Mihin strategiaa tarvitaan?

Esitys aiheesta: "Mihin strategiaa tarvitaan?"— Esityksen transkriptio:

1 Mihin strategiaa tarvitaan?
Toiminnan tarkoituksesta voi olla hyvinkin erilaisia näkemyksiä. Voidaan esimerkiksi kysyä, onko Tarinan pyrkimyksenä tuottaa voittoa ja jakaa osinkoa osakkeenomistajille? maksaa golfyhtiön velat pois mahdollisimman nopeasti? houkutella mahdollisimman paljon golfturisteja Tarinaan? virittää Tarinan kentät pelkästään kilpapelaajien toiveiden mukaisiksi? lopettaa kilpailutoiminta, jotta jäsenille jäisi enemmän peliaikaa? tinkiä kentänhoidon laadusta, jotta pelimaksuja voidaan alentaa? korottaa uusien jäsenten, juniorien ja vieraspelaajien maksuja, jotta nykyisillä osakkeen omistajilla olisi enemmän tilaa pelata? jne…. kysymyksiä on loputtomasti, siksi tarvitaan strategia!

2 Tarinan strategia 2008 - 2012 Tarinan golfyhteisö
Tarinan golfyhteisö on kokonaisuus, jonka runkona ovat Tarinagolf ry ja Tarinaharjun Golf Oy. Yhteisön jäsenistön muodostavat Tarinagolf ry:n jäsenet sekä Tarinaharjun Golf Oy:n osakkeenomistajat ja pelioikeuden haltijat. Jäsenistö omistaa Tarinan golfyhteisön ja käyttää siinä päätösvaltaa ry:n ja Oy:n hallinnon kautta.

3 Tarinagolfin toiminta-ajatus
Tarinan strategia Tarinagolfin toiminta-ajatus Tarinagolfin tehtävänä on tarjota jäsenistölleen ja alueensa junioreille mahdollisuus golfin harrastamiseen korkeatasoisissa olosuhteissa.

4 Tarinagolfin visio Tarinan strategia 2008 - 2012 Tarinagolf on
Tarinagolf on jäsenistönsä arvostama golfyhteisö valtakunnallisesti arvostettu golfyhteisö Itä-Suomen johtava golfkeskus alueensa edelläkävijä golfin kehittämisessä.

5 Tarinan strategia 2008 - 2012 Mitä strategia on?
”Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät” Tarinan golfyhteisön strategian tulee antaa yhteisölle, sen hallinnolle ja toimivalle johdolle näkemys siitä, mihin yhteisön toiminnassa pyritään.

6 Strategiset menestystekijät
Tarinan strategia Strategiset menestystekijät  tarinalaisuus laadukkaat, toimivat palvelut kentät ja oheispalvelut kunnossa taloudellinen tehokkuus osaava ja motivoitunut henkilöstö

7 Tarinalaisuus on yhteisöä ohjaava arvo
Tarinan strategia Tarinalaisuus jäsenistö päättää jäsenistön mielipiteet ohjaavat toimintaa toimiva yhteisö kodikas ilmapiiri Tarinalaisuus on yhteisöä ohjaava arvo

8 Laadukkaat, toimivat palvelut
Tarinan strategia Laadukkaat, toimivat palvelut palvelujen jatkuva kehittäminen jäsenistön haluama palveluvalikoima

9 Kentät ja oheispalvelut
Tarinan strategia Kentät ja oheispalvelut kentän laatu- ja hoitotason kilpailukyvystä sekä kentän turvallisuusasioista huolehditaan harjoitusalueita, talvitarinaa, klubia ja muuta infrastruktuuria kehitetään jatkuvasti

10 Taloudellinen tehokkuus
Tarinan strategia Taloudellinen tehokkuus jatkuva talous- ja kustannusseuranta jatkuva benchmarking -tarkastelu

11 Osaava ja motivoitunut henkilöstö
Tarinan strategia Osaava ja motivoitunut henkilöstö hyvät johtajat ja johtamisjärjestelmät jatkuva monipuolisen ammattiosaamisen ylläpito ja kehittäminen verkostoituminen muiden laatukenttien henkilöstön kanssa tiivis yhteistyö golfliiton kanssa

12 Osatavoitteet Tarinan strategia 2008 - 2012 Jäsenistö Kilpailutoiminta
Valmennus- ja nuorisotoiminta Vieraspelaaminen Taloudelliset tavoitteet Ympäristötavoitteet Sidosryhmät

13 Jäsenistö Tarinan strategia 2008 - 2012
jäsenmäärä: 1800 aktiivijäsentä vuonna 2012 juniorien määrä: 300 vuonna 2012 pelioikeuksien määrä: 1800 pelioikeutta käytössä osakkaiden määrän kasvattaminen jäsenistössä kehitetään osakas- ja jäsenpalveluja

14 Kilpailutoiminta Tarinan strategia 2008 - 2012
kilpailutoiminta on monipuolista ja vastaa jäsenistön asettamia tarpeita Golfliiton SM-tason valtakunnallisia kilpailuja järjestetään noin 5 vuoden välein

15 Valmennus- ja nuorisotoiminta
Tarinan strategia Valmennus- ja nuorisotoiminta laajan ja aktiivisen nuorisotoiminnan tarjoaminen ja kehittäminen Tarinassa on saatavana monipuolista, laadukasta ja ympärivuotista valmennustoimintaa mahdollisuus kilpauralla kehittymiseen myös juniori-iän jälkeen

16 Vieraspelaaminen Tarinan strategia 2008 - 2012
vieraspelaajat ovat tervetulleita Tarinaan kentän kapasiteetin sallimissa puitteissa vieraspelaajien määrä pyritään pitämään vuoden 2007 tasolla jatketaan keskinäisiä alennuksia greenfeemaksuissa ns. yhteistoimintakenttien kanssa

17 Taloudelliset tavoitteet
Tarinan strategia Taloudelliset tavoitteet omakustannusperiaate, ei taloudellisen voiton tavoitteita maksutaso pyritään pitämään kohtuullisena vieras pääoma vuonna 2012 on noin puolet nykyisestä omavaraisuusaste vähintään 70 % vuonna 2012

18 Ympäristötavoitteet Tarinan strategia 2008 - 2012
Tarinan golfkeskus toimii ympäristöllisesti kestävällä tavalla ympäristöohjelma päivitetään vuoteen 2010 mennessä

19 Sidosryhmät Tarinan strategia 2008 - 2012
hyvät yhteistyösuhteet Siilinjärven kunnan ja Kuopion kaupungin kanssa yritystapahtumia kehitetään jäsenistön pelaamisen siitä kärsimättä