Menestyvä työyhteistö Lähiesimiestyö – johtajuus Management - Leadership Riitta Rautava.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
People make it work!. Mistä johtuu se, että... • vain 10% strategioista toteutuu? • henkilöstöstä noin 5% on.
Advertisements

SPL Päätoimisten Coaching-ohjelma
konsernin johtamisjärjestelmä
Asiakkaan ja potilaan kohtaaminen
Hyvästä Paras Jim Collins.
Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa
Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi
Henkilöstön osaaminen kilpailutekijänä
Hyvä toimituksen esimies
Työhyvinvointi PK-yrityksessä Leena Niemistö toimitusjohtaja LT, fysiatri Munkkivuori Kamppi Lassila.
Martin Luther king I have a Dream.... VISIO •Kuviteltava •haluttava •toteutettavissa •rajattu •joustava •viestittävissä.
1 N-piirin johtajuusvalmennus Vapaaehtoistyön johtaminen.
Kv-strategian jalkautus Vahvuutena kansainvälisyys Osa CIMO Lauri Tuomi Lauri Tuomi 2011.
Työnohjauksen mahdollisuudet johtamisen ja esimiestyön täydennyskoulutuksessa Seija Ollila
| | Osaamisen kehittäminen vanhuspalveluissa Tahkovuori Aija Hietanen ahietanen.vuodatus.net © Savonia-ammattikorkeakoulu.
”YHDEKSÄN ON ENEMMÄN KUIN YKSI” Tiimit seurakunnan vapaaehtoistoiminnan kehittäjinä.
Oppia ikä kaikki - Työkaluja yhteisöllisyyden kehittämiseen syksy 2014
Työssä olemassa olevalla työkyvyllä Työssä jatkamisen tuki ja osatyökykyratkaisujen edistäminen.
Tietoturva ei ole ainoastaan dokumenttien ja viestien salausta
Huolen puheeksiottaminen
Toimintasuunnitelma = oma kehittymissuunnitelma
Suotuisan oppimistarinan rakentaminen ET- koulutus/T3/ Tapio Malinen.
Työkykyjohtaminen Serviisissä
Sosiaalisen median suihku Mistä on kyse?. Miten ja missä viestit?
Kumppanuudella tuloksiin Yritysten keskittyminen ydintoimintoihinsa ja tukitoimien ulkoistaminen ovat muuttaneet perinteistä työyhteisörakennetta. Miten.
Päätöksenteko yhdistyksissä
LUENTORUNKO: Mitä työnohjaus on Työnohjauksen muodot
Yleislääkäripäivät 2013: Kollegan työkyky
Pedagoginen johtaminen ja kehittäminen ammattikorkeakoulussa
Viestintäsuunnitelma
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio Sitoutuminen
Miten laatutyöhön sitoutetaan?
Lionsklubin muutosjohtaminen 107 N Apj-Lpj seminaari Bykulla
Ryhmädynamiikka ja vuorovaikutus, 1ov/PätKor1
DIALOGI Dialogi on kahden tai useamman ihmisen vuoropuhelua.
Juhani Kettunen Yrityksen kilpailukykytekijät Yrityssuunnittelu ja johtaminen  yrityskulttuuri Asiakaslähtöinen toiminta – sisältää mm. tuotekehityksen,
Johtajuus- ja asiantuntijaviestinnän erikoiskurssi syyslukukausi 2006
Johtajuus- ja asiantuntijaviestinnän erikoiskurssi kevätlukukausi 2006
Osaava-ohjelma: Pedagoginen uudistuminen muutosjohtamisen välineenä
Taksikuskin tarina ETSIVÄ NUORISOTYÖ, Kemi Muutama sana johtamisesta ja vaikuttamisesta.
Yhdessä pohjoissuomalaisten parhaaksi
KIRKONPALVELIJAN TYÖNOHJAUS
Viides teema: Esimiesviestinnän kultajyvät Leif Åberg: Esimiesviestinnän erikoisluentosarja kevätlukukausi 2005.
Viestintä ja johtaminen: esimiesviestintä
Esimies ja haasteelliset johtamistilanteet Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen
Sosiaalinen markkinointi Monikulttuurinen ehkäisevä päihdekasvatus Ohjausryhmän suunnittelupäivä
Johtamisen ketju kohti tuottavuutta Yrittäjän onnenpäivä Ossi Aura
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
Usko ja riippuvuudet Pekka Lund Mistä puhumme, kun puhumme riippuvuuksista? Pekka Lund
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
Pekka Lund Usko ja riippuvuudet.
Pienosuuskuntien johtamisen haasteet
OSUUSTOIMINNALLISEN YRITYSVERKOSTON JOHTAMINEN
Yhdessä työskentelyn prosessi, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
(Työ)elämän esiintymistilanteet
NET – Nivelvaiheessa erityistä tukea - koulutus 6 op
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio OPPIMINEN JA HAVAINNOINTI LEA1LH002 Riitta Rautava Henkilön käsitys todellisuudesta – ei välttämättä.
Talvityhyt-seminaari turvallisuutta - terveyttä - työkykyä -
Lähiesimiestyön ammattitutkinto
Elintapaohjauksen toimintamallin ja palveluketjun kuvaus
JOHTAMISEN KETJUN PERUSTEET
Odotukset johtajuudelle varhaiskasvatussuunnitelmatyössä
Työssä olevan työ- ja toimintakyvyn arviointi työterveyshuollossa
Menestys tiimityön kautta
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä/Tiimi – Organisaatio
Lionsklubin muutosjohtaminen
HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN PERUSTEET
Käsitemäärittely Osallisuus / Osallistuminen / osallistaminen
Arviointi, vaikutukset ja vaikuttavuus HYTE -työssä
Esityksen transkriptio:

Menestyvä työyhteistö Lähiesimiestyö – johtajuus Management - Leadership Riitta Rautava

Esimiesesimerkki Tekla Oyj:stä Menestyvä työyhteisö 4/8/2017

Leader – Manager (Warren Bennis) hallinnoi on kopio ylläpitää keskittyy systeemeihin ja standardeihin luottaa valvontaan katsoo asioita lyhyellä tähtäimellä kysyy miten ja milloin hyväksyy pysähtyneisyyden on hyvä perinteinen sotilas tekee asioita oikein Innovoi on aito kehittää keskittyy ihmisiin luottaa ihmisiin katsoo asioita pitkällä tähtäimellä kysyy mitä ja miksi haastaa pysähtyneisyyden on oma itsensä tekee oikeita asioita Menestyvä työyhteisö Rautava

Leadership Leadership on kyky johtaa ryhmä vision /tavoitteiden asettamaan päämäärään. Organisaatio tarvitsee myös managementia! Menestyvä työyhteisö Rautava

Johtamistaitoja voi kehittää! Pohdi 2-4 hengen ryhmässä Mitä tietoja Mitä taitoja Teillä tulisi olla esimerkiksi tiimin- tai ryhmänvetäjänä Miten näitä tietoja ja taitoja hankitaan? Pohdi ryhmässä Menestyvä työyhteisö Rautava

Esimiestyön tueksi (management) ja johtamistaitojen kehittämiseksi on runsaasti työkaluja! Esimiehen omat ’työkalut’ Miten selvitän itselleni, mikä on tiimini perustehtävä / tarkoitus? Miten viestin sen? Miten pidän narut käsissä? Esim. Työvuorot, varajärjestelyt Seuranta, palaute Tiimikokoukset Raportointi ylöspäin Menestyvä työyhteisö 4/8/2017

Johtamistaitojen kehittäminen Tunnista/Tiedosta kehittämistarpeet Suunnittele, mitä Tietoja/taitoja parannat Aseta itsellesi tavoitteet: mitä, milloin, miten Mikä on lopputulos Suunnittele, miten Mittaat – seuraat - toteutumista Menestyvä työyhteisö Rautava

Esimiestaitojen arviointi (leadership näkökulma) arvioidaan esimerkiksi sosiaalista tyyliä ja siinä ohjaavuutta ja reagointitapaa Ohjaavuus = tapa, jolla henkilön on havaittu pyrkivän vaikuttamaan toisten ajatuksiin ja toimintaan Reagoivuus on tapa, jolla henkilön havaitaan ilmaisevan tunteitaan vuorovaikutustilanteissa Kyselevä Käskevä Asiakeskeinen Ihmiskeskeinen Menestyvä työyhteisö Rautava

Sosiaalinen tyyli Asiakeskeinen Käskevä Kyselevä Ihmiskeskeinen Suunnitteleva Käynnistävä Käskevä Kyselevä Rakentava Innostava Ihmiskeskeinen Menestyvä työyhteisö Rautava

Johtamisen tasot Visiosta johdettujen tavoitteiden toteuttamissuunnitelmien luominen Meneillään olevien tuotannollisten aktiviteettien johtaminen Kriisien johtaminen Menestyvä työyhteisö Rautava

Lähiesimiehenä toimiminen Visiosta johdettujen tavoitteiden toteuttamissuunnitelmien luominen Meneillään olevien tuotannollisten aktiviteettien johtaminen Kriisien johtaminen Menestyvä työyhteisö Rautava

Lähiesimiehen tehtävät Suunnittelu Organisointi (Ihmisten) johtaminen Valvonta Soveltuuko suoraan lähiesimiehen rooliin? Pohdi Menestyvä työyhteisö 4/8/2017

Yrityksen toimintasuunnitelmat Visio Strategia Yksikkökohtainen strategiat Yksikkökohtainen strategiat Yksikkökohtainen strategia Yksikön toimintosuunnitelmat Ryhmien toimintasuunnitelmat Yksityiskohtaiset työsuunnitelmat Yksityiskohtaiset työsuunnitelmat Yksityiskohtaiset työsuunnitelmat Menestyvä työyhteisö 4/8/2017

Esimies ja vastuullisuus. Esimerkki pohdittavaksi (Aarnikoivu 2008) Esimies kertoo kouluttajalle olevansa lopen uupunut, koska ei kykene sitoutumaan edustamansa organisaation kovaan arvomaailmaan. Arvomaailma on esimiehen mukaan muuttunut radikaalisti viimeisen vuoden aikana. Henkilöstöä on vähennetty ja kuluja karsittu kaikilla osa-alueilla. Esimies kertoo, että hän on viimeiset puoli vuotta kokenut todella vaikeaksi lähteä aamuisin töihin. Hän kertoo motivaationsa olevan alhainen, eikä hän tunne lainkaan työniloa. Samoin esimies kertoo kokemuksensa työstä ja työympäristöstä vaikuttavan haitallisesti hänen vapaa-aikaansa. Esimies kertoo, ettei yrityksen johto ymmärrä, mitä on olla hänen roolissaan, eivätkä alaiset puolestaan sitä, ettei hän voi vaikuttaa olemassa olevaan asioiden tilaan Miten luulet, että tilanne jatkui? Mitä kouluttajan (tai muun henkilön, jolle esimies asiaa puhuu) tulisi kysyä? Kysymys: - Mitä aiot asialle tehdä? Menestyvä työyhteisö 4/8/2017

Alaistaito esimiestaitojen rinnalle Alaistaito on vastuullisuutta (Keskinen 2005) Viihtyvyydestä Järkevästä resurssien käytöstä Yhteistyöstä kavereiden ja esimiesten kanssa Mielipiteen ilmaisemisesta Aktiivisesta osallistumisesta Vastuullisuuden rinnalle sana OIKEUS Menestyvä työyhteisö 4/8/2017