Hyvä hallitus on oleellinen osa menestystä ?!

Esitys aiheesta: "Hyvä hallitus on oleellinen osa menestystä ?!"— Esityksen transkriptio:

1 Hyvä hallitus on oleellinen osa menestystä ?!
Vaihe 1 1900 luvun alussa yrittämisen osaamista Vaihe 2 Synnyttää liiketoimintaosaamista  korkkeakouluja Vaihe 3 - Omistajien osaamista ei ole syhtynyt - Varallisuuden syntyminen Kasvajat 2011 Helsinki Antero Virtanen (Antti) HHJ, KTM Hallituspartnerit r.y.

2 Tj. Tuntee olevansa yksin!?
Media Päätökset Henkilöstö Järjestelmät Strategia Tiedotus Lainsäädäntö Vastuu AY-toiminta Yksin Kenen kanssa keskusteltava? Vaimo? Strategia jää tekemättä Päätökset venyvät  päättämättömyys on suurin ajantuhlaaja  Mistä tukea ja osaamista löydettävissä? Antero (Antti) Virtanen

3 Hallituskumppanit (pienet PK-yritykset)
Korkea/Matala (Kokenut yrittäjä) (Oma leipä tav.) Ajatusten vaihtaja (”Sparraaja”) Korkea/Korkea (Uusi strategia) (Maailmanvaltaus) Kasvu hallitus Tavoitekohtainen neuvonant. Tj:n tuki ja täydentäjä Matala/Matala (Aloitteleva yrittäjä) Neuvonantaja (”Menttori”) Matala/Korkea (Uusi tuoteidea) (Uusi taso) Hallitus (advisoring board) Korkea Kokemustaso Yrityksen tavoitetaso on monesti tj. tavoitetaso Vain ajatusrakenne ei tieteellinen tutkimus Hallitus tarvitaan aina mutta varsinainen neuvonantaja voi vaihdella Vasen alareuna: Aloitteleva yrittäjä, jolla tavoitteena vain “oma leipä” perheelleen Lähes kaikki on uutta; alv, reskontra, perintä, laskutus jne. Tarvitaan neuvontaa ohjausta, tukea Vasen yläreuna: Kokenut yrittäjä, jolla tavoitteena vain “oma leipä” perheelleen Kaikki on tuttua ja yritys toimi vuodesta toiseen samalla tavalla. Aikaa ei useinkaan jää mihinkään muuhun Sparraajan avulla mietitään: miten työtä voitaisiin tehostaa, etä aikaa jäisi enemmän perheelle, harrastuksille, jne. Entä tulevaisuus Olisiko pienellä investoinnilla mahd. laajentaa toimintaa  uusi tavoitetaso Oikea alareuna: Kokematon yrittäjä, jolla suuret tavoitteet Jatkuva kassaongelma; rahoituksen suunnittelu merkittävässä asemassa Tehtävät asetettava tavoitteiden suuntaiseksi; oikealla strategialla suuri merkitys Tehtävien toteutusta valvottava Jatkuvaa ideointia ja uusia ajatuksia Tukena hallitus ja/tai kummitoiminta Oikea yläreuna: Kokenut yrittäjä, jolla suuret tavoitteet Seurantajärjestelmät kunnossa ja investoinnit pääsääntöisesti tulorahoituksella ja/tai vieraalla PO:lla Oikein asetetulla strategialla suuri merkitys Jatkua strategia hionta Uusien järjestelmien jatkuvakehittäminen Tukena ammattitaitoinen hallitus Matala Matala Korkea Tavoitetaso (Ambition)

4 Hallituskumppanit (suuret PK-yritykset)
Korkea/Matala (Tj. vaihdos?) (Yrityksen myynti) (Sukupolven vaihdos) Hallitus Vaihdoksen turvaksi Menestyksen varmistajana Korkea/Korkea (Uusi strategia) (Maailmanvaltaus) Strateginen hallitus Tavoitekohtainen neuvonant. Tj:n tuki ja täydentäjä Mahdollista??? Matala/Korkea (Uusi tuoteidea) (Uusi taso) Osaamisen kehittäjä. Korkea Kokemustaso Vasen alareuna ja oikea alareuna: Nämä merkitty mustalla sillä ne ovat teoriassa mahdottomia tapauksia suurissa pk-yrityksisä Ks. Oikea alareuna alla Vasen yläreuna: Kokenut yrittäjä, jolla ei merkittävää tavoitetta???? Nykyinen omistaja ja tj. päässeet tavoitteeseensa ja ovat tyytyväisiä nykyiseen olotilaan, Vaarallista?? TJ. Väsynyt, eikä enää jaksa taistella?? Markkinaolosuhteet muuttumassa??? Hallituksen tehtävä on löytää uusi ura Uusi tj. Sukupolvenvaihdos Yrityksen myynti Oikea alareuna: Kokematon yrittäjä, jolla suuret tavoitteet Mahdollinen esim. sukupolven vaihdoksessa Hallituksella erittäin suuri merkitys Oikea yläreuna: Kokenut yrittäjä, jolla suuret tavoitteet Seurantajärjestelmät kunnossa ja investoinnit pääsääntöisesti tulorahoituksella ja/tai vieraalla PO:lla Oikein asetetulla strategialla suuri merkitys Jatkua strategia hionta Uusien järjestelmien jatkuvakehittäminen Tukena ammattitaitoinen hallitus Matala Matala Korkea Tavoitetaso (Ambition) Antero (Antti) Virtanen

5  Hallitus, strategia ja tulevaisuuden suuntalinjat?
Meidän täytyy suunnitella tulevaisuutta, sillä ne, jotka keskittyvät nykyhetkeen, jäävät menneisyyteen. Abraham Lincoln  Hallitus, strategia ja tulevaisuuden suuntalinjat? Hallituksen tärkeimpiä tehtävia on katsoa tulevaisuuteen ja luoda strategia Antero (Antti) Virtanen

6  Molempien on tuotettava lisäarvoa?
Hallitus / TJ Hyvä hallitus ei voi kompensoida huonoa toimitusjohtajaa mutta hyvä toimitusjohtaja voi kompensoida huonon hallituksen. Pertti Mäntylä (Partneri) Molempien on tuotettava lisäarvoa  Molempien on tuotettava lisäarvoa? Antero (Antti) Virtanen

7 Hallituksen lisäarvo:
Tulevaisuuden suuntalinjat (strategia) Tuki operatiivisissa päätöksissä. Tuki ja kumppanuus. Ideoiden kehittäjä. Kontaktit / avaukset.

8 Hallitus / yleisiä kysymyksiä:
Mitä ulkopuolisen hallitusjäsenen palkkaaminen pk-yritykseen maksaa? Pitäisikö hänet ottaa yrityksen osakkaaksi? Mistä löytyy hyviä hallitusosaajia? Miksi ulkopuolinen voisi olla motivoitunut pohtimaan ”vieraan” yrityksen asioita? Kuinka paljon hallitustyö vie aikaa Miksi yritykseen kannattaa ottaa aina vähintään kaksi ulkopuolista jäsentä? Mikä on hallituksen jäsenen ”elinkaari”? Maksaa: Pienen yritykset; 500€ -1000€/ kk Suuret yritykset; 1000€ ja yli PJ 1,5-2,0 kertainen Osakkuus on mahdolliste mutta ei välttämätöntä Mistä: Monenlaisia listoja mutta järjestelmällistä välitystoimintaa on vähän; Pirkanmaalla vuonna ja nyt jo 10kpl Miksi: Työ on mielenkiintoista, Mukava olla rakentamassa yhdessä Paljonko aikaa; Se vie aikaa, Alussa paljonkin, Miksi kaksi; Kyseenalaistaminen paranee, Elinkaari; Vuosi 1; tutustumisvuosi Vuosi 2; Tehokasta toimntaa, strategian rakentamsita Vuosi 3; strategia stabiloitunut Vuosi 4; Strategia parantelua Vuosi 5; Lipääntymistä ???

9 Hallituspartnerit ja koulutus:

10 Hallituspartnerit ja välitystoiminta:
Tutustuminen yritykseen ja sen tavoitteisiin Sopivien ehdokkaiden valitseminen. Yritys valitsee hallituksen. Toimiva hallitus ja menestyvä yritys.

11 Hallituspartnerit järjestönä.
Missiomme: Yhteistoiminnan tarkoituksena on edistää hyvää, ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista yritysten hallitustyötä ensisijaisesti suomalaisissa ja Suomessa toimivissa PK-yrityksissä sekä kehittää jäsentensä ammattitaitoa yritysten hallitusten jäseninä. Hallituspartnerit ry, Tampere ____________________ Hallituspartnerit ry, Turku ____________________ Hallituspartnerit ry, Helsinki ____________________ Hallituspartnerit ry, Lahti ____________________ Hallituspartnerit ry, Oulu ____________________ Hallituspartnerit ry, Keski-Suomi ____________________ Tampereella, Antero (Antti) Virtanen

12 Hallituspartnerit ja huomiointi:
”Kultainen Nuija” Hallituspartnerit ry Helsinki Palkintolautakunta: Risto Siilasmaa Pj. Hannu Leinonen Matti Alahuhta Anne Berner Timo Salli

13 Hallituspartnerit r.y Jos puhelin ei soi, niin tiedätte, että se olen minä. Warran Buffet  Jos me emme soita teille, niin soittakaa te meille. Eero Ottila Partneri, HHJ eero.ottila(at)elisanet.fi Toiminnanjohtaja Antero (Antti) Virtanen KTM, HHJ, tj antero.virtanen(at)jesura.fi Hallituksen puheenjohtaja

14 Kiitos Hyvää seminaaripäivää kaikille!
Antero (Antti) Virtanen