HENKILÖSTÖJOHTAMINEN

Esitys aiheesta: "HENKILÖSTÖJOHTAMINEN"— Esityksen transkriptio:

1 HENKILÖSTÖJOHTAMINEN
Tulostettavia kuvia

2 HENKILÖSTÖJOHTAMINEN Henkilöstövoimavarat
YRITYKSEN VISIO LIIKETOIMINTASTRATEGIA HENKILÖSTÖ MUUT VOIMAVARAT KEHITTÄMIN KEHITTÄ-MINEN OSAAMINEN HENKILÖSTÖSTRATEGIA HENKILÖSTÖPOLITIIKKA KILPAILUKYKY Co Timo Malin Henkilöstöresurssien ohjaus

3 HENKILÖSTÖJOHTAMINEN Henkilöstötoiminnot - perinteinen näkemys
HENKILÖSTÖ- HANKINTA PEREHDYTYS MUUT HENKILÖSTÖ- SUUNNITTELU PALKKA- HALLINTO OHJAUS JA VALVONTA KOULUTUS- JA KEHITTÄMINEN SISÄINEN TIEDOTUS Co Timo Malin Henkilöstöresurssien ohjaus

4 JOHTAMINEN JA JOHTAJUUS Johtamistyylit
DEMOKRAATTINEN AUTORITAARINEN ANTAA-MENNÄ AVOIMUUS, LUOTTAMUS ARVONANTO, YHTEISTYÖ IHMISKESKEINEN JOHTAJAKESKEISYYS VALVONTA EPÄLUOTTAMUS MUKAVAA, MUTTA EPÄVARMAA VAIKUTUSMAHDOLLI- SUUDEN SAA JOKA OTTAA SEURANTA PUUTTUU Co Timo Malin Henkilöstöresurssien ohjaus

5 JOHTAMINEN JA JOHTAJUUS Johtamistyylit
1 Managerial Grid (Blake ja Mouton 1971 ja -78) 1/9 9/9 IHMISTEN MERKITYS 5/5 1/1 9/1 TUOTANNON MERKITYS Co Timo Malin Henkilöstöresurssien ohjaus

6 JOHTAMINEN JA JOHTAJUUS Johtamistyylit
2 Tilannejohtaminen (Reddin 3D-malli 1970) KEHITTÄJÄ JOHTAJA BYRO-KRAATTI HYVÄN TAHTOINEN ITSEVALTIAS TEHOKKUUS LIITTYVÄ YHDENTÄVÄ ERISTÄY-TYJÄ OMIS-TAUTUVA LÄHETYS- SAARNAAJA KOMPRO- MISSAAJA KARKURI ITSEVAL- TIAS IHMISKESKEISYYS TEHTÄVÄKESKEISYYS Co Timo Malin Henkilöstöresurssien ohjaus

7 ORGANISAATIOKÄYTTÄYTYMINEN Motivaatio ja tarpeet
ITSENSÄ TOTEUTTAMINEN Maslow 1954 Tarvehierarkia ARVOSTUS SOSIAALISET TURVALLISUUS FYSIOLOGISET Co Timo Malin Henkilöstöresurssien ohjaus

8 Yrityksen johtaminen Timo Malin
ORGANISAATIOKÄYTTÄYTYMINEN Oppiva organisaatio Argyris ja Schön 1978; Oppiminen organisaatiossa SINGLE-LOOP Nykyisten toimintatapojen uudistaminen ( pintatason oppiminen ) TAUSTA OLETTAMUKSET TOIMINTAMALLI TULOKSET DOUPLE-LOOP; Taustaolettamusten muutos ( syvätason oppiminen ) DEUTERO-LOOP; Metaoppiminen ( oppimaan oppiminen ) Yrityksen johtaminen Timo Malin

9 Henkilöstöresurssien ohjaus
ORGANISAATIOKÄYTTÄYTYMINEN KOLBIN (1984) OPPIMISYMPYRÄ; Kokemusperäinen oppiminen KONKREETTINEN KOKEMINEN Tavoitteen tai mallin valinta OPPIMISTYYLIT Mallin vertailu todellisuuteen TOIMIJA/ TOTEUTTAJA Akkommodoija Ideoiden ja teorioiden toteuttaminen IDEOIJA/ OSALLISTUJA Divergoija Kokemusten hankkiminen Ratkaisun toteuttaminen Erojen / ongelmien Havaitseminen OSALLISTAVA KOKEILEMINEN HARKITSEVA HAVAINNOIMINEN RATKAISIJA/ PÄÄTTELIJÄ Konvergoija Päätelmien tekeminen loogisella ajattelulla POHTIJA/ TARKKAILIJA Assimiloija Kokemusten pohdiskelu Ratkaisujen valinta Ongelman valinta Vaihtoehtoisten ratkaisujen valinta Ratkaisujen seurausten arviointi ABSTRAKTI KÄSITTEELLISTÄMINEN Co Timo Malin Henkilöstöresurssien ohjaus

10 TYÖKYVYN YLLÄPITÄMINEN Työkyky (Bergström ym. 1997)
TERVEYS KOMPETENSSI TYÖYMPÄRISTÖ TYÖYHTEISÖ Co Timo Malin Henkilöstöresurssien ohjaus

11 TYÖKYVYN YLLÄPITÄMINEN Työhyvinvointi
Helsingin Kaupungin käyttämä malli ( viitattu ) Co Timo Malin Henkilöstöresurssien ohjaus