Martin Luther king I have a Dream.... VISIO •Kuviteltava •haluttava •toteutettavissa •rajattu •joustava •viestittävissä.

Esitys aiheesta: "Martin Luther king I have a Dream.... VISIO •Kuviteltava •haluttava •toteutettavissa •rajattu •joustava •viestittävissä."— Esityksen transkriptio:

1 Martin Luther king I have a Dream...

2 VISIO •Kuviteltava •haluttava •toteutettavissa •rajattu •joustava •viestittävissä

3 VISIOT JOHTAMISESSA

4 Visio, stratagia, suunnitelma, budjetti IHMISKESKEISEN JOHTAMISEN AIKAANSAANNOSTA ASIAKESKEISEN JOHTAMISEN AIKAANSAANNOSTA VISIO STRATEGIAT SUUNNITELMAT BUDJETIT Järkevä ja tunteisiinvetoava tulevaisuudenkuva Vision saavuttamiskeinot Yksityiskohtaiset aikataulutetut toimenpiteet strategioiden toteuttamiseksi Rahamääräisiksi ennusteiksi ja tavoitteiksi muunnetut suunnitelmat

5 VISION SYNTY JA YLLÄPITO •Realistinen •Johdon sitoutuminen •Heijastuu ympäristöstä •Yrityksen rooli yhteiskunnassa

6 How not to do it •VIRHEET •Tyytyväisyys vallitsevaan tilanteeseen •ohjaustiimi ei rittävän vahva ja monipuolinen •vision merkitys aliarvioidaan •visiosta kerrotaan liian vähän •vision tieltä ei positeta esteitä •ei saavuteta lyhyen aikavälin onnistumisia •voitto julistetaan liian varhain •muutoksia ei juurruteta yrityksen kulttuuriin •SEURAUKSET •Uusia strategoita ei toteuteta hyvin •yritysostoilla ei saavuteta synergaietuja •re-engineering hanke menee pitkäksi •saanerauksilla ei saada kustannuksia hallintaan •laatuhankkeet eivät tuota tuloksia

7 Tyytyväisyys vallitsevaan tilanteeseen •Ei suuria tai näkyviä kriisejä •alhaiset suoritusnormit •organisaatiorakenne saa työntekijä keskittymään vain kapea-alaisiin töihin •sisäiset mittausjärjestelmät keskittyvät vääriin asioihin - –palaute vääristä asioista •ei ulkopuolista mittausta tai palautetta •kulttuuri ei hyväksy huonoja uutisia •ihmisluonteeseen kuuluva kieltämisen kyky etenkin kiireaikana •ylin johto hymistelee liikaa •menestys näkyy puitteissa

8 Ihmisten valtuuttaminen aikaansaamaan muutoksia Kommunikoi henkilöstölle visiosta Rakenteet vision mukaisiksi Valmenna henkilöstö Tieto- ja henkilöstöjärjestelmät vision mukaisiksi Ryhdy toimiin jarruttavien esimiesten kanssa

9 Valtuuttamisen(empowermentin) esteet rakenteet esimiehettyöntekijöillä halutaidot ja ymmärrys visiosta järjestelmät

10 Leadeship, management - hankkeiden onnistumiset Hetkellinen menestys,menestyksekkäät hankkeet lyhyen aikavälin muutokset muuttuvat satunnaisiksi eivät etenelyhyen aikävälin tulokset mahdollisia, etenkin kustannus- leikkauksin tms avulla. Pysyvät tulokset vaikeita MANAGEMENT LEADERSHIP