Diat tiimityöskentelystä (Pyry Huitu, Erja Morottaja, Maiju Leppänen, Eha Vakkermann)
1. Miksi yrityksissä työskennellään tiimeissä? Ajatusten ja osaamisen jakaminen Hallittavuus Pienempi skaala -> helpompi hallita Keskittää erityisosaamisen isoissa yrityksissä Resurssien allokointi Saadaan työntekijät sitoutumaan Pienempi ryhmä -> tiiviimpi
2. Millaisissa tiimeissä oltu mukana? Monimuotoinen tiimi tulevaisuuteen suuntautuvassa projektissa Harjoitusryhmät Jalkapallojoukkue Työryhmät Projektit Vastuualueet Markkinointi
3. Dia 15 1-7 omat kokemukset Orientation -> Trust building -> Goal clarification -> Commitment -> Implementation -> High performance -> Renewal Ei tule normaalisti ajatelluksi, mutta selvästi jälkikäteenkin havaittavissa Tiimin vetäjä pitää käytännössä huolen (ei välttämättä tietoisena teoriasta)
4. Tiimidynamiikka ja sen kehittäminen? Tiimidynamiikka on tehokkaampaa ja mukavampaa työskentelyä Luottamus ja tutustuminen Johtaa tehokkaampaan työskentelyyn Tietoisuus tiimin vahvuuksista ja heikkouksista Kommunikaation avoimuus ja selkeys Ilmapiiri tärkeä Roolit selkeitä ja joustavia
5. Tiimin suorityskyky: millainen on toimiva ja tehokas tiimi? Tärkein tiimin ominaisuus on luottamus ja tiimin tunteminen (luonnollisesti suorityskykyyn vaikuttaa myös jäsenten yksilöosaaminen) Tiimillä tulee olla valtaa viedä asioita eteenpäin Tuo työhön tarkoituksenmukaisuutta
6. Konfliktit tiimitehtävissä Kommunikoinnin puute, epäselvyys tehtävistä/roolijaoista Kurinalaisuuden puute/laiskuus Tavoitteiden ristiriitaisuus Fyysinen hajanaisuus
7. Konfliktien ratkaisu Kommunikointi Ajan vietto työn ulkopuolella estää konflikteja Selkeytys tiimin tavoitteista Erityisesti johtajalla vastuu (bigger picture)
8. Virtuaalityöskentely vs kasvokkain tekeminen Virtuaalityöskentely voi olla hyvä keskittymistä vaativalle työlle Mutta voi johtaa kommunikoinnin vähäisyyteen/epäselvyyteen Väärinkäsitykset Virtuaalityöskentely voi olla helpompaa tiimissä joka on jo tuttu ennestään