Yleislääkäripäivät 2013: Kollegan työkyky Vastaava työterveyslääkäri Ritva Teerimäki

Tyke lyhyesti Autamme esimiehiä pitämään hyvää huolta henkilöstöstään ja henkilöstöä huolehtimaan omasta terveydestään.

Palvelumme Tunnemme kaupungilla tehtävät työt ja työn arjen erityispiirteet. Siksi pystymme tarjoamaan täsmällisesti vaikuttavia työterveydenhuollon palveluja.

Asiakas Sosiaali- ja terveysviraston organisaatio 2013 SOSIAALI- JA TERVEYSLAUTAKUNTA Asiakas Virastopäällikkö Matti Toivola Sosiaali- ja terveysviraston organisaatio 2013 Ensimmäinen jaosto Toinen jaosto Kolmas jaosto Perhe- ja sosiaali-palvelut Terveys- ja päihdepalvelut Sairaala-, kuntoutus- ja hoivapalvelut Henkilöstö- ja kehittämispalvelut PESO 39- koulu ja opiskelijaterveydenhuolto, lasten foniatrian pkl TEPA: TA 325, sis pkl 27, päivystys 46, psykiatria ja päihde SKH: 100, koho, kotisairaala, kaupunginsairaalat, kuntoutuksen osaamiskeskus 20 + johto, epidemiologia, Tyke 40, yhte 600-700 lääkäriä Talous- ja tukipalvelut Tietohallinto- ja viestintäpalvelut

Työn kuormitus Riskit, altisteet, kuormitukset: pitkät työvuorot, yötyö, yksin työskentely, väkivallan uhka Työtoiminta: arjen työn ongelmat, aikataulupaineet, työhön vaikuttamismahdollisuuksien puute, koettu epäoikeudenmukaisuus johtamisessa, työilmapiiri

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN: Uusi organisaatio, uusi rakenne ja uusia johtajia Työparimalli jne. TALOUS JA STRATEGIAT: Tuottavuuden kasvun vaade Isot yksiköt Laitoshoitovaltaisuuden vähentäminen jne. HISTORIA: LÄHIKEHITYS: TYÖN ARKI: Toimivat työn käytännöt: Arjen sujumisen haasteet: TYÖNTEKIJÖIDEN AJATUKSET TYÖSTÄ: Erikoissairaanhoidosta siirretty tehtäviä perusterveydenhuoltoon Ennaltaehkäisevään työhön ei jää aikaa Henkilöstön vaihtuvuus, keikkalääkärit Työn kuormittavuuden hallinta vaikeaa ASIAKKAIDEN TOIMINTATAVAT: Asiakaspalvelun odotukset kasvaneet Vanhusväestön kasvu Uhka- ja väkivaltatilanteiden riski

Työyhteisön toimivuuden osa-alueet (”tikkataulu”-malli) Perustehtävän selkeys, työn tavoitteet (mitä tehdään?) Työntekoa palveleva johtaminen (miten johtaminen tukee perustehtävän hoitamista?) 1 Työprosessit (miten työtä tehdään, / millaisilla välineillä?) 2 3 4 Tiedonkulku (mistä asioista / miten viestitään ja tiedotetaan?) 5 Työnjako (miten työt / vastuut on jaettu?) 5 4 3 2 1 Avoin ja rakentava vuoro- vaikutus (millainen ilmapiiri on, miten ongelmia käsitellään?) Yhteiset pelisäännöt (miten toimitaan?) Toiminnan arviointi (miten toimintaa arvioidaan?) Niskanen / Järvinen; muok. J.Hokkanen

Työkyvyn tuen toimintatavat Varhainen tuki Paluun tuki Osatyökykyisen tukipolut Työkyvyn arviointi

Työkyvyn tuen tarve ja kuntoutustarve; suunnitelma

Työminä, ammatti-identiteetti Kokonainen minä Työminä, ammatti-identiteetti toimintatavat tietoinen ongelmanratkaisu: selektiiviset havainnot suojavyöhyke: asenteet, uskomukset, säännöt, ehdot emotionaaliset ydinskeemat suhde itseen TYKE, RT

Toimivan työyhteisön rakenteet Työrooli Toimivan työyhteisön rakenteet suhde työhön TYKE, RT

Parhaat vaikutukset saadaan aikaan yhteistyöllä!