Työhyvinvointi johdon työkaluna Yhteisöjohtaja Markus Aarto 1.10.2010.

Esitys aiheesta: "Työhyvinvointi johdon työkaluna Yhteisöjohtaja Markus Aarto 1.10.2010."— Esityksen transkriptio:

1 Työhyvinvointi johdon työkaluna Yhteisöjohtaja Markus Aarto 1.10.2010

2 Työhyvinvointi strategisena välineenä Työhyvinvoinnin merkitystä johdon strategisena työkaluna ei voi väheksyä Yliopistotason strategisten tavoitteiden toteuttamisen helppous/ vaikeus ovat pitkälti sidoksissa työhyvinvoinnin olemassaoloon ja kehittymiseen Huono työhyvinvointi heijastuu suoritusten huonontumisena, muutosvastarintana, sairauspoissaolojen lisääntymisenä ja johtamisen vaikeutena Kaikki nämä huonontavat tuloksia

3 Hyvinvoinnin ymmärtäminen Työyhteisön toimivuuden, sisäisen harmonian ja tulosten saavuttamisen kannalta ensiarvoisen tärkeää on kasvattaa hyvinvointia Hyvinvoinnin kasvattamisessa keskeistä on havaita, että hyvinvointi rakentuu eri osa-alueista, jotka jokainen kokee eri tavalla. Hyvinvoinnin tai sen ylläpitämiseksi tarvittavien toimien stereotypisointi johtaa vain välttäviin tuloksiin

4 Hyvinvoinnin realiteetit Hyvinvoinnin parantamiseksi mahdolliset toimet ovat realiteettisidonnaisia. Vain niihin asioihin kannattaa panostaa energiaa, joihin voi aidosti vaikuttaa Esim. palkkaus, joka useimmin herättää negatiivisia tunteita yhteisössä on suoraan sidonnainen yliopiston reaalitalouteen. Palkkojen systemaattinen tarkistaminen ylöspäin hyvinvoinnin parantamiseksi johtaa väistämättä YT- menettelyihin ja irtisanomisiin.

5 Hyvinvoinnin palasia Mielekäs työ Arvostava ja keskusteleva työyhteisö Avoimesti toimiva organisaatio Hyvätapainen ja tasa-arvoinen työyhteisö Epäbyrokraattinen ja toiminnoiltaan järkeistetty työyhteisö Ihmissuhdejohdettu työyhteisö Toimivat fasiliteetit Yhteisöllinen (sosiaalisesti viriili) työyhteisö Palkka

6

7 Hyvinvointi omissa käsissä Valtaosaan hyvinvointia tukemista tekijöistä työyhteisö voi itse vaikuttaa Valtaosa hyvinvoinnin osatekijöistä ovat lopulta henkisiä eivät aineellisia ja niihin voi talouden realiteeteista riippumatta vaikuttaa Henkisesti ehjä ja hyvinvoivat työyhteisö kestää muutoksia ja ulkoisia paineita merkittävästi paremmin kuin rikkinäinen Hyvinvoivaan työyhteisöön ei sisälly eristäytyneitä saarekkeita Hyvinvoivan työyhteisön hyvinvoinnin hoitoon pitää jatkuvasti panostaa

8 Millä tavoin parannetaan? Vaikka valtaosin työyhteisö pitää itse yllä työhyvinvointiaan ei johto voi olla välinpitämätön työhyvinvoinnin suhteen Johto voi kuitenkin vaikuttaa vain osaan indikaattoreita, kuten: –Esimiestyö –Viestintä/ muutosviestintä –Yleinen työyhteisön kehittäminen –Ongelmiin puuttuminen –Ym.

9 Työhyvinvoinnin haasteita/ KTK Sisäisen harmonian ylläpitäminen Projekti-/ tuntikirjaus ”elämään” totuttaminen Johtamisen vahvistaminen ja tasapuolisuuden ylläpitäminen Rakenteellinen kehittäminen ja avoin ajattelu Ym.

10 Aika entinen ei koskaan enää palaa… Ne yksilöt ja yhteisöt, jotka kykenevät katsomaan ennakkoluulottomasti tulevaisuuteen ja rakentamaan sitä selviävät Ne, jotka elävät menneessä, haikailevat menneen perään ja rakentavat tulevaisuutensa menneiden haaveiden varaan putoavat kelkasta.

11 Antoisaa yhteisöpäivää