Hyvän Työyhteisön Toimintaperiaatteet

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
KASVATUSSOPIMUS? Tiina Haapsalo.
Advertisements

Yrittäjien aamukahvit Loppi
Joensuun seudun Equal: Valtamuuntaja -osahanke LUODAAN KEHITTÄMISTÄ TUKEVA RAKENNE •prosessi etenee tavoitteellisena • sitoutuminen yhteisiin.
Uuden työntekijän perehdyttäminen
♂ ♀ Minna Sirnö Kunnan kaa? Kuntien tasa-arvofoorumi.
TYÖHYVINVOINTI: MITÄ JA MIKSI?
Työhyvinvointi PK-yrityksessä Leena Niemistö toimitusjohtaja LT, fysiatri Munkkivuori Kamppi Lassila.
Työhyvinvoinnin tekijät Akavan Erityisalojen työmarkkinatutkimusten tuloksia Tiivistelmädiat
Yliopistojen 26. työsuojelupäivät 9. –
Pohjois-Karjalan sairaanhoito- ja sosiaalipalvelujen kuntayhtymä
Työnohjauksella laatua lapsen päivään

Työntekijöiden odotukset työhyvinvoinnille
Työfysioterapeutti – Työterveyshuollon asiantuntija
VASTUUNTUNTO Ohjaus Käydään eettisiä keskusteluja (oikein, väärin). Kiitetään ja kannustetaan. Kontrolli Tarkastetaan tehtävät ja välineet. Vaaditaan,
Terve mieli työssä Tuula Löf Työelämän teemapäivä
HYVÄ MONIKULTTUURINEN KOHTAAMINEN Juha Parkkinen
Oppia ikä kaikki - Työkaluja yhteisöllisyyden kehittämiseen syksy 2014
Työsuojeluvastuut.
Työilmapiirin kehittäminen
Työssä olemassa olevalla työkyvyllä Työssä jatkamisen tuki ja osatyökykyratkaisujen edistäminen.
Työnohjauksen hallinta
OPETTAJA JA OPPILAS Opettaja hyväksyy ja pyrkii ottamaan huomioon oppijan ainutkertaisena ihmisenä. Opettaja kunnioittaa oppijan oikeuksia ja suhtautuu.
Tutkintosuoritusten arviointi
PAKSUNAHKAISUUDESTA SUURISIELUISUUTEEN
Tämän esityksen pohdittavana teemana on yleisen kehittämisen näkökulmasta koulun toimintakulttuuri Lähtökohtaisesti jokaisessa kouluyhteisössä tarvitaan.
Yhteiset kompetenssit Muokataan… ja täsmennetään.
Kommenttipuheenvuoro : Työperäinen maahanmuutto – ratkaisu kuntien työvoimapulaan Eettisyyttä ja edunvalvontaa Suunnittelija Marjo Katajisto JHL.
Tiimin hallinnan kultaiset säännöt Toimitaan demokraattisesti.
YHTEISTOIMINNALLINEN & YHTEISÖLLINEN OPPIMINEN
TALOUDEN TASAPAINOTTAMIS- JA TUOTTAVUUSOHJELMA Vuosille
LUENTORUNKO: Mitä työnohjaus on Työnohjauksen muodot
Työaika-autonomialla kohti työhyvinvointia
Työntekijän kokemuksia asiakkaan kohtaamisesta jalkautuvassa työssä
Viestintäsuunnitelma
Miten laatutyöhön sitoutetaan?
KOIVUN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 1) Mitä arvioidaan? 2) Miten arvioidaan? 3) Tiimityön kehittäminen 4) Yhteistyön tiivistäminen sosiaalityöntekijöiden kanssa.
Juhani Kettunen Yrityksen kilpailukykytekijät Yrityssuunnittelu ja johtaminen  yrityskulttuuri Asiakaslähtöinen toiminta – sisältää mm. tuotekehityksen,
Liikunnan arviointi luokilla
Työturvallisuus.
KIRKONPALVELIJAN TYÖNOHJAUS
Työhyvinvointi työnantajan näkökulmasta A-klinikkasäätiön työsuojelun työkokous Hämeenlinna Kirsti Aalto.
Kauppakatu 7 I KAJAANI I Päivi Partanen/Intotalo1© Makke Leppänen 2004 Vapauteen ja vastuuseen valmentaminen Päivi Partanen.
Teema tarkoittaa:  Elämässä ja arjessa selviytymistä  Hyvinvointia ja terveyttä  Omasta ja muiden turvallisuudesta huolehtimista eri tilanteissa, myös.
Työturvallisuus on työpaikan oma- aloitteista turvallisuuden hallintaa. Työturvallisuus on osa yritysturvallisuutta. Turvallinen työskentely on suunnitelmallista.
Moision päivähoitoyksikkö Kiusaamisen ehkäisy suunnitelma.
Petra Pohjonen Youth Against Drugs ry.  Parantaa työssä jaksamista  Antaa aikaa varsinaiselle työlle  Rajaa työtä ja vapaa-aikaa  Lisää työtehoa 
Työhyvinvointi johdon työkaluna Yhteisöjohtaja Markus Aarto
Timo Katajainen Tampere Kummiyritystoiminta Liedossa.
Koulutusyhteistyöpäivä Henkilöstöjohtaja Timo Tammilehto.
Pirkko Ohvo Tykes – hanke Savon koulutuskuntayhtymän toimintamallin ja –kulttuurin kehittäminen.
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
Uuden opetussuunnitelman mukainen arviointi Mukkulan koulussa
Menestyvä johtamisjärjestelmä valtioneuvostossa - periaatteet
NÄYTÄ TÄMÄ DIA: JOHDANTO
Kaiku yhteistyöryhmä 2016 Kuvat: Raquel Benmergui #kehukiita
ANTTILAN KOULUN ARVOT Elämää varten!.
Tavoitteen asettamisesta tasavertaiseen kohtaamiseen
PUOLUE C Periaateohjelma: Arvot
Informaatiotilaisuus Webinaari Riikka Vacker opetusneuvos
Ammatillisen koulutuksen laatupalkintokilpailun 2018 informaatiotilaisuus Opetushallitus Opetusneuvos Jukka Lehtinen OKM/Ammatillisen koulutuksen.
TYÖHYVINVOINTI: MITÄ JA MIKSI?
YKSOTE-kuormitus 2017–18 -hankkeen koordinaattori
Työhyvinvoinnin varmistaminen muutosprosessissa
HELSINGIN KAUPUNGIN TYÖHYVINVOINTIKYSELY
HENKILÖSTÖKÄYTÄNTÖJEN VALMISTELU
Järjestö 2.0: mukana muutoksessa - avustusohjelma yhdenvertaisuuteen digitalisoituvassa toimintaympäristössä Hankesuunnitelun tueksi käydystä yhteisestä.
Alaotsikko Ryhmäyttäminen.
Anssi Aunola Lääkintämestari Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Työhyvinvointia varhaiskasvatuksessa
Esityksen transkriptio:

Hyvän Työyhteisön Toimintaperiaatteet

Hyvän Työyhteisön Toimintaperiaatteet Meillä, Sivistys- ja tulevaisuustoimialan työyhteisöissä: Työyhteisön hyvinvointi on jokaisen asia. Kaikki työyhteisön jäsenet ovat osallisia, vastuullisia, kykeneviä ja tasavertaisia ylläpidettäessä ja kehitettäessä työhyvinvointia.

Luottamusta rakennetaan avoimen ja läpinäkyvällä, kuuntelevaisella ja puheeksi ottavalla työotteella tehtyjä sopimuksia noudattamalla ja yhteisiin päätöksiin sitoutumalla yrittäminen ja erehtyminen sallimalla Osoitetaan arvon antamista toiselle tunteita ymmärtämällä, mutta työaikaisessa vuorovaikutuksessa ammatillisuutta korostamalla erilaisia mielipiteitä kunnioittamalla ja kohteliaita käytöstapoja noudattamalla osallisten kokonaisvaltaisella läsnäololla työ- ja vuorovaikutustilanteissa

Johtamisen ja esimiestoiminnan vastuulla on että jokainen työntekijä on tietoinen oman työnsä tavoitteista että jokainen työntekijä saa palautetta työstään säännöllisesti että jokaista työntekijää kohdellaan työyhteisössä tasavertaisesti että työtä ja työyhteisöjä kehitetään osallisten keskinäisessä yhteistyössä työyksiköiden sisällä ja työyksiköiden välillä Työyhteisöjen hyvinvointia arvioidaan säännöllisesti ja suunnitelmallisesti ja mahdollisesti tarvittaviin korjaaviin toimiin ryhdytään viipymättä.

Työhyvinvoinnin postiivista kehittämistä tuetaan varaamalla aikaresurssia työhyvinvoinnin –teemaan keskittyvään vuorovaikutukseen turvaamalla henkilöstölle asianmukaiset täydennyskoulutusmahdollisuudet määrittämällä Työhyvinvoinnin Kokonaisuus ja siihen liittyvät prosessit huolehtimalla työtilojen turvallisuudesta