ARVIOINTISTRATEGIA Rovaniemen tarkastuslautakunta

Esitys aiheesta: "ARVIOINTISTRATEGIA Rovaniemen tarkastuslautakunta"— Esityksen transkriptio:

1 ARVIOINTISTRATEGIA Rovaniemen tarkastuslautakunta 25.3.2009
Päivitetty tarkastuslautakunta ja ARVIOINTISTRATEGIA

2 tuloksellisuusvastuuta
Luodaan omaehtoinen arviointikulttuuri Vahvistetaan poliittista tuloksellisuusvastuuta Edistetään kaupunkistrategian toimeenpanoa Tarkastuksen ja arvioinnin arvoympäristö

3 VISIO Olemme vuorovaikutteisen
ulkoisen tarkastuksen ja arvioinnin huippuosaaja

4 TOIMINTA- AJATUS Tarkastuksessa selvitetään,
Informaation oikeellisuuden varmistaminen Uskottava ja luotettava arviointi Poliittisten arvovalintojen mahdollis-taminen Tarkastuksessa selvitetään, onko hallintoa hoidettu lain ja valtuuston päätösten mukaisesti Arvioinnissa selvitetään päätösten toimeenpanon tarkoituksenmukaisuutta Arvioinnissa käytetään vuorovaikutteisia ja avoimia arviointimenetelmiä kaupungin toimintojen kehittämisen ja muutosjohtamisen tukemiseksi

5 TOIMINTAPERIAATTEET Perustamme osaamisen jatkuvaan
Osaamista Yhdessä tekemistä Tulokselli-suutta Perustamme osaamisen jatkuvaan oppimiseen, vuorovaikutteiseen ja verkostomaiseen kumppanuuteen sekä kannustamiseen Edistämme tuloksellisuutta ja avoimuutta tuottamalla lisäarvoa kaupungin menestykseen Tartumme aktiivisesti toimintaympäristön muutoksiin Ennakoimme rohkeasti muutoksissa avautuvat mahdollisuudet

6 Arvioinnin periaatteet
TOIMINTAPERIAATTEET Kehittämissuositus on arviointikohteen tilan toteamista, joka perustuu arvioinnin kriteereihin ja arvoperustoihin. Kriteerit ja arvoperustat esitetään johdonmukaisesti havaintoihin ja johtopäätöksiin liittyen. Arvioidaan, onko kaupunginhallitus ja lautakunnat huolehtineet päätös- vaihtoehtojen esittämisestä päätösten ennakkoarvioinnin vaikutuksiin perustuen Arvioinnin periaatteet

7 TOIMINTAPERIAATTEET …
Arvioimme menestystä Edistämme toimielinten itsearvioinnin ja kaupunki-strategian kohtaamista Miten kaupunki on edistänyt tuloksellisuutta vaikuttanut toimintaympäristön muuttumiseen Miten voimavaroja on ohjattu ja johdettu tehokkaasti ja tasapuolisesti

8 TOIMINTAPERIAATTEET …
Edistämme ulkoisen tarkastuksen ja arvioinnin sekä sisäisen valvonnan kumppanuutta

9 VIESTINTÄ Raportointi ja tiedotus Valtuustolle annetaan tiedoksi ja
huomioon otettavaksi kaupungin hallinnossa ja toiminnassa yksi arviointiraportti syksyllä ja arviointikertomus keväällä. Arviointikohteelle annetaan tiedoksi arviointiraportti. Arviointiraportit ja –kertomukset julkaistaan lautakunnan päätöksen jälkeen rovaniemi.fi –sivustolla ja esitellään valtuustoinfossa. Raportointi ja tiedotus

10 Toimintaympäristön kehitys Politiikan toteuttaminen
Kaupungin toiminnallisten ja taloudellisten tavoitteiden toteutumisen arviointi tuloksellisuus arviointikertomus Ennakointitiedon hyväksikäyttö arvioinnissa tiedon analysointia Mennyt Toiminnan, toimintatapojen ja palvelujen järjestämisen tarkoituksenmukaisuuden arviointi asiakastarpeisiin vastaaminen palvelusopimusten toteutuminen arviointiraportit ja havainnot Tuleva Vaikutus- ja vaikuttavuusanalyysi eri vaihtoehdot arviointiraporttien kehittämisehdotukset Ennakointi Strate- ginen päätök- sen- teko Arviointi Politiikan toteuttaminen