Hiljainen tieto Kala ei tiedä että se ui ,ennen kuin se joutuu vedestä pois Rutiininomaista, ohjaa kaikkea toimintaa Periaatteessa kaikki tieto ja osaaminen perustuu hiljaiselle tiedolle, kuten kielioppisäännöt, ei niitä puhuessa muistella Asiantuntija työ koostuu teoreettisen ja hiljaisen tiedon yhdistämisestä. Hiljaisen tiedon omaksuu harmillista kyllä, usein yrityksen ja erehdyksen kautta tai ahkeralla harjoittelulla toiminta automatisoituu hiljaiseksi tiedoksi Lähde: Oulun yliopiston luentomateriaali, Taina Tuomikorpi

75 prosenttia kaikesta tiedosta on hiljaista, esim. pyöräily, uinti… Hiljainen tieto ”Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan” kokemusperäistä, alitajuista henkilökohtaiset käsitykset,näkemykset, aavistukset vaikea kuvata verbaalisesti ja siirtää toisille kehollinen ulottuvuus liitoksissa osittain eri-ikäisiin Näkyvä / julkinen tieto muodollista, systemaattista helposti ilmaistavissa esim. sanoin, numeroin, kaavioin voidaan siirtää toisille esim.datan, mallien ja menettelytapojen muodossa voidaan käsitellä helposti tietokoneella, välittää elektronisesti ja tallentaa tietokantoihin Tämän voi teettää myös ryhmtyönä?

Yksilön ja työyhteisön hiljainen tieto Hiljainen tieto / T. Tuomola / 22.10.2007 / 22.9.2018

Hiljaisen tiedon johtaminen Tunnustaminen Tunnistaminen ja esille tuominen Hiljaisen tietämyksen abstrakti luonne Haltija ei tunnista omaa hiljaista tietämystään Ympäristön ja tilanteen merkitys Työelämän nopeat muutokset vaikeuttavat esille nostamista 1.Hiljaisen tietämyksen merkityksen ymmärtäminen liiketoiminnalle, Muodollinen koulutus >< hiljainen tietämys,Oman ja toisten osaamisen arvostaminen Arvostus palkitsemiskeinona, Erilaisuuden arvostaminen, Uran eri vaiheissa olevien työntekijöiden osaamisen arvostaminen ja hyödyntäminen 2. kokemusperäinen tieto olennainen hiljainen tieto kriittinen hiljainen tieto, epävarmassa tilanteessa omasta osaamista ja hiljaisesta tiedosta pidetään tiukasti kiinni -> hiljainen tieto ”salaisena aseena” innovatiiviset ja osaamistaan jakavat työntekijät organisaation voimavara Ympäristön ja tilanteen merkitys organisaatiokulttuurin merkitys: esim. esteinä huono ilmapiiri, kateus ja kyräily -> luottamuksen rakentaminen

Hiljaisen tietämyksen jakaminen Varmistetaan organisaation jatkuvuus ja osaamisen jatkuva kehittäminen Tehtävien näkyväksi tekeminen itselle, työkavereille ja esimiehille Parhaiden käytäntöjen jakaminen Tarkoituksenmukaisten keinojen mahdollistaminen ja hyödyntäminen Tietämyksen hallittu jakaminen henkilöstön vaihtuvuustilanteissa Osaamisen tiedostaminen ja jatkuva kehittäminen Jaettu tietämys on parasta tietämystä

Hyödyt Keskinäinen kunnioitus lisääntyy Opitaan arvostamaan uutta/vanhaa tietoa Luovuus lisääntyy Johtamisen kokemus lisääntyy Avarakatseisuus Kokemus hyvin tehdystä työstä Osaamisenjohtaminen kilpailuvaltti jne