PEREHDYTYSAINEISTO 8/2014 LAAJENEVAT JA KEHITTYVÄT YHTEISMETSÄT Koulutusprojekti 2012-2014 Yhteismetsän strategia Perehdytysaineisto yhteismetsien avainhenkilöille 22.5.2014 Kemijärven, Kuusamon, Posion ja Sallan yhteismetsät

Sisällys- luettelo Yhteismetsän strategia Roolit strategian toimeenpanossa Strategian toteutus MetsäPremium Oy

1. Yhteismetsän strategia Yhteismetsän harjoittama metsätalous on pitkäjänteistä toimintaa. Metsäsuunnitelman voimassa-oloaikana voi maailma, osakaskunta ja hoitokunta muuttua paljonkin. Strategia on työkalu tarkistaa, että yhteismetsän toiminta vastaa osakkaiden tarpeita sekä metsien ja ympäröivän maailman tarjoamia mahdollisuuksia. Aikajänne: Metsäsuunnitelma > strategia > tilikausi/toimintasuunnitelma Strategian avulla toteutetaan muutoksia, jotka vaativat pitemmän ajan kuin yksi toimintasuunnitelma/tilikausi. MetsäPremium Oy

1.1 Yhteismetsälaki ja MISSIO Yhteismetsälain 1 § määrittelee yhteismetsän tarkoituksen eli mission: Yhteismetsällä tarkoitetaan … kiinteistöille yhteisesti kuuluvaa aluetta, joka on tarkoitettu käytettäväksi kestävän metsätalouden harjoittamiseen sen osakkaiden hyväksi. YML 2 § antaa mahdollisuuksia strategisille valinnoille Yhteismetsää tulee käyttää ensi sijassa kestävän metsätalouden harjoittamiseen. Yhteismetsään kuuluvaa aluetta voidaan käyttää myös muuhun tarkoitukseen kuin metsätalouden harjoittamiseen, jos se on taloudellisesti tai muuten tarkoituksenmukaista. MetsäPremium Oy

1.2 strategiset valinnat Strategia on valintaa Strategia on suunnitelma, joka antaa vastauksen kysymykseen, miten organisaatio voi siirtyä tilasta A tilaan B (Mintzberg 1994). Strategia on 2. Asioista, jotka ovat kokonaan uusia 1. Asioista, jotka tehdään eri tavalla 3. Asioista, joiden hoitoa tehostetaan valintaa 4. Asioista, jotka jätetään kokonaan tekemättä Minzberg, mukailtu

1.3. Yhteismetsän strategian sisältö Yhteismetsän strategia on kirjallinen dokumentti, joka viitoittaa yhteismetsän toiminnan tuleville vuosille. Siinä tulisi kuvata ainakin: Yhteismetsän perustehtävä (eli missio) Näkemys tulevasta: millainen yhteismetsämme on valitun ajanjakson päästä (visio) Mitä pidetään tärkeänä kehitystyössä eli yhteismetsän arvot Mitä tehdään ja miten paljon eli millä keinoilla tavoitteeseen päästään Miten sovitut toimenpiteet pannaan toimeksi ja miten strategiaa tarkistetaan sen voimassaolon aikana MetsäPremium Oy

1.4 esimerkkejä yhteismetsän strategisista pohdinnoista Ulkoiset tekijät / mahdollisuudet ja uhat, esim: Rakenteelliset muutokset puutavaralajien kysynnässä ja hinnassa (metsäteollisuuden tuotantomäärien muutokset ja uudet metsäteollisuuden tuotteet) Ilmaston muutoksen vaikutukset kasvukauteen ja lajistoon Laajat myrskytuhot -> tarve päivittää metsäsuunnitelma Yhteismetsän laajentaminen Muiden kuin puukauppatulojen kasvattaminen ja niihin liittyvät investoinnit (esim. kesämökkitonttien vuokraaminen tai myyminen) Pienimmän erillään luovutettavan osuuden määrittäminen Liittäminen toiseen yhteismetsään MetsäPremium Oy

Strategia: tasainen tulovirta – osakaskunnan tahdon mukaan Strategiaesimerkki 1 Strategia: tasainen tulovirta – osakaskunnan tahdon mukaan Lähde: Pirjo Havia & Anu Hämäläinen /2014

Strategiaesimerkki 2 Tulot putoavat kesken metsäsuunnitelmakauden -> tarve päivittää strategia Lähde: Pirjo Havia & Anu Hämäläinen /2014

Strategiaesimerkki 3 Muut tulot kasvavat merkittävästi -> tarve päivittää strategia Lähde: Pirjo Havia & Anu Hämäläinen /2014

2. Roolit Strategian toimeenpanossa Yhteismetsän käytännön työ: Palkattu henkilöstö, urakoitsijat, jne. Hoitokunta Toimitsija Osakkaat = Metsän- omistajat Toiminnan-johtaja TUNNE TAHTO TOIMINTA Tietääkö hoitokunta, mitä osakkaat haluavat? Avuksi esim. osakaskyselyt tai ”vapaa sana” -tilaisuudet Lähde: Kari Huhtala, PI-johtamiskoulu ja Jussi-Pekka Björkroth, Auros Consulting;

2.1 millainen on yhteismetsän avainhenkilöiden muutoshalukkuus? KIEHUNTA Muutoshalua Poikkeavia käsityksiä muutoksen suunnasta Haasteena yhtenevän näkemyksen luominen MENO PÄÄLLÄ Energiaa ja vahvoja tunnetiloja Innokkuutta Haasteena positiivisen uudistumiskierteen ylläpitäminen VAHVA Uudistushakuisuus - Tahto PYSÄHTYNEISYYS Epäluuloja ja pelkoa Ristiriitoja Haasteena luottamuksen rakentaminen LEPOKITKA Yhtenäinen käsitys suunnasta Vaikeuksia lähteä liikkeelle Haasteena pienten muutosten käynnistäminen HEIKKO HEIKKO VAHVA Suunnan selkeys - Suunta Lähde: Jari Taipale & Juha Arikoski/2012

2.2 hoitokunnan jäsenten tyypillisiä rooleja Kollektiivinen Muutos- agentti Konsen-suksen rakentaja Orkesterin-johtaja Pj. Konsensuksen etsijä Toisin ajattelija Kyseen- alaistaja Neuvon-antaja Individualistinen Lähde: Kari Huhtala, PI-johtamiskoulu ja Jussi-Pekka Björkroth, Auros Consulting

2.3. Tasavertaista ja avointa viestintää Hoitokunnan/toimitsijan tulisi kuunnella osakkaita ja ottaa heidät mukaan strategian laadintaan Yhdessä määritellään ne yhteismetsän arvot, jotka ovat osakkaille tärkeimpiä Strategia laadittaessa tunnistetaan oma ja toisten rooli Kenelle sovitaan strategiatyön vetäjän vastuu? Visioijaa ja uusien ideoiden esittäjää rohkaistaan, ei lannisteta Kyseenalaistajaa kuunnellaan ja yhdessä arvioidaan onnistumisen mahdollisuuksia ja esteitä Halutaan kuunnella ja ymmärtää jokaista strategiatyöhön osallistujaa, myös palkattua henkilöstöä Muista, että tehokas viestintä vaatii riittävästi aikaa. Kuuntele ja kysy. Hyväksy ja arvosta myös erilaisia näkemyksiä. Kerro selkeästi asiat, jotka on jo yhteisesti päätetty. Toista asioista, aseta välitavoitteita ja pilko asioita osiin. MetsäPremium Oy

3. Strategian toteutus Hyvän, yhteismetsän kehittymistä ohjaavan strategian edellytyksiä: Strategia laaditaan itse, ei osteta ulkopuoliselta tekijältä Voidaan ostaa asiantuntemusta työn tueksi Toimintaympäristön muutokset tunnistetaan ja otetaan riittävästi huomioon Aikajänne tulevaisuuteen riittävän pitkä (vähintään 3-5 v) Tavoitteille selkeät mittarit, joiden toteutumista voidaan seurata Strategia käsitellään ja hyväksytään osakaskunnan kokouksessa Strategia ja metsäsuunnitelma noudattavat toisiaan Toimintasuunnitelma noudattaa strategiaa Strategiaa tarkistetaan jatkuvasti MetsäPremium Oy

3.1 TULOSKORTIT STRATEGIAN TOIMEENPANON APUNA Strategiset tavoitteet voidaan jakaa neljään osaan tuloskorteille: Riittävän selkeät ja mitattavat tavoitteet Ei ristiriitaisia tavoitteita Strategia Riittävän pitkä aikajänne, 2 – 5 v. Säännöllinen seuranta hoitokunnassa Kaplan & Norton, 1996/mukailtu

3.2 hoitokunnan vuosikello strategisen johtamisen tukena Voidaan piirtää vuosikello, johon laitetaan hoitokunnan ja osakaskunnan kokousajankohdat ja muut vuoden tärkeät tapahtumat Vakioasiat käsitellään jokaisessa hoitokunnan kokouksessa. Vuosikellon kokouksiin merkitään kussakin käsiteltävä erityisteema Erityisteema on omana pykälänään ja sille varataan riittävästi aikaa. Erityisteemoja voivat olla esimerkiksi: Osakaskunnan kokousten valmistelu (toimintakertomus, tilinpäätös, toimintasuunnitelma, talousarvio) Puukauppasopimukset Metsästysasiat Osakastyytyväisyyden mittaustulokset, osakkailta tullut palaute & aloitteet Strategiset pohdinnat jalkautuvat vuosikellon avulla vuosittaiseen toimintaan sekä toimintasuunnitelmiin ja talousarvioihin. Lähde: j Jussi-Pekka Björkroth, Auros Consulting

3.3 esimerkki hoitokunnan kokouksen vakioesityslistasta Kokouksen avaus Laillisuuden ja päätösvaltaisuuden toteaminen Edellisen kokouksen pöytäkirjan vahvistaminen Esityslistan hyväksyminen Esittelijän ajankohtaiskatsaus (sisältää taloustilanteen vertailun toimintasuunnitelmaan ja talousarvioon) Tarpeelliset muut yhteismetsän vakioasiat (sisältää strategisten toimenpiteiden/tuloskorttien seurannan) Kokouksen vuoden kierron mukainen erityisteema Muut mahdolliset asiat Seuraavat kokoukset Kokouksen päättäminen MetsäPremium Oy

3.4 oman itsen johtaminen ”Jos et osaa johtaa itseäsi, et pysty johtamaan muitakaan” Jokaisella hoitokunnan jäsenellä tulisi olla rooli strategian toimeenpanossa ja siihen liittyvässä johtamisessa Oman itsensä johtaminen on Ajattelun täsmentämistä kohti päämääriä Suunnitelmien kirjaamista Määräaikojen asettamista Innostuksen herättämistä Omien vahvuuksien ja heikkouksien tuntemista Päättäväisyyttä: teen sen nyt Lähde: Kari Huhtala, PI-johtamiskoulu

3.6 Yhteismetsämme strategia (täydennä) Yhteismetsällemme □ on □ ei ole laadittu strategiaa. Strategia on tehty vuosille 20____ − 20_____. Tärkeimmät strategiset tavoitteemme ovat: MetsäPremium Oy