Esimies ja haasteelliset johtamistilanteet Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
URATAKOMON TOP-valmennus. Minkälaisia ongelmia TOP-jakson aikana voisi ilmetä? Opiskelijoiden vastauksia: • Teen virheen • En tule toimeen muiden työntekijöiden.
Advertisements

SPL Päätoimisten Coaching-ohjelma
Hyvää työpäivää!.
TaiKin Henki -talo TYÖKYKY työ Esimiestyö ja johtaminen työn sisältö työ-yhteisö arvot asenteet motivaatio ammatillinen osaaminen terveys EFQM kokonais-
Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa
Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi
Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön pohjana
Yliopistojen 26. työsuojelupäivät 9. –
HYVÄ PAIKKA TEHDÄ TYÖTÄ Onko suutarin lapsilla kengät?
Haastattelu Copyright Thorleif Johansson2 Kotiläksyt Selvitä taustat Nimet oikein! Perhesuhteet Työ, harrastukset Lähteinä mm.: Nettisivut.
X:t ja Y:t toimituksissa
Ministeriöverkoston kokous Kohti kestävää tuottavuutta - työelämän laatu, innovaatiot ja tuottavuus -hankkeen käynnistäminen.
Työluotsityö työterveyshuollossa – kokemuksia
TYÖHYVINVOINTI- MITÄ SE ON VAI ONKO SITÄ?
Työluotsityö työterveyshuollossa – kokemuksia
Työssä olemassa olevalla työkyvyllä Työssä jatkamisen tuki ja osatyökykyratkaisujen edistäminen.
ART sosiaalisia taitoja nuorille
TYÖHYVINVOINTI SEURAKUNTATYÖSSÄ 2007
Yhteiset kompetenssit Muokataan… ja täsmennetään.
Työkykyjohtaminen Serviisissä
Turun ja Kaarinan srky Mia Fager
Ympäristöministeriö / Katri Tulkki / Kauppa yhdyskuntien kehityksessä1 Palvelurakenteen kehittämisen työkaluja.
Juha Pihlaja Konsultti, yhteisölliset ratkaisut. Wikit yrityksissä, käyttötarkoituksia Knowledge Base Sisäinen viestintä Projektiwiki Intranet Sisällöntuotantojärjestelmä.
LUENTORUNKO: Mitä työnohjaus on Työnohjauksen muodot
Harri Sirén1 TULOKSELLISUUS, PALKINTA JA NEUVOTTELUTOIMINTA.
WIKITOIMINNAN KÄYNNISTÄMINEN METROPOLIASSA (CC)-(BY) Juhana Kokkonen.
KIRKONPALVELIJAN TYÖNOHJAUS
Viides teema: Esimiesviestinnän kultajyvät Leif Åberg: Esimiesviestinnän erikoisluentosarja kevätlukukausi 2005.
Esimiesviestintä Leif Åberg kevätlukukausi perjantaisin 25.1.– kello 8–12 Unioninkatu 35 luentosali (huom: muuttunut paikka) Kurssi on –viestinnän.
Viestintä ja johtaminen: esimiesviestintä
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Hyvien käytäntöjen tunnistaminen ja jakaminen Johdanto iltapäivän työskentelyyn Työskentelyn taustamateriaalia Opetusneuvos.
Suorituksen johtaminen Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen
Työhyvinvointi JOULUKUU. Mitkä ovat kolme parasta asiaa työssäsi? © Työterveyslaitos 2016 ? ISTOCK.
Esimies tuottavuuden kehittäjänä Aalto-yliopisto Avoin yliopisto Syksy 2015 Juhani Kauhanen copyright Juhani Kauhanen 2015.
Työhyvinvointi organisaation menestystekijänä Snellman kesäyliopisto Kuopio Juhani Kauhanen copyright Juhani Kauhanen.
Tutkimusprojektin hallinta Miten projektia johdetaan? Tutkimus- ja innovaatiopalvelut/Kirsi Murtosaari.
Muutoksen johtaminen Aalto-yliopisto Avoin yliopisto Syksy 2015 Juhani Kauhanen copyright Juhani Kauhanen 2015.
Projektijohtaminen Aalto-yliopisto Syksy 2015 Juhani Kauhanen copyright Juhani Kauhanen 2015.
Muutos prosessina Aalto-yliopisto, Kevät 2016 Juhani Kauhanen copyright Juhani Kauhanen 2016.
TYÖKYKY TYÖNTEKIJÄN VOIMAVARAT s * Terveys, elintavat, lepo * Osaaminen, kehittyminen * Arvot, asenteet, motivaatio * Elämäntilanne TYÖN VAATIMUKSET.
Johtamisen perusteet Verkkokurssi Aalto-yliopisto Avoin yliopisto A21A op Kevät 2016 Juhani Kauhanen Copyright Juhani Kauhanen.
Yritysvastuu Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen
Mika Heikkilä / Valtuustoseminaari / Lapin sairaanhoitopiiri Tuottavuusohjelma vuosille
Hankkeen hallinta Muistilista muutoshanketta toteutettaessa Valtion henkilöstöpalvelut.
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
UUSI opettajuus Kouvolan seudun ammattiopisto Miia Ojalainen
Vastuullisuus ja Kestävä kehitys Aalto-yliopisto työryhmä
Työhyvinvointi organisaation menestystekijänä
SOVITTU MIKÄ SOVITTU JOHTAMISSOPIMUSTEN UUDISTAMINEN 2017
PBL-OPINTOJAKSON LUOMINEN VERKKOTOTEUTUKSENA
Ylä-Savon SOTE kuntayhtymä
Työhyvinvointi JOULUKUU.
Mitä on Avoin ja mukaanottava yhteisöllisyys
Opiskelutaidot ja aineenopettajan ohjaus
Kelpo-hanke Amisto
Agrologi (ylempi AMK) Maaseudun kehittämisen tutkinto-ohjelma, 60 op
Pohjautuu oheisen kirjan aineistoihin
Maahanmuuttajan askeleet työelämässä – Maastå-hanke Yhteisöllinen menetelmä järjestöille Tavoite: tarjota ammattiliitoille ja työyhteisöille.
Palautteen anto, puuttuminen ja puheeksi ottaminen
Lähiesimiestyön ammattitutkinto
SPPL Arvotyöpaja Kuopio
Työhyvinvointi …turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät ja työyhteisöt tekevät hyvin johdetussa organisaatiossa.
Harjoituksen ohjaaminen
HENKILÖSTÖJOHDON ILTAPÄIVÄ
Työssä olevan työ- ja toimintakyvyn arviointi työterveyshuollossa
Harjoituksen ohjaaminen
Järjestökoulutuksen kehittäminen
Siun soten päihdeohjelma
Työelämä muuttuu, opettajan työ muuttuu – johtamisen on muutut- tava
Työhyvinvointia varhaiskasvatuksessa
Esityksen transkriptio:

Esimies ja haasteelliset johtamistilanteet Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen

Esimiehen tehtävät  Suunnittelu  Organisointi  Henkilöstön hankinta ja kehittäminen  Ohjaus ja johtaminen (ml. palaute ja palkitseminen)  Koordinointi  Raportointi  Budjetointi Lähde: Gulick, L.G. copyright Juhani Kauhanen 2016

Hankalat tilanteet  Muutos- ja kriisitilanteet  Yhteisöllinen stressi ja työuupumus  Yksilölähtöiset ongelmat  Kärjistyneet henkilö- /yhteistyöristiriidat copyright Juhani Kauhanen 2016

Ongelmien ja ristiriitojen käsittely  Ongelman tunnistaminen  Ongelmaan tarttuminen ja puheeksi otto  Ongelman ratkaiseminen, vastuut- taminen ja seurannasta sopiminen  Seuranta  Paluu ”normaaliin” copyright Juhani Kauhanen 2016

Esimiehen muistilista  Sovi keskustelusta hyvissä ajoin  Valitse rauhallinen paikka, varaa riittävästi aikaa  Puhu selkeästi ja arvostavasti  Kerro havaintosi ja mistä olet huolestunut, pyydä muiden mielipidettä, kysele!  Neuvottele vaihtoehtoisista ratkaisutavoista  Käytä apuna asiantuntijoita (mm. työterveyshuolto ja luottamushenkilö, oma esimies, konsultti)  Pyydä miettimään vaihtoehtoisia ratkaisuehdotuksia, anna aikaa  Sovi uusi keskusteluajankohta  Sovi ratkaisusta, allekirjoittakaa muistio  Sovi seurannasta copyright Juhani Kauhanen 2016

Vaihtoehtoiset ratkaisut  Sopimus ratkaisusta  Huomautus  Varoitus  Työsuhteen purku  Sopimus työsuhteen päättämisestä copyright Juhani Kauhanen 2016

Miten ennaltaehkäistä hankalat tilanteet  Avoin viestintä  Riittävä palaute  Riittävä osaaminen  Nopea asioihin tarttuminen  Henkilöstön tasapuolinen kohtelu copyright Juhani Kauhanen 2016

Esimiehen tärkein tehtävä  Esimiestyön tärkein tehtävä on luoda henkilöstölle onnistumisen edellytykset  Esimiehen vahvuus on tuntea henkilöstönsä copyright Juhani Kauhanen 2016

Lähteet Alahuhta, Matti: Johtajuus – kirkas suunta ja ihmisten voima. Docendo Kauhanen, Juhani: Esimies palkitsijana. Helsingin seudun kauppakamari, Kauhanen, Juhani: Henkilöstövoimavarojen johtaminen. SanomaPro 11. uudistettu painos Nyk. Talentum. Peltonen, Tuomo: Johtaminen ja organisointi. KY- Palvelu Sundvik, Lilli (toim.): Toimiva työyhteisö – esimiehen haasteet ja ratkaisut. Edita copyright Juhani Kauhanen 2016