Lionsklubin muutosjohtaminen 107 N Apj-Lpj seminaari Bykulla 7.8.2010.

Esitys aiheesta: "Lionsklubin muutosjohtaminen 107 N Apj-Lpj seminaari Bykulla 7.8.2010."— Esityksen transkriptio:

1 Lionsklubin muutosjohtaminen 107 N Apj-Lpj seminaari Bykulla 7.8.2010

2 28.3.2015 Ossi Eloholma 2

3 28.3.2015 Ossi Eloholma 3 1. Muutoksen kiireellisyyden ja välttämättömyyden tähdentäminen  Muutostyöhön ei kannata ryhtyä ennen kuin koko klubi tajuaa muutoksen välttämättömyyden  Klubin jäsenmäärä on jatkuvasti laskussa  Uusia jäseniä vaikea saada  Klubikokouksiin osallistuminen on heikkoa  Muutamat jäsenet hoitavat hallitustyöskentelyn jatkuvasti  Aktiviteetteihin ei löydy vetäjiä eikä osallistujia

4 28.3.2015 Ossi Eloholma 4 2. Muutostiimin perustaminen  Klubin varapresidentti oikea henkilö tiimin vetäjäksi  Presidentti myös mukaan  Lisäksi 2-3 jäsentä, jotka eivät vaihdu vuosittain (Muutos vie ainakin 3 vuotta)  Tiimin jäsenten tulee olla muutoshalukkaita ja –kykeneviä  Klubin hallitus ja toimikunnat toimivat normaaliin tapaan.

5 28.3.2015 Ossi Eloholma 5 3. Vision ja strategian perustaminen  Selvitetään klubikyselyllä jäsenten näkemys klubin tilasta.  Muutostiimi kokoaa kyselyn ja ympäristötekijöiden perusteella analyysin klubista.  Luodaan visio siitä, mihin pyritään.  Vision tulee olla yksinkertainen ja samalla sydämeen vetoava.  Päämäärän tulee olla järkevä ja konkreettinen. Valmistellaan klubille strategia.

6 28.3.2015 Ossi Eloholma 6 4. Muutosvisiosta viestiminen  Koko klubi otetaan mukaan strategian laatimiseen.  Viestin tulee olla yksinkertainen.  Asia esillä jokaisessa klubikokouksessa.  Tiimi osoittaa omalla työskentelytavallaan esimerkkiä muutoksesta.  Keskustelemalla klubikokouksessa selvitetään mahdolliset ristiriidat.  Tiimi kuuntelee jäsenten mielipiteitä

7 28.3.2015 Ossi Eloholma 7 5. Klubin mukauttaminen uuteen toimintaan.  Irroittaudutaan toimintaa haittaavista esteistä.  Visiota haittaavien rakenteiden muuttaminen.  Otetaan riskejäkin uusien ideoiden toteuttamisessa.  Toimikunnille lisää valtuuksia.

8 28.3.2015 Ossi Eloholma 8 6.Varmistetaan muutama onnistuminen  Vähintään yksi uuden strategian mukainen kohde suunnitellaan hyvin ja pannaan nopeasti täytäntöön.  Iloitaan yhdessä onnistumisesta.  Palkitaan onnistumisen toteuttaja.

9 28.3.2015 Ossi Eloholma 9 7. Vakiinnutetaan muutokset klubin toiminnassa.  Toteutetaan uusi strategia mahdollisimman kattavasti.  Valitaan uusille aktiviteeteille hyvät vetäjät.  Siivotaan pois vanhat tarpeettomat perinteet, jotka eivät toteuta uutta strategiaa.

10 28.3.2015 Ossi Eloholma 10 8. Uusien toimintatapojen juurruttaminen klubikulttuuriin.  Klubin menestymisen ja uusien toimintamallien välinen yhteys kirkastetaan jäsenille.  Johtajuutta kehitetään.  Varmistetaan toimikuntien valitsemisessa jatkuvuus ja kyvykkäät vetäjät.  Kulttuuri muuttuu viimeiseksi ei ensimmäiseksi.