Strategiaryhmä (STR) Gardin Mauri, Ansala Matti, Anttila Martti, Kautto Erkki, Anttila Reijo, Pesonen Hannes, Päkkilä Jussi Strategiaryhmä (STR) Gardin.

Esitys aiheesta: "Strategiaryhmä (STR) Gardin Mauri, Ansala Matti, Anttila Martti, Kautto Erkki, Anttila Reijo, Pesonen Hannes, Päkkilä Jussi Strategiaryhmä (STR) Gardin."— Esityksen transkriptio:

1 Strategiaryhmä (STR) Gardin Mauri, Ansala Matti, Anttila Martti, Kautto Erkki, Anttila Reijo, Pesonen Hannes, Päkkilä Jussi Strategiaryhmä (STR) Gardin Mauri, Ansala Matti, Anttila Martti, Kautto Erkki, Anttila Reijo, Pesonen Hannes, Päkkilä Jussi Elinkeinot ja työllisyys Kautto Erkki Elinkeinot ja työllisyys Kautto Erkki Palvelut ja maankäyttö Ansala Matti Palvelut ja maankäyttö Ansala Matti Ohjaus- ja johtamis- järjestelmä Päkkilä Jussi Ohjaus- ja johtamis- järjestelmä Päkkilä Jussi Henkilöstö- politiikka Pesonen Hannes Henkilöstö- politiikka Pesonen Hannes Talous ja omistaja- ohjaus Anttila Reijo Talous ja omistaja- ohjaus Anttila Reijo Strategia- ja budjettitoimikunta (SBT) Ari Ruotsalainen, Sakari Trög, Esko Riepula, Jaakko Huttunen, Leena Harju-Autti, Timo Törmänen varajäsenet Antti Kuulasmaa, Sari Hänninen, Jari Kotimäki Antti Liikkanen, Aila Lehtosalo, Tuula Mäntymäki Strategia- ja budjettitoimikunta (SBT) Ari Ruotsalainen, Sakari Trög, Esko Riepula, Jaakko Huttunen, Leena Harju-Autti, Timo Törmänen varajäsenet Antti Kuulasmaa, Sari Hänninen, Jari Kotimäki Antti Liikkanen, Aila Lehtosalo, Tuula Mäntymäki Kaupunkistrategia

2 Strategiatyön eteneminen Johtoryhmän nimeämän strategiaryhmän tehtävänä on:  Valmistella Rovaniemen kaupunkistrategia  Strategiaryhmä kokoaa alatyöryhmien strategiat ja tekee esitykset strategiatoimikunnalle Kaupunginhallituksen valitseman Strategia- ja budjettitoimikunnan tehtävänä on:  Toimia strategiatyön ohjausryhmänä ja linjaajana  Hyväksyä strategian valmisteluvaiheessa tehtävät linjaukset ja tehdä esitys kaupunginhallitukselle kaupunkistrategiasta sekä talousarviosta ja - suunnitelmasta

3 Talousarvio- ja suunnitelma 1. Kaupunginjohtajan katsaus 2. Kaupunkistrategia 3. Toimintaympäristö 4. Keskeiset tavoitteet 5. Kaupungin toiminta ja talous  Käyttötalousosa  Tuloslaskelmaosa  Investointiosa 6. Liikelaitosten toiminta ja talous 7. Koko kaupungin talous 8. Konserniyhtiöiden toiminta ja talous

4 Strategiatyön aikataulu 6.4SBT 19.4Roi –ryhmä (alustava 13.30-16) 20.4Valtuustoinfo 21.4SBT 8.5Kaupunginhallitus, info 10.5Roi –ryhmä (alustava 12-16) 19.5SBT 29.5 men.Lautakuntien infot 5.-6.6Valtuustoseminaari 7.6Roi –ryhmä 9.6SBT, talousarvion laadintaohje 19.6 Kaupunginhallitus - Talousarvio-ohjeet 31.8Lautakuntien lausunnot 1.9-6.10SBT:N VALMISTELU 13.11Kaupungin valtuusto - Talousarvio ja verot

5 Strategiatyön taustaa Yhdistymissopimus, uusi kaupunki Valtuuston asettamat tavoitteet talous- ja toimintasuunnitelmassa 2006 – 2010 Kaupunkistrategian luominen Johtamisjärjestelmän kehittäminen Nykytilanteesta eteenpäin

6 Strategiatyön eteneminen Mikä on kaupunkistrategia? Johtaminen, ohjaus- ja päätöksentekojärjestelmä  Organisaatiorakenteen uudistaminen niin, että se tukee parhaiten johtamista, päätöksentekoa ja sen tavoitteita  Mitä ratkaisuja tehdään suunnittelukaudella Palvelut, maankäyttö  Miten järjestetään asukkaiden tarpeita ja kaupungin rahoitusmahdollisuuksia vastaavaksi pitkällä aikavälillä  Mitä valintoja, esim. ulkoistaminen ja kilpailuttaminen Elinkeinopoliittiset tavoitteet ja keinot Henkilöstö Talous ja omistajaohjaus Strategia toimeenpannaan talous- ja toimintasuunnitelmassa Strategiatyöstä vastaa kaupunginhallitus ja SBT Tilaajaorganisaation vastuu viranhaltijaorganisaatiossa

7 Kaupunkistrategia ROVANIEMEN VISIO Lapin pääkaupunki, Rovaniemi, kansainvälinen osaamisen ja kulttuurin keskus TAVOITTEET -Elinkeinot -Palvelut -Talous - Valinnat missä on onnistuttava - Keinot miten tavoitteisiin päästään ARVOT KRIITTISETMENESTYSTEKIJÄT

8