Viides teema: Esimiesviestinnän kultajyvät Leif Åberg: Esimiesviestinnän erikoisluentosarja kevätlukukausi 2005
Tavoitteet: kurssin suoritettuaan opiskelija oivaltaa viestinnän merkityksen asiantuntija- ja johtamistyön olennaisena osana osaa hahmottaa viestintään vaikuttavia työyhteisön rakenteellisia ja toiminnallisia tekijöitä ja osaa ottaa ne huomioon johtamistilanteissa hallitsee työssä esiintyviä yleisiä vuorovaikutustilanteita ryhmässä ja yksilötasolla
Painotukset: neljä teemaa Esimiestyön raamit, sisältö ja muuttuva rooli Organisaationäkökulma: strategia ja suunta Ryhmänäkökulma: ryhmädynamiikka Yksilönäkökulma: yksilödynamiikka
Esimiesviestintä – muutoksia ja uusia haasteita Toiminnan syke kiihtynyt luotaaminen areenat, jossa tolkullistetaan ikäviäkin asioita tulee viestittäviksi Toimintaa suunnataan määrätietoisemmin strategian jalkautus kvarttaalijohtaminen tuloskortti
Oppivan organisaation malli organisaatioiden oltava joustavampia, toimittava lyhyemmällä viipeellä tekemällä oppii tarvitaan toleranssia, virheiden sietoa rakentavan palautteen merkitys synergia ja luovuus joustava organisaatio, todelliset ja huipputiimit Esimiehen roolin muutos johdattaa, valmentaa, kannustaa, tekee tilaa
Areenat virtuaaliset ja tosiaikaiset viralliset ja epäviralliset eri viestimiä käytössä: face-to-face, verkko, kirjalliset, yhdistelmät Sitoutumisen merkitys “I'm in” - mukana ollaan esimies luo edellytyksiä sitoutumisen syntymiselle
Verkko johtamisen ympäristönä verkkojohtaminen: eManagement, mutta myös eLeadership verkossa uudenlaista yhteisöllisyyttä pohdittava, mihin verkkojohtaminen sopii, mihin ei
Uudet vs vanhat on merkkejä uudenlaisesta työyhteisön ja työhönhakijan välisestä sopimuksesta sukupolvien välinen kuilu? arvot ja asenteet näkyvä ja piiloinen tieto tieto ja kokemus
Enemmän huomiota tunneälyyn ryhmään kuulumisen merkitykseen ryhmään kuuluminen ja poissulkeminen ryhmäroolit
Temaattiset esseet (ja esseiden määrä) 14Viestintä työyhteisön strategian jalkautuksessa 15Viestintä muutos- ja poikkeamajohtamisessa 4Viestintä ja verkkojohtaminen 12Johtamistyylit ja viestintä 12Viestintä työryhmän synergiaa ja luovuutta kirvoittamassa 3Minun visioni (siis opiskelijan, ei Åbergin!) viestinnän virtuaalisista areenoista 7Viestintä, sitouttaminen ja sitoutuminen 8Viestintä ja vaikuttaminen
muutos ja poikkeamat synergialuovuus areenat, erityisesti virtuaaliset Esseiden teemojen kytkeytyminen strategiat johta- mis- tyylit verkko- johta- minen Johta- minen, vaikut- taminen sitoutuminen suuntaus stragegian jalkautus muutokseen tarvittava osaaminen ja energia
Esseiden kultajyviä