SYVÄJOHTAMINEN Lyhyt esittely.

Esitys aiheesta: "SYVÄJOHTAMINEN Lyhyt esittely."— Esityksen transkriptio:

1 SYVÄJOHTAMINEN Lyhyt esittely

2 Copyright Syväjohtaminen DL Oy
Tietoisku Yleiset tavoitteet johtaminen osaamisen näkökulmasta Syväjohtamisen perusidea johtamiskäyttäytymisen käsite ja arviointi Toimintaympäristön käsite joustavuus ja oppiminen Valmennusprosessi mihin esimiehet vastuutetaan MIKÄ MAHDOLLISUUS! Copyright Syväjohtaminen DL Oy

3 Copyright Syväjohtaminen DL Oy
Tavoitteet Avataan syväjohtamisen perusoletukset oppiminen lähtee yksilöstä asenteiden merkitys oma vastuunotto itseohjautuvuus Tunnistetaan haasteen mittavuus oikotietä ei ole johtajana kasvaminen on elinikäinen prosessi OIKOTIETÄ EI OLE! Copyright Syväjohtaminen DL Oy

4 Copyright Syväjohtaminen DL Oy
Oppimistavoitteet YMMÄRTÄÄ Mitä ihmisten johtaminen johtajalta vaatii KEHITTÄÄ Valmiutta oman johtamiskäyttäytymisen kriittiseen arviointiin KANNUSTAA Vastuun ottamiseen itsensä jatkuvasta kehittämisestä TIETO – TAITO - ASENNE Copyright Syväjohtaminen DL Oy

5 Johtaminen on osaamista
Ammatillinen Vuorovaikutus Oppiminen OPPIVA JOHTAJA MENESTYY Copyright Syväjohtaminen DL Oy

6 Itseohjautuvuus on asenne ja prosessi
LÄHTÖKOHTANA on oman johtamisvalmiuden (persoonalliset tekijät) johtamiskäyttäytymisen (johtajaprofiili) ja johtamisen vaikutusten (tulokset ja tavoitteet) kriittinen arviointi TAVOITTEENA on itsenäinen kyky määritellä oppimistavoitteet tehdä päätöksiä ja toteuttaa niitä omassa elämässä Copyright Syväjohtaminen DL Oy

7 Johtamiskäyttäytyminen - viitekehys
vaikutus Sisäinen palaute käyttäytyminen Ulkoinen palaute valmius PALAUTE ON KEHITTYMISEN EHTO Copyright Syväjohtaminen DL Oy

8 Johtamiskäyttäytyminen osana kokonaisuutta
Johtamiskäyttäytyminen perustuu johtajan yksilölliseen valmiuteen Johtamiskäyttäytymisen tehokkuuteen vaikuttavat ulkopuolelta toiminnalle asetetut tavoitteet, tilannetekijät ja koko toimintaympäristö Johtamiskäyttäytymistä on arvioitava ja tulkittava aina toimintaympäristöön sitoen JOHTAMINEN EI TAPAHDU TYHJIÖSSÄ! Copyright Syväjohtaminen DL Oy

9 Copyright Syväjohtaminen DL Oy
Tehtävä Muistele ajassa taaksepäin: kuka on paras esimies mitä Sinulla on koskaan ollut? (konkreettinen henkilö & tehtävä) Erittele hänen johtamis- käyttäytymisestään ne erinomaiset osa-alueet, jotka nostavat hänet sinun mielestäsi keskimääräisen esimiehen yläpuolelle (kirjoita ylös) Koostetaan yhteinen listaus Copyright Syväjohtaminen DL Oy

10 Syväjohtamisen kulmakivet
ÄLYLLINEN STIMULOINTI YKSILÖLLINEN KOHTAAMINEN LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN INSPIROIVA TAPA MOTIVOIDA PYSYVÄ TIETO ERINOMAISESTA JOHTAMISKÄYTTÄYTYMISESTÄ Copyright Syväjohtaminen DL Oy

11 Copyright Syväjohtaminen DL Oy
Syväjohtamisen malli 8. Tyytyväisyys (TY) 9. Tehokkuus (TE) 10. Yrittämisen halu (YH) 9 8 10 VAIKUTUS 4 5 2 3 6 7 KÄYTTÄYTYMINEN 1 2. Luottamuksenrakentaminen (LR) 3. Inspiroiva tapa motivoida (IM) 4. Älyllinen stimulointi (ÄS) 5. Ihmisen yksilöllinen kohtaaminen (IYK) 6. Kontrolloiva johtaminen (KJ) 7. Passiivinen johtaminen (PJ) VALMIUS 1. Ammattitaito (AM) Copyright Syväjohtaminen DL Oy

12 Syväjohtamisen mallin tarve
Malli on erinomaisen johtamiskäyttäytymisen (syväjohtamisen kulmakivien) laajennus johtamiskäyttäytymisen viitekehyksessä Malli ei ole itsetarkoitus - on muistettava, että vain sellaista voidaan mitata mikä voidaan mallintaa Malli siis tarvitaan mittaamisen eli johtajan palautetyökalun kehittämiseksi PERUSTA PALAUTETYÖKALULLE Copyright Syväjohtaminen DL Oy

13 Syväjohtamisen opetusmateriaali
Johtamisen käsite IHMISET Johtamiskäyttäytyminen Toimintaympäristö ERKKA: esityksiä, miten ”selkeytät”, visuaalisuus  vaiheittaisuus kun TY tulee, alakohdat ”sykähtelee” VALMENTAJAT: ko kuva seinälle A3 kopiona. Tähän on hyvä palata aina aika-ajoin Hyvä esimerkki: ”Minulla (valmentaja) ei ole minkäänlaista organisatoorista eikä päätöksenteko valtaa teihin, vaan laitan kaiken painon vuorovaikutustaidoilleni eli johtamiskäyttäytymisen osa-alueelle saadakseni teidät sitoutumaan ja ymmärtämään sanomani.” Johtajan toiminta on siis jatkuvaa tasapainottelua toimintaympäristössä noiden kolmen ”palleron” alueella. Toimintaympäristö on jatkuvassa muutoksessa, samoin johtajan tasapainottelu  vaatii ”pelisilmää” erilaisissa tilanteissa. VESA: olisiko tähän jonkinlainen Ryhmätyö paikallaan? Eri toimintaympäristö caseja ??? Johtaminen tasapainossa toimintaympäristöön ORGANISAATIO Johtajan asema ASIAT Päätöksenteko Copyright Syväjohtaminen DL Oy

14 Syväjohtamisen opetusmateriaali
Löytyykö tasapaino? Käsitteen ja sen perusosien määrittely ja ymmärtäminen ei ole vaikeaa Vaikeaksi johtamisen tekee se, että toimintaympäristö (jatkuvasti muuttuva) vaatii johtajalta myös jatkuvaa tasapainon hakemista eli joustavuutta, tilanneherkkyyttä, pelisilmää.. Tasapaino pitää löytää TASAPAINO PITÄÄ LÖYTÄÄ Copyright Syväjohtaminen DL Oy

15 Valmennus vaiheittain
PROFIILIN AJO TOISTOPROFIILIN AJO SJ:n PERUSTEET PROFIILIN TULKINTA RAPORTOINTI SEURANTA 1. PÄIVÄ 2. PÄIVÄ 3. PÄIVÄ 4. PÄIVÄ Aika aloituksesta vko kk kk Copyright Syväjohtaminen DL Oy

16 Kiitos palautteesta - hyvää jatkoa Sinulle!
Palaute Kiitos palautteesta - hyvää jatkoa Sinulle! Copyright Syväjohtaminen DL Oy