Tukiliiton strategiaprosessi

Esitys aiheesta: "Tukiliiton strategiaprosessi"— Esityksen transkriptio:

1 Tukiliiton strategiaprosessi 2015-2016
Hallituksessa sovittuja linjauksia Lea Vaitti

2 Strategian tarkoitus Kertoo, mihin järjestöä ollaan viemässä ja kehittämässä pitkällä aikavälillä. Strategia on valintaa, mitä tehdään ja mitä ei tehdä (toiminnan kehittämistä pitää tehdä koko ajan). Strategia on usein = muutos. Kuvaa sekä tavoitteet että keinot niihin pääsemiseksi.

3 ”Järjestön menestyksen ydin on sen kohderyhmän tarpeet täyttävä toiminta.”
Kiril Häyrinen, SOSTE

4 Vammaiset henkilöt ja perheet
Strategiaprosessi Liittokokous Hallitus Johtoryhmä Työntekijät Jäsenyhdistykset Vammaiset henkilöt ja perheet

5 Strategiaprosessi on vuorovaikutusta ja yhteistä oppimista
Strategiaprosessi on vuorovaikutusta ja yhteistä oppimista. Siinä etsitään yhteistä ymmärrystä järjestön nykytilasta ja tulevaisuuden suunnasta. ->viestitään prosessista avoimesti. -> prosessissa käsitellään myös yhdistysten toimintaa ja muutostarpeita Lopputulos ei saa jäädä paperiksi mappiin, vaan ohjata toimintaa ja olla johtamisen välineenä.

6 Taustaryhmänä johtoryhmä ja hallituksen valmisteleva työryhmä.
Osallistamisessa käytetään jo muutekin olemassa olevia ryhmiä ja järjestettyjä tilaisuuksia. Sääntöjen uudistamisen yhteydessä tehdään jo strategisia päätöksiä, esim. kohderyhmän määrittelyä.

7 Prosessin kulku Lähtötilanneanalyysi - kevät 2015
Tavoitteiden asettaminen - syksy 2015 Toimeenpanosuunnitelma – kevät 2016 Hyväksyminen liittokokous 2016 Strategian ottaminen johtamisen välineeksi ->2017

8 Tehtävät prosessissa Toiminnanjohtaja vastaa valmisteluprosessista.
Hallitus tekee strategiset valinnat ja esityksen liittokokoukselle. VTR kommentoi prosessia ja valmistelee asiat hallitukselle. Jory on VTR:n tukena valmistelemassa strategiaa ja tekee suunnitelman toimeenpanosta. Koordinaattori huolehtii tiedon kokoamisesta, eri osapuolten vuorovaikutuksesta, osallistamisesta sekä prosessin aikataulusta.