Tuloksellisuus, muutos ja neuvottelutoiminta Tuomo Vainio / VTML 12. & sopsemdiat101207

Sopimusratkaisun lähtökohdat Sopimuksen tavoitteena on palkkauksen ja työelämän kehittämisen avulla valtionhallinnon ja sen toimintayksiköiden tuloksellisuuden parantaminen Tuloksellisuutta edistäviä muutoksia toteutetaan yhteistoiminnassa toimintayksiköiden johdon ja henkilöstön edustajien kesken Ammattimainen johto ja motivoitunut henkilöstö saavat yhdessä aikaan tulokset

Tuloksellisuus Tuloksellisuudella tarkoitetaan yleensä ja tässäkin yhteydessä: yhteiskunnallista vaikuttavuutta tuottavuutta ja taloudellisuutta laatua ja palvelukykyä sekä henkisten voimavarojen hyvää hallintaa

Muutos Jatkuva muutostyö tuloksellisuuden avain Ympäristömuutosten ennakointi keskeistä Vastuu oman toiminnan kehittämisestä välttämätöntä Toiminta organisaatiomuutoksissa hallittua Palkkapolitiikka tunnistettu muutosjohtamisen välineenä Palkkauksen reagointi ja turvaverkot kunnossa

Täysi kuva Tuloksellisuutta edistetään johtamisen kokonaisuudella, ei vain palkkapolitiikalla Henkilöstön johtaminen tulokseen sekä henkilöstövoimavarojen ja toiminnan johtaminen Tulosohjaus ja henkilöstöjohtaminen Innovaatiot ja benchmarkkaus ovat sallittuja neuvottelutoiminnassakin

Palkkapolitiikan tasapaino Millaiseen palkinnan rooliin voi uskoa? Kestävä tasapaino palkkapolitiikassa seuraavien yhteisvaikutuksena edistää tuloksellisuutta: Ennakoivuus ja ennakoitavuus - pitkäjänteisyys Reagointikyky ja välitön kannustavuus

Voiko sopimustoiminta olla järkevää? Mitä siitä sanoo metalliala Entä Tehy:n sopimuksen tuloksellisuus Entä valtion omat kokemukset Keskustason ja virastojen neuvotteluissa Onko kysymyksessä yhteiseen hiileen puhaltaminen ja winwin-ajattelu Vai ehkä viimeisen rajahyödyn tavoittelu

Sopimuskauden erät tuloksellisuutta edistämään Virastotasolla neuvoteltavien erien tavoitteena on palkkauksella edistää valtionhallinnon ja sen toimintayksiköiden tuloksellisuutta ja parantaa kilpailukykyä osaavan henkilöstön saatavuudesta ja palveluksessa pysyttämiseksi Erien kohdentamisen agenda on keskustasolla laadittu tuloksellisuutta edistäväksi

Työnantajan erityiset haasteet Tuloksellisuus Kustannusvaikuttavuus Palkkakilpailukyvyn haasteet Tasa-arvo Neuvotellen ja sopien – perälaudat ja ilman perälautaa Sopimusrakenteen osaaminen Sanalla sanoen: työnantajatoiminta

Vpj:n kehittäminen Suunnattuja Rakenteellisia Tehtäväkohtaisen palkanosan kehittäminen Henkilökohtaisen palkanosan kehittäminen Tasa-arvoon huomiota Ja myös: Tulospalkkiojärjestelmän rahoitus Tuloksellisuutta edistävät työaikaratkaisut

Täydentävää sanottua Tavoitteena sopiminen - ei perälautaan pyrkiminen Kehittämistoimenpiteistä vaiheittain sopiminen mahdollista - kerralla Vpj:n yleinen kannustavuus säilytetään Vpj:n soveltamista suunnataan tuloksel- lisen toiminnan vaatimusten mukaisesti Onko ristiriitaa: tavoitteet - perälauta

Erityistapaukset VNpj Vanhojen upj-sopimusten kehittäminen Europalkoista vpj:hin Erät sidottuja tai lykättyjä - mutta silti

Kymmenen tärkeää teemaa neuvottelutoiminnassa Tuloksellinen toiminta Sopimustoiminta Vpj:n kehittäminen Tavoitteet ja perustelut selville Palkinnan kokonaiskuva, reagointikyky ja pitkäjänteisyys Sopimusrakenne vaatelias – asiana palkkapolitiikka Työt ja resurssit Analyysi ja tiedon- hallinta Raportointi/evaluointi Keskustasokin tukee ja seuraa