Kaupunkistrategian laadinta

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Näkökulmia järjestövetoisten kehittämishankkeiden ja kuntien yhteistyölle - Miten saada kehittämistyön tulokset pysyviksi toimintatavoiksi Antti Pelto-Huikko.
Advertisements

Hyvinvointikuvaus käytäntönä – tukea terveyden edistämisen suunnitteluun.
POLKU-hanke Läpäisyn tehostamisen seminaari Tampere
Mitä? Valtakunnallinen pk-yritysten liiketoimintasuunnitelman laatimisohjelma Yritysjohdon apuväline liiketoiminnan johtamiseen ja kehittämiseen Työkalu.
1 Kestävä kehitys Oulun opetustoimessa Seppo Saloranta Rehtori Hönttämäen koulu/ Timosenkosken luontokoulu.
Keski-Pohjanmaan Lapsi- ja Nuorisopoliittinen strategia
FUAS-liittouma – maan suurin ammattikorkeakoulukokonaisuus July 2,
Verkko-opetuksen laadunhallinta yliopistoissa – millä toimenpiteillä yhdessä eteenpäin Janne Sariola, Annikka Nurkka, Sari Tervonen
Mihin strategiaa tarvitaan?
Keravan seurakunta - matkakumppanisi
NOKIAN kaupunki Vammaispalveluohjelma Nokialaiset asuvat viihtyisässä ja turvallisessa kaupungissa. Yhdenvertaisuus.
1 TERVEYSTOIMI Terveystoimen strategia Arvot, toiminta-ajatus ja visio Kriittiset menestystekijät Arviointikriteerit ja mittarit Terla
”YHDEKSÄN ON ENEMMÄN KUIN YKSI” Tiimit seurakunnan vapaaehtoistoiminnan kehittäjinä.
Kaupunginvaltuusto § xx 1. Kemijärvi 2020 ”Vedenvälkettä ja vihreää kultaa” Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu-
Espoo-strategia, toimeenpano ja toteutuminen vuonna tarkastuslautakunta kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä.
ICT muutos kunta- ja palvelurakenne- muutoksessa ICT-vaikutusarvio eri muutosskenaarioissa.
Eviva-hanke Vertaistukea ja voimaa ryhmätoiminnoilla päivät Sanna Forsell Ikääntyvien ja iäkkäiden Hankekoordinaattori, Eviva-hanke Turun kaupunki,
KOSKI TAMMER STRATEGIA PARHAAT MENEE KATOSTA LÄPI HEINÄKUU 2014.
MONIALAINEN LIIKKUVA TUKI HAJAUTETTUUN ASUMISEEN Arviointityöskentely
Sivistystoimen tuloskortti 2013
Sivistystoimen tuloskortti 2012
Turun kulttuuritoimen sopimusohjaus
OPPILAS- JA OPISKELIJAHUOLTOLAKI JA OPPILASHUOLLON OPETUSSUUNNITELMA
Timo Kietäväinen varatoimitusjohtaja
Kumppanuus Pohjois-Pohjanmaan hyvinvoinnin edistämisessä Raahen seudun hyvinvointikuntayhtymän johtaja / Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointiohjelman johtoryhmän.
Toimitusjohtaja Petri Lempinen #ammatillinenkoulutus #työllistyminen Kuva: Helsingin kaupunginmuseo/Simo Rista Kuva: Helsingin kaupunginmuseo Huippuosaamista.
Manner-Suomen ESR-ohjelma-asiakirjaesitys 2007 –
Strategiaryhmä (STR) Gardin Mauri, Ansala Matti, Anttila Martti, Kautto Erkki, Anttila Reijo, Pesonen Hannes, Päkkilä Jussi Strategiaryhmä (STR) Gardin.
SeAMK kehittämisohjelma Kehittämisseminaari Tapio Varmola.
Valtakunnalliset vammaisneuvostopäivät Jukka Lindberg, tilaajajohtaja.
TORNION KAUPUNGIN NUORISOPALVELUT STRATEGIA
 Johdanto  Alue- ja kuntayhteistyö  Kaupungin tehtävät  Elinkeinotoimi  Peruspalvelut  Yhdyskuntarakenne  Talous  Henkilöstö/tavoitteet.
Organisaatioiden muutosvalmius nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä Organisaatioiden muutosvalmius nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä Arna.
Tästä pois logo Koulutusorganisaatiot innovaatiojärjestelmän toimijoina -projekti Verkostotapaaminen Koulutuksen järjestäjien yhdistys KJY.
Julkisen hallinnon yhteinen tuki- ja ylläpitotehtävien eAMS-malli Christian Jämsen
TURKU 2029 Pohjoisen Itämeren kiinnostavin kaupunki.
Seminaarin kokoava puheenvuoro LasSe –hankkeen päätösseminaari Kehittämispäällikkö Arja Hastrup.
ESIOPS-info Sari Ågren.  Pyrkimys vastata nykymaailman haasteisiin  Tuoda esille lapsen/oppilaan muuta todellisuutta oppimisen ohella  Kannustaa aktiiviseksi.
Arviointituloksista kehittämiseen Ammatillisen koulutuksen reformin tilannekatsaus Opetusneuvos Tarja Riihimäki.
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
ABC – Askeleet nuorten tieto- ja neuvontapalvelun
Strategiaperusta ja ohjelmat
Strategia ja SHVK aikajanalla 
Saumat tulevaisuuteen -tapahtuma 2016 Toisen asteen koulutuksen mahdollisuuksia ja odotuksia Raija Meriläinen, opetusneuvos, KT Ammatillisen koulutuksen.
TUTKE Koordinoivan hankkeen ja klusteritutkimusten väliraportti
ARVIOINTISTRATEGIA Rovaniemen tarkastuslautakunta
Liiketoimintasuunnitelman esitys
Ajankotaista Skills Finlandin toiminnasta ja tulevaisuudesta
KANEN TOIMINTASUUNNITELMA
Kemian opetuksen visiot kemianteollisuuden näkökulmasta
Avoimen hallinnon toimintaohjelma Avoimuuden edistämisen käytäntöjä Imatran kaupungilla
Klubin strategia työkalu KST
Elinikäinen ohjaus Suomessa
Kehityskulkuja Työelämä muuttuu entistä nopeammin
SUOMEN SOTILASURHEILULIITON
Suomen- ja ruotsinkieliset koulutuspalvelut
Terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen Turussa
Tiedonkeräämisen ja talouden ja toiminnan kohtaamisn haasteet
Siviilivalmiusyksikön päällikkö Jussi Korhonen, SM/PEO
Hyvinvointijohtamisen rakenteet
Taina Seppälä-Kolkka / S12!78
Miten Turussa edistetään hvvinvointia ja ehkäistään syrjäytymistä?
Strategiatyö 2018 Jyväskylän yliopisto Yliopiston hallitus
Tervetuloa innopajaan
Oma Häme Lape: Koulutuskuntayhtymä Tavastian osahanke
Liiketoimintasuunnitelman esittely
Rovaniemen omaisten työryhmä
Liiketoimintasuunnitelma
Eettistä tietopolitiikka tekoälyn aikakaudella
Työskentelyn tuloksia
Esityksen transkriptio:

Kaupunkistrategian laadinta Tehtävänanto toimialoille Lautakuntien näkemykset toimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin 9.4.2013

Tehtävänanto toimialoille 9.4.2013 Tehtävä: Toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset Tunnistakaa lautakunnissa oman toimialanne näkökulmasta keskeiset toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset, kahdesta näkökulmasta: Laajat yhteiskunnalliset muutokset: mitkä ovat keskeiset näkyvissä olevat yhteiskunnalliset, taloudelliset, lainsäädännölliset tai muut laajavaikutteiset muutokset? Muutokset Turun kaupungin omassa toimintaympäristössä: Mitkä ovat keskeiset Turun kaupungin omassa toimintaympäristössä näkyvissä olevat muutokset? Miettikää, mitä mahdollisuuksia ja toisaalta haasteita tunnistetuista muutoksista aiheutuu Turun kaupungille. Dokumentoikaa tuloksenne seuraavan sivun työpohjiin. Kiteyttäkää tämän jälkeen keskeiset näkökulmat strategiatyöhön haasteisiin varautumiseksi (3 kpl), ja toisaalta mahdollisuuksien hyödyntämiseksi (3 kpl). Hyödyntäkää tarvittaessa työssä syksyllä 2012 tehtyä toimintaympäristön analyysiä. Lähettäkää valmiit tulokset strategia- ja kehittämisjohtaja Jussi Viralle 31.5.2013 mennessä (jussi.vira@turku.fi) Tulosten käsittely: Tuloksia hyödynnetään kaupunkistrategian laatimisessa. Tulosten pohjalta työstetty yhteenveto käsitellään kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaarissa 17.6.2013 (vahvistetaan myöhemmin). 9.7.2019 Esittäjän nimi

Strategian viitekehys Laaja-vaikutteiset yhteis-kunnalliset muutokset Perustehtävä Turun kaupungin omassa toiminta-ympäristössä tapahtuvat muutokset Kaupungin visio ja arvot Analyysi Johto- päätökset Kaupunkistrategia Strategiset päämäärät ja periaatteet Analyysi Johto-päätökset Kaupunkitason vaikuttavuusmittarit Ohjelmien keskeiset kehittämisteemat Strategiset kehittämisohjelmat Tavoitteet ja mittarit kehittämiskokonaisuuksille Lähtöoletukset ja reunaehdot

Työstettäväksi: ulkoinen toimintaympäristö 1/2 Mitkä ovat viisi keskeisintä näkyvissä olevaa yhteiskunnallista, taloudellista, lainsäädännöllistä tai muuta laajavaikutteista muutosta? Muutosten kuvaus Nuorisotakuun toteuttaminen Työmarkkinoiden epävakaus Julkisen sektorin rahoitusongelmat Perusopetuslain muutos oppilaan tuen osalta Oppilashuolto- ja varhaiskasvatuslain muutos tulossa 9.7.2019 Esittäjän nimi

Työstettäväksi: ulkoinen toimintaympäristö 2/2 Mitä mahdollisuuksia ja haasteita tunnistetuista muutoksista aiheutuu Turun kaupungille? Mahdollisuudet Haasteet Uusien oppimismuotojen ja oppimisympäristöjen kehittäminen Toimialojen yhteistyön vahvistuminen Työmarkkinoiden uusiin vaatimuksiin vastaaminen Lasten ja nuorten hyvinvoinnin ja osallisuuden lisääntyminen … Nuorten työllistyminen Resurssien riittävyys Osaavan/koulutetun henkilökunnan saatavuus Henkilöstön osaamisesta huolehtiminen 9.7.2019 Esittäjän nimi

Työstettäväksi: Turun kaupungin näkökulma 1/2 Mitkä ovat viisi keskeisintä Turun kaupungin omassa toimintaympäristössä tapahtumassa olevaa muutosta? Muutosten kuvaus Kaupunginosien eriarvoistuminen Väestörakenteen muutokset Laadukkaiden ja turvallisten toimitilojen puute Ammatillisen koulutuksen järjestäjäverkko Varhaiskasvatuspalvelujen riittävyys 9.7.2019 Esittäjän nimi

Työstettäväksi: Turun kaupungin näkökulma 2/2 Mitä mahdollisuuksia ja toisaalta haasteita tunnistetuista muutoksista aiheutuu? Mahdollisuudet Haasteet Positiivinen diskriminaatio –resurssien kohdentaminen Syrjäytymisen ehkäisy Iso monialainen ammattiopisto … Palvelujen kohdentaminen ja oikea mitoitus Rakennusinvestoinnit ja rakentamisen laatu Varhaiskasvatukseen soveltuvien tilojen puute Taloudellisten resurssien riittävyys Osaavan/koulutetun henkilöstön riittävyys 9.7.2019 Esittäjän nimi

Yhteenveto: keskeiset näkökulmat strategiatyöhön (enintään 3+3) Jotta varaudumme haasteisiin: Tarvitsemme laadukkaat ja turvalliset toimintaympäristöt Vahvistetaan eri toimijoiden yhteistyötä Kohdennetaan niukkenevat resurssit vastaamaan haasteisiin Jotta hyödynnämme mahdollisuudet: Tarjotaan korkeatasoista kasvatusta ja opetusta joka johtaa aktiivisiksi yhteiskunnan jäseniksi Arvioidaan ja uudistetaan rohkeasti palveluja mahdollisuudet hyödyntäen Panostetaan osaavaan henkilökuntaan 9.7.2019 Esittäjän nimi