Vapaaehtoisten johtaminen

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
TUPLATIIMI - YHTEISÖLLISYYS
Advertisements

Opitaan ja työskennellään yhdessä
AVARTTI - nuoret sen tekevät! M-SK/00. TOIMINTA-AJATUS Tarjota haasteita nuorten kehitykselle ja tukea heidän kasvuaan yhteiskunnan jäseneksi. M-SK/00.
Uuden klubin perustaminen Anna ihmisille valta muuttaa omaa elämäänsä sekä muiden elämää.
Motivaatio halu + energia = motivaatio.
Alue, johon voidaan motivaatiolla vaikuttaa
Hanke-ehdotuksesi nimi ja lyhenne Hanke-esityksen esittäjät + laitos/yksikkö.
RYHMÄ.
Työperäisestä stressitä johtuvien riskien hallinta KEK INA:ssa IDEC SA Piraeus, Greece gr.
1 N-piirin johtajuusvalmennus Vapaaehtoistyön johtaminen.
Menettelytavat ja ennakkoehdot
SM-Kilpailuista FIS-kilpailut, mikä muuttuu TD:n tehtävissä.
Lions Clubs International MD 107 Finland Suomen Lions-liitto r.y./Lionsklubin johtaminen RJ/OE Lions-toiminta on meidän yhteinen iloinen asia.
VAPAAEHTOISTEN JOHTAMINEN. Minä “Happiness is a state of activity.” – Aristotle.
Liisa Huusko 2010 Asiakassuuntautuneen tiimityön juurruttaminen osana monikuntaliitosta -pilottikokeilun päätösseminaari Kauhava Liisa Huusko,
BPW Finland BPW ja samapalkkaisuus Samapalkkaseminaari, Leena Roivas BPW Finland Puheenjohtaja
Simulaattorikoulutuksen jälkipuinti – osa oppimisprosessia.
Lionismin perusteet. Istunnon tavoitteet Tunnistaa tärkeitä tapahtumia Toteuttaa tehtävälausuntoa, tarkoituksia ja periaatteita Tunnistaa rakenne Kuvailla.
Toimintasuunnitelma = oma kehittymissuunnitelma
Mikä on arvioinnin rooli ohjelmatyössä Arviointiseminaari - eväitä uudelle ohjelmakaudelle Eero Pehkonen.
Tiimin hallinnan kultaiset säännöt Toimitaan demokraattisesti.
Hyvän osaamisen kriteerit ET:n eri teema-alueissa Eero Salmenkivi Opettajankoulutuslaitos.
Johanna Vanhatalo Hanne Yrttiaho Paula Vehkalahti Maarit Ristimella
Yrityksen hallitustyöskentely: perusasiat
Päätöksenteko yhdistyksissä
N-piirin johtamisvalmennus Lionsklubin muutosjohtaminen.
Be Better! Liity jäseneksi nuorkauppakamariin Suomen Nuorkauppakamarit ry Nuorten johtajien ja yrittäjien kansainvälinen verkosto.
Roolit Roolit liittyvät vuorovaikutukseen (sosiaalipsykologinen näkökulma) Rooli=yksilön omaksuma toimintatapa tietyllä hetkellä tilanteessa, johon liittyy.
Leena Björkqvist TeiniMinno –esiselvityshanke 2014 Arviointisuunnitelma Leena Björkqvist, Metropolia AMK TeiniMinno –esiselvitys arvoidaan suhteessa.
Lionsklubin muutosjohtaminen 107 N Apj-Lpj seminaari Bykulla
Ryhmädynamiikka ja vuorovaikutus, 1ov/PätKor1
PrePets 2015 Kauniainen - Helsinki - Mäntsälä. TITLE | 2 PRESIDENTIN “10 KÄSKYÄ” PrePets –
Missio - Suomen Yrittäjien tehtävä Parantaa yrittäjien asemaa, yrittämisen edellytyksiä sekä rakentaa Suomesta yrittäjyyden yhteiskunta.
Hyvä yliopisto-opetus – vastuullisen opettajan ja opiskelijan roolit Elin Fellman-Suominen Åbo Akademi Pedaforum
Verkko-opiskelutaidot –kurssin ryhmien pelisäännöt.
Pedagogiikan johtaminen – koulutuksen vaikuttavuus Espoossa Päivähoitoyksiköiden johtajien kokemuksia.
Ops seminaari Askola.
Liideri – Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työn iloa ( ) Seminaari Framissa
Jäsentyytyväisyyskysely 2016 Etelä-Karjalan kauppakamari.
Vip-opiskelija ja opiskelijafoorumi. Opiskelijafoorumien perustaminen jokaiseen opetuspisteeseen Tavoitteena opiskelijoiden äänen kuuleminen ja vaikutusmahdollisuuksien.
KLUBIKOULUTTAJA - klubin oma koulutussuunnitelma Esittäjä IPDG/DT Kari Kontula Pori Karhunpää Rk Päivämäärä Suomen Rotary © 2010.
Hyvä tuutori, parempi ryhmä Tuutorikoulutus 2016 © 2016 Johanna Tikkanen |
Onnittelut, piirien 100- vuotisjuhlan koordinaattorit! Piirin 100-vuotisjuhlan koordinaattoreiden koulutus 1.
Sisäinen voimantunne Päämäärä- uskomukset Kyky- uskomukset Emootiot Konteksti- uskomukset Sisäinen voimantunne Työtyytyväisyys Sitoutuminen työhön.
Uusien jäsenten rekrytointi Jäsenjohtajakoulutus
“Tämän kuukauden kokous tulee olemaan sama kuin viime kuun kokous, mutta nyt meillä on paljon enemmän ongelmia. Lähde: Cartoonstock.com.
Ryhmän kehitysvaiheet ja konfliktit
Yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen opinnäytteiden pitkäaikaissäilytys Ajatuksia Kansallisarkiston, Kansalliskirjaston ja korkeakoulusektorin yhteistyöhön.
Liiketoimintasuunnitelman esitys
Referointi eli tiivistäminen
Julkisuuskuvatutkimus
Hyvän osaamisen kriteerit ET:n eri teema-alueissa
Yhdessä työskentelyn prosessi, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Opiskelija oppimis- ja tietoyhteiskunnassa
Lions tietoa uusille jäsenille
Klubin brändin markkinointi
Moduuli 2: Leoneuvojan rooli
Aineettoman pääoman merkitys organisaation menestymiselle - Antti Lönnqvist
SYVÄJOHTAMINEN Lyhyt esittely.
Maailmanlaajuinen toimintatiimi (GAT)
Toimiva työyhteisö – organisaatiokäyttäytyminen LEA2LL068:28 Yksilö - Ryhmä - Organisaatio MOTIVAATIO Riitta Rautava.
*yrtin oj:lla TYÖOIKEUS MENESTYVÄ TYÖYHTEISÖ ©Tarja Heikkilä 1
Menestys tiimityön kautta
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä/Tiimi – Organisaatio
Lionsklubin muutosjohtaminen
Liiketoimintasuunnitelman esittely
” Kouluttajana toimiminen - kuinka koulutat kollegoja?
…miten kilpailu kehittyy?
Potilaat mukaan Käypä hoito -suositusten laatimiseen
Kuntoutusverkosto KUVE:n 14.suunnittelukokous
Esityksen transkriptio:

Vapaaehtoisten johtaminen Oppimistavoitteet Tunnistaa erot päälliköiden ja johtajien välillä Käyttää aktiviteetteja, jotka ottavat jäsenet mukaan ja tuovat heidän intressinsä esiin Arvioida kokousten tehokkuutta Ymmärtää jäsenten motiiveja Arvioida johtamistyyliäsi Sovittaa lionsklubien aktiviteetit yhteen henkilökohtaisten arvojen kanssa FI Vapaaehtoisten johtaminen

Yrityksen päällikkö & vapaaehtoisten johtaja Johtaa henkilökuntaa Nimitetty Saavutukset tavoitteina Intellektuelli/looginen Keskittyy tuloksiin Tieteellinen Valta asemasta Pysyvä nimitys Ongelmien ratkaisu Rekrytoi henkilökuntaa Valittu Tavoitteita ihmissuhteille Keskittyy prosessiin Tunteellinen/välittävä Valta ihmisiltä Luova Empaattinen Nimitys muuttuu FI Vapaaehtoisten johtaminen

Vapaaehtoisten johtaminen 10 parasta motivoijaa Ihmissuhteet Osallistuminen Omistajuus Ilo, nautinto Vaikutusvalta Henkilökohtainen kasvu Saavutukset Vaikuttaminen Tunnustus Merkitys FI Vapaaehtoisten johtaminen

Vapaaehtoisten johtaminen Mikä motivoi sinua? ? FI Vapaaehtoisten johtaminen

Johtamistyylin arviointi 1 2 3 4 Tehokas Ulospäinsuun-tautunut Diplomaattinen Passiivinen Seikkailu-mielinen Antelias Analyyttinen Kärsivällinen Vaativa Sosiaalinen Tarkka Rauhallinen Kilpailu-henkinen Luottavainen Järjestelmällinen Uskollinen Päättäväinen Vakuuttava Herkkä Harkittu Itsevarma Innostunut Tunnollinen Ryhmähenkinen Uskaltava Tunteellinen Perinteinen Vakaa Yhteensä: FI Vapaaehtoisten johtaminen

Vapaaehtoisten johtaminen Arvioi kokouksiasi FI Vapaaehtoisten johtaminen

Rakentavat roolit ryhmässä Tiedon tai mielipiteiden pyytäjä Tiedon tai mielipiteiden antaja Selventäjä Ideoiden alkuunpanija Käsitteellistäjä Esittelijä Tiivistäjä Arvioija FI Vapaaehtoisten johtaminen

Ei-rakentavat roolit ryhmässä Estäjä/vastustaja Aggressiivisuus Kilpailija Huomion kerjääjä Erityispyyntöjen esittäjä, anelija Dominoija Myötätunnon etsijä Ylikriittinen Ryhmästä pois vetäytyjä Henkilökohtaisen tiedon paljastaja Omiin tavoitteisiin pyrkijä Vitsailija/pelle FI Vapaaehtoisten johtaminen

Vapaaehtoisten johtaminen Ylläpitävät roolit Harmonisoija/sovittelija Kompromissien tekijä Tukija Rohkaisija Portinvartija FI Vapaaehtoisten johtaminen

Vapaaehtoisten johtaminen Oppimistavoitteet Tunnistaa erot päälliköiden ja johtajien välillä Käyttää aktiviteetteja, jotka ottavat jäsenet mukaan ja tuovat heidän intressinsä esiin Arvioida kokousten tehokkuutta Ymmärtää jäsenten motiiveja Arvioida johtamistyyliäsi Sovittaa lionsklubien aktiviteetit yhteen henkilökohtaisten arvojen kanssa FI Vapaaehtoisten johtaminen

Seminaarin arviointi Saavutettiinko seminaarin tavoitteet? Onko sinulla ehdotuksia seminaarin parantamiseksi? FI Vapaaehtoisten johtaminen