1 Työhyvinvointi ja johtaminen kilpailutekijäksi Työvoimapula 2012 ? Kaikkien kyvyt käyttöön -seminaari 4.5.2010 Joni Hautojärvi Norilsk Nickel Harjavalta.

Esitys aiheesta: "1 Työhyvinvointi ja johtaminen kilpailutekijäksi Työvoimapula 2012 ? Kaikkien kyvyt käyttöön -seminaari 4.5.2010 Joni Hautojärvi Norilsk Nickel Harjavalta."— Esityksen transkriptio:

1 1 Työhyvinvointi ja johtaminen kilpailutekijäksi Työvoimapula 2012 ? Kaikkien kyvyt käyttöön -seminaari 4.5.2010 Joni Hautojärvi Norilsk Nickel Harjavalta Oy

2 2 Työtyytyväisyys ja hyvinvointi Keskeisimmät työtyytyväisyyden elementit  Johtaminen ja esimiestyö  Tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus  Perinteistä miesten ja naisten välisestä tasa-arvosta työntekijöiden väliseen tasa-arvoon  Vastakkainasettelu vähenemässä  Tiedonkulku työpaikalla  Työntekijät haluavat ja tarvitsevat yhä enemmän tietoa yrityksestä ja omiin työtehtäviin vaikuttavista asioista

3 3 Työtyytyväisyys kilpailutekijänä  Työntekijät pitävät jopa tärkeimpänä tekijänä hyvää työilmapiiriä  Jokaisella työntekijällä oikeus ”hyvään” johtamiseen  Hyvä työilmapiiri, johtaminen sekä esimiestyö  Lisäävät organisaation tehokkuutta merkittävästi  Suomessa on eräs maailman parhaista johtamiskulttuureista  Tämä on selkeämmin tunnistettava ja jatkuvasti kehitettävä, jotta voidaan hyödyntää kilpailutekijänä

4 4 Suomalainen johtamiskulttuuri Yhdessä tekeminen –Mukaudutaan helposti vallitseviin ja uusiin johtamiskulttuureihin  Helppo toimia kansainvälisissä organisaatioissa Johtaminen –Keskusteleva kulttuuri, jossa sallitaan myös kyseenalaistaminen –Hyväksytään helposti, että pomo tekee kuitenkin viimekädessä päätökset Johtaminen tosiasioihin perustuvaa  Päätökset tehdään perustuen laskelmiin ja selvityksiin  Esitystavalla ym. vähemmän merkitystä

5 5 Työtyytyväisyys ja hyvinvointi Case Norilsk Nickel Harjavalta Oy –Henkilöstötyytyväisyyden mittaaminen joka 2. vuosi –Palautetilaisuudet erikseen osastoille, ryhmille ym. –Haetaan eri osastoille 2-3 keskeistä kehittämiskohdetta, joita viedään aktiivisesti eteenpäin –Sudenkuopat  Liikaa kehittämiskohteita, joita ei resurssien puutteen vuoksi saada edistettyä  Prosessin vastuuhenkilöiden kiire / puute

6 6 Norilsk Nickel Harjavalta Oy Kiitos mielenkiinnosta!