Tiimin hallinnan kultaiset säännöt Toimitaan demokraattisesti.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
Johtajien tunnistaminen ja kehittäminen
Advertisements

”Ikäjohtaminen” JHL-amk-verkoston yhteishanke Tapaaminen JHL:ssa Keskustelussa esille nostettuja näkökulmia
Työstressistä johtuvien riskien hallinta Bulk Carriers Management Ltd:ssä Masters and Mates Union of Greek Merchant Marine
XX RESPONSE KEHITTÄMISKUMPPANUUS RESPONSE-KEHITTÄMISKUMPPANUUS
LinkedIn - verkostoitumispalveluna Kiravo – kirjasto avoimena oppimisympäristönä Biblär – biblioteket som ett öppet lärcentrum.
MIKÄ ON TIIMI?.
Motivaatio halu + energia = motivaatio.
Työhyvinvointi PK-yrityksessä Leena Niemistö toimitusjohtaja LT, fysiatri Munkkivuori Kamppi Lassila.
1 N-piirin johtajuusvalmennus Vapaaehtoistyön johtaminen.
Menettelytavat ja ennakkoehdot
TYÖHAKEMUS.
Ryhmä-dynamiikka: liittymisen ja erillisyyden vuorovaikutusta ryhmässä
OPS2016 – Koulu rakentaa tulevaisuutta
Opiskelijakunta Pekka Halosen akatemiassa Päivitetty
Työpaikkaohjaajan rooli. Opeta, näytä, selosta, kysy ja perustele; toimi hyvänä esimerkkinä Selvitä mitä, miksi ja miten työ tehdään; kerro työstäsi Rohkaise.
Liisa Huusko 2010 Asiakassuuntautuneen tiimityön juurruttaminen osana monikuntaliitosta -pilottikokeilun päätösseminaari Kauhava Liisa Huusko,
Sähköpostin uudelleenohjaus Eetu Maukonen. Avaa selain Etsi sähköpostistasi kyseinen kohta Asetuksista etsi ”Säännöt” ja klikkaa uusi sääntö Sieltä valitse.
LAPSEN OIKEUDET.
Ryhmä ja yhteisö Jokainen ihminen kuuluu useaan ryhmään
Toimintasuunnitelma = oma kehittymissuunnitelma
Valmentajana ja ohjaajana toimiminen Erilaisten ryhmien ja yksil ö iden kohtaaminen: Vinkkejä ohjaamiseen Riikka Juntunen, Heli Laitinen, Sari Rautio,
Laajennettu työssäoppiminen ©koulutus()eximo5.fi.
Yrityksen hallitustyöskentely: perusasiat
YHTEISTOIMINNALLINEN & YHTEISÖLLINEN OPPIMINEN
KANSALAISVAIKUTTAMINEN
Hyvän Työyhteisön Toimintaperiaatteet
Strategiset tavoitteet Käytämme monipuolisesti ammattiyhdistystoiminnan keinoja jäsenten asioiden ajamiseen. Vaikutamme luottamusmiesjärjestelmän toimivuuden.
Opettajatuutori (Laurea/ Leppävaara /marata)
Kysymys hyvästä ja pahasta, oikeasta ja väärästä
TYÖTURVALLISUUDEN AVAINASIOITA
Historia ja tausta: Alku 70-luvun tutkinnonuudistuksessa Alku 70-luvun tutkinnonuudistuksessa Monivaiheinen kehitys yli 30 vuoden aikana Monivaiheinen.
Motivointi, sitouttaminen, yhteisöllisyys
Järjestäminen Luottamusmieskonferenssi Kiljava opisto 11. lokakuuta
Uudentyyppinen opiskelijaa tavoitteellisesti ohjaava opinto- ohjelma (O 4 ) Juha Paavola, Juha Hartikainen, Insinööritieteiden korkeakoulu, Rakennustekniikan.
OHJEITA ANSIOLUETTELON KIRJOITTAMISEEN
Harjun koulun OPS-ajatuksia, kevät 2014
LUOKAN PELISÄÄNNÖT Millainen on luokka, jossa on hyvä opiskella ja missä on hyvä luokkahenki ? Jokainen kirjoittaa paperille aiheesta 4-6 asiaa. Jaetaan.
Kirsi Nuorsaari ja Jonna Heikkilä
Oppiaine-kokonaisuus
KANUUNA+ - vaihtoehtoja Kanuunan laajentumiseen alle asukkaan kuntiin. Kanuunan nuorisopoliittinen arvostus ei ole kehittynyt sen kansallisen ja.
Professional ethics in context – Institutions, images and empathy Tuukka Kivioja.
Suuttumuksen hallinta
Yhteinen osallistuminen ja tekeminen - tärkeä osa oppimista Arjen sankarit kadonneen motivaation jäljillä Helsinki Elisa Salmi KM, EO.
Verkko-oppiminen, ohjaus ja tuki Kata Hyvärinen, Tampereen Aikuiskoulutuskeskus.
Vinkkilista hyvän yhteistyön rakentamiseen järjestön luottamusjohdon ja operatiivisen johdon välille Vinkit poimittu OK-opintokeskuksen ja SOSTEn järjestämässä.
Tietostrategiaa monimuotoisesti
Arvojulistus Julkisen elämän normeja. 1. Epäitsekkyys Viranomaisten tulee tehdä ratkaisunsa pelkästään yleistä etua tavoitellen. Viranomaisen ei tule.
Johtamisen ketju kohti tuottavuutta Yrittäjän onnenpäivä Ossi Aura
Kysymyksiä arviointiin ja kehittämiseen
Yhdessä mukana – projekti Setlementtiliitto Satu Lintunen
Suomalaisen koulutuksen tulevaisuus
PARIKKALAN ESIOPETUSSUUNNITELMA
Köyhyys ja lapsen oikeudet
Kieli itseilmaisun välineenä
NÄYTÄ TÄMÄ DIA: JOHDANTO
Yhdessä työskentelyn prosessi, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
NÄYTÄ TÄMÄ DIA: JOHDANTO
Ehdokashankinta 1/2 Vaalit voitetaan tai hävitään ehdokasasettelussa.

Joustavat oppimispolut
NY Vuosi yrittäjänä Yrittäjyyttä ja työelämäoppeja käytännössä 4. ja 5
Tiimien toimintasuunnitelmapohja
Suomen Ekonomien jäsenlähettilyys
Tiedotusta, valistusta, yhteistyötä…
Tiimioppiminen Alastalo & Bågeberg. Tiimioppiminen Alastalo & Bågeberg.
Menestys tiimityön kautta
Skeema Yksilö on osa monia ryhmiä Ydinsisältö
Asiantuntevia ohjelmistoratkaisuja
KAUHAJOEN YHTEISKOULU 7.lk - VALINNAISAINEILTA
TYÖHYVINVOINTI Työhyvinvointi  .
Esityksen transkriptio:

Tiimin hallinnan kultaiset säännöt Toimitaan demokraattisesti

Ennakkoehto:  Jokaisen ryhmän jäsenen on tunnettava ja hyväksyttävä ryhmän tavoitteet ja tehtävät

Avoimuus on turvattava  Mikä on tavoite?  Mikä on eri yksilöiden rooli?  Mitä voimavaroja on käytettävissä?  Mitkä ovat toiminnan puitteet?  Mikä on yleinen rakenne ja mikä on tiimin nykyinen asema?

Demokraattinen johtajuus  Laadi ja perustele pikemminkin suosituksia kun määräyksiä tai käskyjä  Kysy ehdotuksia ja ajatuksia  Kysy muiden kiinnostuksen kohteita ja kokemuksia ja hyödynnä tuloksia  Näe erilainen osaaminen rikkautena  Mahdollista osallistuminen, mukaan lukien kiinnostavat tehtävät!

Ympäristö  Luo osallistumista tukeva työ- ja keskusteluympäristö  Suojaudu fraaseilta  Suojaudu henkilökohtaisiilta hyökkäyksiltä  Syvenny esille nostettuihin asioihin  Sovella suosituksia  Anna palautetta suositusten seurauksista  Luo sitoutumista

Vastuu Minä ja kaikki muut ryhmässä -  Me olemme vastuussa  tavoitteista  ryhmästä  Jokaisesta henkilöstä  Ja jokainen henkilö vastaa itsestään