Ulkoisen hallituksen merkitys liiketoiminnassa Veli-Matti Nopanen Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry
Miksi? Yritys saa ulkopuolisesta hallitusjäsenestä: Arvokasta osaamista, näkemystä ja sparrausta sitoutuneesti ja pitkäjänteisesti yrityksen kehittämiseen Liiketoiminnan, strategisen kehittämisen ja hallitustyöskentelyn vahvaa asiantuntemusta ja koeteltua käytännön osaamista Yrityksen eri kehitysvaiheisiin kulloinkin tarvittavaa erityisosaamista (kasvuun, rahoitukseen, markkinointiin, kansainvälistymiseen, strategiaan, yritysjärjestelyihin jne…) Tuoretta näkökulmaa ja yrityksen ulkopuolelta hankittua laajaa kokemusta Ammattimaisuutta asiakkaiden, rahoittajien, työntekijöiden ja muiden sidosryhmien silmissä Jämäkkyyttä pitkä aikavälin jatkuvuuden kehittämiseen sekä mm. seuraajasuunnitteluun ja palkitsemisjärjestelmien jalkauttamiseen Corporate governancen vahvistumista
Mitä? Hallituksen tehtäviä käytännössä Strategia, yhtiön kehittäminen omistajien haluamaan suuntaan Tavoitteet, mittarit, BI, seuranta Toimitusjohtajan valinta ja erottaminen Budjetti (hyväksyminen) Tilinpäätös (hyväksyminen) Yhtiön varainkäytön valvonta Resurssien käyttö (tuotekehitys, tuotanto, markkinointi jne.) Henkilöstö- ja palkkapolitiikka Osinkopolitiikka (seuranta, maksukyvyn varmistaminen) Riskienhallinta (organisointi, valvonta, sopimukset) Sparrata operatiivista johtoa
Hallituksen rooli yritysjärjestelyssä? Omistajat/johto/hallitus/muut, jatkuvuus
Omistajien tahtotilan selvittäminen Omistajastrategia
Tietääkö hallitus yrityksen arvon?
Omistusrakenne vaikuttaa myyntiprosessiin Osakassopimus!
Päätös prosessin aloittamisesta Vastuuhenkilöt, ajoitus
Neuvonantajien ja taktiikan valinta Älä valitse huonoa ! Informaation hallinta
Motivoi ostamaan ja luomaan arvoa Tärkein on kasvusuunnitelma
Kenen puolella johto on? Lojaalisuus?
Tehdäänkö kaupat vai jatketaanko entiseen malliin? Turnausväsymys, paniikkitilanteet….
Lisätiedot ja luottamukselliset yhteydenotot Veli-Matti Nopanen Puheenjohtaja Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry