Toimiva vuorovaikutus luottamusjohdon kanssa Vesa Salmi — Käsittelytapa: parasta olisi jos edettäisiin keskustelun ja esimerkkien kautta – mutta esimerkkien kertominen voi olla organisaation ulkpuolella vaikeaa tai mahdotonta. — oma esimerkki Alvi ry:stä, voisi kertoa jos tilanne sallii.
Näkökulmia toimijoista käsin Tj:n ja hallituksen pj:n kahdenvälinen suhde Toiminnanjohtajan suhde koko hallitukseen Työyhteisön suhde luottamusjohtoon
Teoreettisen tarkastelun vaihtoehtoja Organisaatioteoreettinen lähtökohta Ryhmädynaaminen ja kehityspsykologinen lähtökohta Edellä mainittujen näkökulmien yhdistäminen
Ihmissuhteiden koulukunta: Motivaatioteoriat (Maslown tarvehierarkia, Hertzberg) McGregor X- ja Y-teoriat: X= ihmiset perusluonteeltaan laiskoja Y= ihmiset haluavat kehittää̈ itseään — Epäviralliset ja viralliset ryhmät organisaatioissa *** ”Klassinen päätösteoria perustuu täydellisen rationaalisuuden olettamukselle” — ??? Organisaatiokulttuuriteoria: Organisaatiokulttuuri jaettu henkinen syvärakenne, joka ohjaa: — Ihmisten ajattelua, arvostuksia ja huomiokykyä — Ihmisten käyttäytymistä — Valintatilanteita Edgar Schein Innovaatioteoria: — Tavoitteena organisaatio, joka korjaa, kehittää̈ ja uudistaa tekemistään sisäisesti ja ulkoisesti — Motivointi, henkinen varmuus, kestävyys ja vuorovaikutus
Perustehtävä JOHTAJUUS Rakenne Vuorovaikutus
Usein on syytä tarkistaa puhutaanko samasta asiasta: mitä keskeisillä käsitteillä tarkoitetaan, miten ne rajataan? Esim. ”vaikuttaminen”, ”edunvalvonta”
Luottamus Toiminnanjohtajan ja hallituksen pj:n kahdenvälinen suhde ”henkilökemian” lähtökohdat: esim. samaa / eri sukupolvea? Työntekijöiden ja hallituksen jäsenten väliset suorat kontaktit
Hyvän tekeminen palkkatyönä Palkkaa saavan osapuolen projektiivinen asema: Palkkaa saava hyväntekijä on aina ikään kuin moraalisessa alakynnessä verrattuna vapaaehtoiseen hyväntekijään On tärkeää puhua auki yhteisymmärrys siitä, mitä toiminnan professionalisoituminen käytännössä tarkoittaa
Kiitos! vesa.salmi@soste.fi