Työhyvinvoinnin varmistaminen muutosprosessissa Onnistuneessa muutosprosessissa muutoksen suunnitteluun, toteutukseen ja arviointiin otetaan mukaan koko henkilöstö. Muutokseen osallistumisen kokemus saadaan aikaan pienryhmätyöskentelyyn perustuvilla muutospajoilla ja laajemmilla henkilöstöfoorumeilla. Perhosvaikutus-mallissa pienillä teoilla saavutetaan isoja asioita, kuten varmistetaan avoin tiedotus ja koko henkilöstön kuuleminen. Näillä asioilla edistetään työhyvinvointia erityisesti isojen muutosten prosesseissa, mutta ne ovat tärkeitä myös pienissä muutoksissa. 6 2 3 4 1 5