VAPAAEHTOISTYÖN JOHTAMINEN HYVINKÄÄ

Esitys aiheesta: "VAPAAEHTOISTYÖN JOHTAMINEN HYVINKÄÄ"— Esityksen transkriptio:

1

2 VAPAAEHTOISTYÖN JOHTAMINEN HYVINKÄÄ 29.9. 2016

3 KOULUTUKSEN TARVE JA LÄHTÖKOHTA
Kentältä noussut tarve – on myös ajankohtainen aihe järjestömaailmassa Vapaaehtoisilla on oikeus hyvään johtamiseen! Koulutuksella pyritään auttamaan vapaaehtoistyön koordinaattoreita hahmottamaan vaativan johtamistehtävänsä ja antamaan eväitä siihen mielenterveysseura.fi

4 Johtajan tärkein tehtävä on mahdollistaa alaistensa työskentely!
Johtaminen on aina vastavuoroinen prosessi: johtajan on johdettava ja vapaaehtoisten on suostuttava johdettaviksi. mielenterveysseura.fi

5 KÄSITELTÄVÄT AIHEALUEET
Psykologinen sopimus – motivoitumisen ja sitoutumisen perusta Hallitus delegoi johtamistehtävän - osaaminen, ehtiminen ja mielenkiinto tehtävään Vapaaehtoistyön erityispiirteet johtamisen reunaehtoina Vapaaehtoistyön tuki Ongelmatilanteiden käsittely mielenterveysseura.fi

6 Psykologinen sopimus – motivoitumisen ja sitoutumisen perusta
Ammattityöstä saa palkan, mitä vapaaehtoistyöstä saa? mielenterveysseura.fi

7 Psykologinen sopimus Psykologinen sopimus muodostuu ääneen lausumattomista, vastavuoroisista odotuksista ja oletuksista. Pitävä sopimus on motivaation ja sitoutumisen perusta. Ydinkysymykset: Mitä vapaaehtoinen odottaa yhdistykseltä? Mitä vapaaehtoinen tarjoaa yhdistykselle? Mitä yhdistys odottaa vapaaehtoiselta? Mitä yhdistys tarjoaa vapaaehtoiselle? Psykologisen sopimuksen olemassaolo huomataan usein vasta, kun jompikumpi osapuoli on joutunut pettymään. Sopimus on ”hallinnollinen asia”, mutta työnohjaajan on ymmärrettävä sen merkitys, koska sopimuksen rikkoutumisen seurauksia käsitellään usein työnohjauksessa. mielenterveysseura.fi

8 TUKIHENKILÖN ODOTUKSET YHDISTYS TARJOAA
Psykologinen sopimus TUKIHENKILÖN ODOTUKSET YHDISTYS TARJOAA TUKIHENKILÖ TARJOAA YHDISTYS ODOTTAA mielenterveysseura.fi

9 mielenterveysseura.fi

10 Vapaaehtoistyön erityispiirteet johtamisen reunaehtoina
Vapaaehtoistyössä arvot ja mielekkyys korostuvat Vapaaehtoistyön motiivien moninaisuus Vapaaehtoistyötä tehdään täysivaltaisena subjektina Vapaaehtoisena toimitaan palkatta Auttamissuhteen henkilökohtaisuus vapaaehtoistyössä Tavallisen ihmisen tiedoin ja taidoin Kulttuurinen ohjelmointi Vapaaehtoistyön johtaminen on haasteellista Vapaaehtoistyöntekijällä ei ole työsuhteen turvaa Ikääntyvät vapaaehtoiset mielenterveysseura.fi

11 VaPAAEHTOISTYÖN TUKI mielenterveysseura.fi

12 Ei puuhastelua vaan toiminnan takana teoria
LMX-johtamisteoria Vapaaehtoistyön johtamiseen hyvin soveltuva johtamisteoria on LMX = leader-member-exhange -teoria. Se lähtee ajatuksesta, että johtajuus muodostuu esimiehen ja työntekijän kahdenkeskisessä suhteessa ja suhde eri työntekijöihin voi muodostua hyvin erilaiseksi. Kyseessä on ”horisontaalinen vaihdantasuhde”, jossa esimies ja työntekijä luottavat toisiinsa ja toistensa kykyihin, kunnioittavat toistaan ja sitoutuvat yhteisen tavoitteen saavuttamiseen. Suhdetta kuvaa molemminpuolinen luottamus, kunnioitus, välittäminen ja kahdensuuntainen vaikuttamismahdollisuus. Perusajatus kohtelu on tasapuolista – kohtaaminen yksilöllistä. mielenterveysseura.fi

13 Vapaaehtoiset – kansalaisjärjestön kivijalka Palkatut mahdollistavat vapaaehtoisten työn
KIITOS! mielenterveysseura.fi