Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Lapin sairaanhoitopiiri Tuottavuusohjelma vuosille
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Terveydenhuollon kasvavat kustannukset Työvoiman saatavuuden heikkeneminen Resurssien tehokkaampi käyttö Lapin sairaanhoitopiirin strategia Strateginen johtaminen, taloudellisuus Yhtymähallituksen seminaari Taustaa
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Palveluntuotannon tuottavuuden ja tuloksellisuuden kasvattaminen (kestävä tuottavuus) Nähdään tuottavuuden kasvu myös vaikuttavuuden kasvuna Hyödynnetään olemassa olevia resursseja Kohdennetaan resursseja uudelleen Karsitaan päällekkäisyyksiä Tuottavuuden parantaminen tarvitsee ideoita koko organisaation tasolla Vastuutetaan toimijat Ohjelman tavoitteet
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Tuottavuusohjelmaa ohjaa sairaanhoitopiirin kuntayhtymän hallitus Vastuu sairaanhoitopiirin johtajalla Koordinointi ja valmistelu: kehittämispäällikkö Ohjelman sisältö: projektityöryhmä Toimeenpano: vastuuhenkilöt ja tulosyksiköt Organisointi ja toteutus
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Päivystyksen kehittäminen Prosessien kehittäminen Johtajuuden ja johtamisjärjestelmän kehittäminen Toiminnan uudelleen organisointi Henkilöstön hyvinvoinnin kehittäminen Tietojärjestelmien kehittäminen Toimitilat ja logistiikka Kehittämiskohteet
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Päivystyksen kehittäminen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Kaikille lappilaisille mahdollisuus saada erikoissairaanhoidon palveluita kaikkina vuorokauden aikoina, työnjako ja yhteistyö Tarkkailuosasto Henkilökunnan osaamisen systemaattinen kehittäminen Psykiatrinen päivystys keskussairaalaan Kehitetään päivystysprosesseja yhteistyössä perusterveydenhuollon kanssa Päivystyksen kehittäminen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Prosessien kehittäminen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Ydinprosessien määrittäminen Suurten volyymien prosessit sekä erittäin kalliit prosessit Toiminnalle riittävät resurssit ja tunnistetaan tehottomat prosessit Määritetään mittarit Laadun ja potilasturvallisuuden parantaminen Prosessien kehittäminen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Johtajuuden ja johtamisjärjestelmän kehittäminen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Määritetään johtajuus, johtamisprosessit ja johtamisjärjestelmä Määritetään strategisen ja operatiivisen johdon välistä työnjakoa Hallintosäännön laatiminen Johtajien osaamisen kehittäminen Johtajuuden ja johtamisjärjestelmän kehittäminen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Toiminnan uudelleen organisointi
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Keskitytään ydintoimintaan Konkreettinen työnjakomalli Selvitetään vaihtoehtoisia toimintatapoja hoitoa tukevien palveluiden järjestämiseen Toiminnan uudelleen organisointi
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Henkilöstön hyvinvoinnin kehittäminen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Osoitetaan ja varataan resurssit hyvinvoinnille Osoitetaan ja varataan resurssit jatkuvalle oppimiselle ja kehittymiselle Väylä aloitteille, palkitsemiselle ja sisäiselle yrittäjyydelle Perehdyttämiseen panostaminen Urasuunnittelu ja työkierron kehittäminen Henkilöstön hyvinvoinnin kehittäminen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Tietojärjestelmien kehittäminen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Tietojärjestelmien tarpeen määrittely Tietotekniset päätöksenteon tukijärjestelmät Osoitetaan resurssit käyttöönottoon Varmistetaan riittävän nopea kirjautuminen ja nopeat tietoliikenneyhteydet Tietojärjestelmien kehittäminen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Toimitilat ja logistiikka
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Kokonaisvaltainen logistinen järjestelmä Rakentamis- ja remontointisuunnitelma Toimitilat ja logistiikka