KT:n ja pääsopijajärjestöjen yhteinen kunta-alan tuloksellisuuskampanja (TUKA) 2011-2014 Kampanjan taustaa -Julkishallinnon kestävyysvajeen ja kuntien.

Esitys aiheesta: "KT:n ja pääsopijajärjestöjen yhteinen kunta-alan tuloksellisuuskampanja (TUKA) 2011-2014 Kampanjan taustaa -Julkishallinnon kestävyysvajeen ja kuntien."— Esityksen transkriptio:

1

2 KT:n ja pääsopijajärjestöjen yhteinen kunta-alan tuloksellisuuskampanja (TUKA) 2011-2014 Kampanjan taustaa -Julkishallinnon kestävyysvajeen ja kuntien tuottavuuden nousu politiikan asialistalle (väestön ikääntyminen) -Valtion tuottavuusohjelma -Kevään 2011 hallitusohjelmaneuvottelut: ”Hallitus käynnistää yhdessä valtion eri toimijoiden, kuntien ja työmarkkinajärjestöjen kanssa yhteisen kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämiskampanjan, jonka yhteydessä luodaan kuntapalvelujen laadun ja vaikuttavuuden arvioimiseksi kestävän kuntatuottavuuden mittaristo”

3 Tuloksellisuuskampanjan tavoitteet Valvoa kuntien etua siinä, ettei valtakunnan tasolta aseteta määrällisiä tuottavuustavoitteita kunnille Varmistaa, että palvelujen tuloksellisuutta arvioidaan vaikuttavuuden, laadun, prosessien sujuvuuden ja henkilöstön aikaansaannoskyvyn näkökulmasta Edistää tuloksellisuutta ja työelämän laatua kehittäviä toimia yhteistyössä Turvata kuntapalvelujen tulevaisuus ja talouden tasapaino

4 Tuka ja työ- ja elinkeinoministeriön johdolla valmisteltu Työelämän kehittämisstrategia vuoteen 2020 ”Hyvän työelämän ja Suomen kilpailukyvyn edellytyksenä ovat jatkossa hyvin toimivat tulokselliset työpaikat, jotka luovat uutta työtä. Työelämäämme pitää kehittää joustavin uudistuksin siihen suuntaan, että vahvistetaan mahdollisimman monen ihmisen halua ja kykyä jatkaa työelämässä riittävän kauan motivoituneina. Se tarkoittaa luottamuksen ja yhteisön syventämistä innovoinnin ja tuloksellisuuden vahvistamista, osaavan työvoiman sekä ihmisten ja työyhteisöjen terveyden ja hyvinvoinnin varmistamista. ” Työelämän kehittämisstrategian toteuttamiseksi yksityisen ja julkisen sektorin työpaikoilla käynnistetään laaja kansallinen yhteistyöhanke, jossa ovat mukana työpaikat, työmarkkinajärjestöt, valtiovalta ja erilaiset palveluntarjoajat Toimialaliitot tavoittavat parhaiten toimialansa yritykset ja organisaatiot

5 TUKA ja Työelämä 2020 - kehittämisstrategia Joulukuussa 2012 Työpaja: ”Työelämän kehittämisstrategian toimeenpano KT:n ja kunta-alan pääsopijajärjestöjen haasteena” Kohdejoukkona KT:n ja pääsopijajärjestöjen sopimus-, työhyvinvointi- ja tiedotusalan henkilöstö Millä välineillä, resursseilla ja minkälaisilla toimintatavoilla työmarkkinaosapuolet voivat tukea työyhteisötasoisia kehittämishankkeita? Mitkä ovat KT:n ja pääsopijajärjestöjen aidot ja uskottavat motiivit ja intressit lähteä toimeenpanemaan työelämästrategiaa kunnissa? Miten strategian toimeenpano tulisi organisoida? Keväällä 2012 pääneuvotteluryhmä antoi Tuka-asiantuntija-työryhmän tehtäväksi työelämä 2020 hankkeen toimeenpanon kunta-alalla

6 Valmisteilla: Kunteko 2020

7 ”Osapuolet käsittelevät seuraavassa pääneuvotteluryhmän kokouksessa erikseen laadittavaa ehdotusta työryhmän asettamiseksi valmistelemaan työelämän kehittämisohjelmaa kunta-alalle.” KT Kuntatyönantajat ja kunta-alan pääsopijajärjestöt nimesivät valmistelutyöryhmän 22.1.2014 Liikkeelle sopimuskirjauksesta

8 Pääneuvotteluryhmän suuntaviivat kehittämisohjelmalle: Tavoitteeksi tuloksellisuuden ja työelämän laadun samanaikainen kehittäminen Jatkoksi kunta-alalla jo tehdylle tuottavuus- ja tuloksellisuustyölle Lähtökohdaksi kuntaorganisaatioiden omista tarpeista lähtevät kehityshankkeet ja niiden tukeminen Kohderyhmäksi kaikentyyppiset ja -kokoiset kuntaorganisaatiot Sateenvarjoksi kansallinen Työelämä 2020

9 Tavoitteeksi Euroopan parhaat kuntatyöpaikat Kunta-alan työelämän kehittämisohjelma - Kunteko 2020 pyrkii tavoittaman laajasti suomalaisilla kunta­työpaikoilla tehtävän kehittämistyön ja edistä­mään sitä monipuolisesti myös osana kuntasektorin isoja uudistuksia. Tuottavuuden, tulok­sellisuuden ja työelämän laa­dun määrätietoisella ja pitkäjänteisellä kehittämisellä paranne­taan kuntalaisen palveluja ja niiden vaikuttavuutta, edis­tetään henkilöstön hyvinvointia ja mahdolli­suuk­sia pidempiin työuriin ja parannetaan toiminnan talou­dellisuutta. KT Kuntatyönantajat Julkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO Kunta-alan koulutetun hoitohenkilöstön KoHo ry Kunta-alan unioni

10 Millaisia kehittämishankkeita ohjelmassa tavoitellaan? 1.Ne lähtevät kuntaorganisaatioiden ja niiden yksikköjen omista kehittämistarpeista 2.Niillä edistetään samanaikaisesti tuloksellisuutta, tuottavuutta ja työelämän laatua 3.Kehittäminen on yhteistoiminnallista, siihen osallistuvat sekä johto että henkilöstö 4.Kehittämisen kohteena voi olla koko kunta, kuntakonserni, kuntayhtymä, kunnan omistama yhtiö tai yksi tai useampi niiden osa, esimerkiksi toimiala, tulosyksikkö, toiminto 5.Kehittämiseen kuuluu parhaitten kokemus­ten ja oppien soveltaminen omaan toimin­taan sekä kokemusten jakaminen toisille Kysymys voi olla yhtä hyvin pienistä, arkisista parannuksista kuin aivan uusista, innovatiivista ja toimialarajat ylittävistä palveluratkaisuista. Kehittämispolut ja niille asetetut tavoitetasot (hyvä perustaso - kehittäjä - edelläkävijä) ovat työyhteisö- tai organisaatiokohtaisia.

11 Tuloksellisuustyöverkosto (liittyminen tätä kautta) Mitä kunnissa, kuntayhtymissä ja kuntatyöpaikoilla tapahtuu? Tuloksellisuuden, tuottavuuden ja työelämän laadun kehittäminen kuntaorganisaatioissa, kuntayhtymissä ja niiden yksiköissä Kehittämis- ja oppimisverkostot Vertais- ja asiantuntijatukea halukkaille Useita kehittämisteemoja ja verkostoja Mitä Kunteko 2020 ainakin on? Parhaat käytännöt (Top 10 –listat ja -caset) Kehittäjäkoulutukset

12 Mukaan tuloksellisuustyöverkostoon Yhteyshenkilön nimi: Organisaatio tai sen osa, jota kehittäminen koskee: Tuloksellisuuden ja työelämän laadun kehittäminen on (valitse kaikki sopivat vaihtoehdot)  Käynnissä  Valmisteilla  Harkinnassa Lyhyt kuvaus tavoitteista, kehittämistarpeista ja (mahdollisesta) toteutustavasta: Pian tulossa: