiossa Organisaatioon kokonaisuutena

20 ©Tarja Heikkilä