Aineettoman pääoman merkitys organisaation menestymiselle - Antti Lönnqvist - 17.9.2018.

Esitys aiheesta: "Aineettoman pääoman merkitys organisaation menestymiselle - Antti Lönnqvist - 17.9.2018."— Esityksen transkriptio:

1 Aineettoman pääoman merkitys organisaation menestymiselle - Antti Lönnqvist -

2 YRITYKSISSÄ ON MONENLAISIA TÄRKEITÄ AINEETTOMIA RESURSSEJA
SUHDEPÄÄOMA Suhteet asiakkaisiin Suhteet alihankkijoihin Imago Brandit Yhteistyösopimukset RAKENNEPÄÄOMA Työilmapiiri Arvot ja kulttuuri Dokumentoitu tieto Organisaation prosessit Immateriaalioikeudet INHIMILLINEN PÄÄOMA Osaaminen Tiedot, taidot Muodollinen pätevyys Luovuus Innovatiivisuus - Antti Lönnqvist -

3 KÄYTÄNNÖSSÄ YRITYKSISSÄ VOI OLLA VAIKEA …
tunnistaa, mitkä aineettomat resurssit ovat niille tärkeitä ymmärtää, miksi ne ovat tärkeitä ja miten ne vaikuttavat organisaation menestymiseen arvioida, kuinka tärkeitä ne ovat  Käytännön kannalta Hussin tutkimuksen keskeinen arvo on siinä, että se nostaa esiin konkreettisen kehityskohteen organisaatioille – työntekijöiden hyvinvoinnin – ja selittää sen merkityksen liiketaloudelliselle menestymiselle - Antti Lönnqvist -

4 AINEETON PÄÄOMA ON TÄRKEÄÄ – MUTTA KUINKA TÄRKEÄÄ?
€ € - Antti Lönnqvist -

5 Miten aineeton pääoma liittyy tuottavuuteen ja kannattavuuteen?
r= (p<0.0001) r= (p<0.0001) Tuottavuus Investointi aineettomaan pääomaan Aineettoman pääoman arvo r= (p=0.2106) Kannattavuus r= (p=0.9971) r= (p=0.5362) Suhteita on vaikea selvittää, koska ne ovat monimutkaisia niihin sisältyy aikaviiveitä niihin sisältyy epävarmuuksia - Antti Lönnqvist -

6 MITEN AINEETONTA PÄÄOMAA VOIDAAN JOHTAA?
Aineettoman pääoman ohjaaminen Keskeiset kysymykset: Millaisia aineettomia resursseja organisaatiolla on, mikä on niiden tila? Millaisia aineettomia resursseja tarvitaan? Keskeisiä tehtäviä: Esim. arvonmääritys, investoinnit, mittaaminen, raportointi Johtamisen menetelmät: Johtamismallit (esim. Meritum-malli) Mittausmallit (esim. Intangible Assets Monitor) Strateginen taso Huomion kohteena resurssien ja toiminnan arvioiminen ja ohjaaminen Operatiivinen taso Huomion kohteena resurssien ja toiminnan kehittäminen käytännössä Aineettoman pääoman kehittäminen Keskeiset kysymykset: Miten uutta aineetonta pääomaa hankitaan? Miten olemassa olevaa aineetonta pääomaa kehitetään? Miten aineetonta pääomaa hyödynnetään? Keskeisiä tehtäviä: Esim. osaamisen lisääminen, aineettomien resurssien suojaaminen, jne. Johtamisen menetelmät: Toiminnot (esim. riskienhallinta, tietämyksenhallinta) Konkreettiset välineet (esim. osaamismatriisi, kehityskeskustelut) - Antti Lönnqvist -

7 YHTEYSTIEDOT antti.lonnqvist@tut.fi www.tut.fi/pmteam
- Antti Lönnqvist -