Strategiset tavoitteet Käytämme monipuolisesti ammattiyhdistystoiminnan keinoja jäsenten asioiden ajamiseen. Vaikutamme luottamusmiesjärjestelmän toimivuuden.

Esitys aiheesta: "Strategiset tavoitteet Käytämme monipuolisesti ammattiyhdistystoiminnan keinoja jäsenten asioiden ajamiseen. Vaikutamme luottamusmiesjärjestelmän toimivuuden."— Esityksen transkriptio:

1 Strategiset tavoitteet Käytämme monipuolisesti ammattiyhdistystoiminnan keinoja jäsenten asioiden ajamiseen. Vaikutamme luottamusmiesjärjestelmän toimivuuden kehittämiseen. TAKUn työehtosopimustoiminnan kautta turvaamme jäsenille kunnolliset työ-, virka- ja palvelussuhteet sekä oikeudenmukaisen palkkatason suhteessa korkeaan koulutukseen. 1. Jäsenvaikuttavuus

2 Strategiset tavoitteet TAKU liittoutuu ja fuusioituu muiden alan järjestöjen kanssa muodostaakseen taide- ja kulttuurialan kattavimman ammattijärjestön. Taku huolehtii yhdessä muiden toimijoiden kanssa monipuolisten ja jäsenten kannalta yksilöllisten jäsenpalvelujen toteuttamisesta. Vahvistamme TAKUn tunnettuutta ja brändiä kulttuurityöntekijöiden piirissä. 1. Jäsen-vaikuttavuus

3 Strategiset tavoitteet Yhä kasvava jäsenmäärä vahvistaa TAKUn asemaa ammattijärjestönä ja edistää takulaisten etujen ajamista. Turvaamme henkilöstön osaamisen, motivoitumisen ja työhyvinvoinnin. TAKU on esimerkillinen työnantaja. Aktivoimme jäseniä vaikuttamaan oman alansa ammatilliseen kehittämiseen. TAKUlaiset luottamustoimet ovat kiinnostavia, mielekkäitä ja haluttuja. Hyödynnämme jäsenistön asiantuntemusta ja osaamista edunvalvonnassa. 2. Voimavarojen hallinta

4 Strategiset tavoitteet Kehitämme sidosryhmätyöskentelyä ja tiedotusta alastamme organisoidusti. Panostamme TAKUn julkisuuskuvaan ja TAKUn merkittävyyteen ammattijärjestönä. TAKUn uudistuu jatkuvasti pystyäkseen tarjoamaan "muutoksen harjalla" elävälle jäsenistölleen sen tarvitsemaa tukea ja uusinta tietoa. TAKU tiedottaa ja järjestää koulutusta jäsenistölle ja luottamushenkilöille. 3. Kehittäminen ja oppiminen

5 Strategiset tavoitteet Laadimme prosessikuvaukset prosessien tunnistamiseksi ja tehtäväkokonaisuuksien hallitsemiseksi. TAKUn toimintatapa ja tuloksellinen toiminta perustuu aktiiviseen sidosryhmä-/verkostoyhteistyöhön. Varmistamme TAKU-lehden ja verkkosivujen jatkuvan hyvän tason tulevaisuudessakin. 4. Järjestön toiminta

6 Strategiset tavoitteet TAKUn hallitus on jäsenistölle helposti lähestyttävä ja tietoinen jäsenkentän yleisistä ongelmista. TAKUn brändi on vahva, jonka kehittymistä tuemme laadukkaalla markkinointi- ja tiedotussuunnitelmalla. Hankimme tarkempaa tietoa jäsenkunnan ja eri ammattiryhmien asemasta, toiminnasta ja palvelutarpeista. 4. Järjestön toiminta