Kumppanuudella tuloksiin Yritysten keskittyminen ydintoimintoihinsa ja tukitoimien ulkoistaminen ovat muuttaneet perinteistä työyhteisörakennetta. Miten.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
People make it work!. Mistä johtuu se, että... • vain 10% strategioista toteutuu? • henkilöstöstä noin 5% on.
Advertisements

SPL Päätoimisten Coaching-ohjelma
Vaativuusryhmittely Työperhemalli asiantuntijaorganisaatiolle Ulla-Riitta Parikka (Umalli09)
TEKNOLOGIAOSAAMISEN JOHTAMINEN Kajaanin ammattikorkeakoulu • Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulu 1 Ohjelma on tarkoitettu amk- insinööritutkinnon suorittaneille,
Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa
Vapaaehtoistoiminnan johtaminen
Toimitilapalvelujen organisoinnin ja laadunhallinnan kehittäminen
PK-kehittämispalvelut
IkäONT kehittämisteemoja opinnäytetyöaiheiden pohjaksi lokakuu 2012.
Osaava Verso III Ammatillisten opettajien osaamisen ennakointi ja osaamisen kehittäminen verkostoissa, sosiaalisen median toimintafoorumeissa sekä koulutusorganisaation.
ENCORE Enhancing Organisational Project Cycle Management Competence and Regional Co- operation in International Projects.
LUOVUUS, OSAAMINEN, VERKOSTOT, RAHA Seudulliseen yhteistyöhön! -opetustoimen seutuseminaari Rehtori Yrjö Sotamaa, Taik
Työnohjauksen mahdollisuudet johtamisen ja esimiestyön täydennyskoulutuksessa Seija Ollila
MIKÄ ON TOPKAUHA? TOPKAUHA. MIKÄ ON TOPKAUHA? TOPKAUHA on suomalaisten asiantuntijoiden kehittämä työssäoppimisjärjestelmä kaupan ja hallinnon alalle:
”YHDEKSÄN ON ENEMMÄN KUIN YKSI” Tiimit seurakunnan vapaaehtoistoiminnan kehittäjinä.
Mikä on olennaista opetuksen laadussa ja sen arvioinnissa Kauko Hämäläinen professori Koulutus- ja kehittämiskeskus.
Muotoilun mahdollisuudet teknologiateollisuudessa Ulla-Maaria Mutanen, Helsingin yliopisto Suomalainen muotoilu - osa liiketoiminnan ydintä? Muoto 2005.
Projekti: Iso rinkeli.
Projektin nimi: Iso rinkeli
PAKSUNAHKAISUUDESTA SUURISIELUISUUTEEN
Työkykyjohtaminen Serviisissä
Tekstiä tähän kohtaan ” Osaavana pidempään työelämässä”
J Kangasniemi 2010 Osaava-ohjelman taustaa ja rakenne Tätä kalvosarjaa päivitetään verkossa. Varmistathan että käytössäsi on viimeisin versio. (viimeksi.
LUENTORUNKO: Mitä työnohjaus on Työnohjauksen muodot
10/2009 © Copyright Tekes Kilpailukykyä ja työelämän laatua Tekesin työorganisaatioiden kehittämisen rahoitus (TYKE) Tekesin työorganisaatioiden kehittämisen.
TYÖELÄMÄN KEHITTÄMIS–JA PALVELUTEHTÄVÄ hanke-esittely: Työelämäohjauksella voimavarat käyttöön ja tukea kehittämistyöhön VOIMIKS -hanke Sirkka Peltola.
Metalliteollisuuden yritysten ja aikuiskoulutuskeskusten verkosto (METEKADULT) TYKE –projekti Väliraportti.
Kokkolan ammattiopisto
1 ”Laadunhallintajärjestelmä toiminnan kehittämisen viitekehyksenä” Helsingin yliopisto
FOKUKSESSA TYÖHYVINVOINTI
HENKILÖSTÖSTRATEGIA Yhteistyötoimikunta
Menestyvä työyhteisö Yksilö – Ryhmä – Organisaatio Sitoutuminen
Yritysyhteistyömalli TopLaaja- TOP-Patteri: HYVÄT KÄYTÄNTEET-SEMINAARI Helsinki Congress Paasitorni Koulutusjohtaja Maarit Kuosa.
Työyhteisöhaastattelujen yhteenveto. Työyhteisöt: -haastateltu huhti-kesäkuussa työyhteisöjen esimiehiä, henkilöstöpäälliköitä, työnantajia, yrittäjiä.
Miten laatutyöhön sitoutetaan?
Palvelutuotannon suunnittelu ja ohjaus APR:n avulla Miten terveyskeskuksen tuottavuus paranee? Outi Elonheimo Dosentti, LKT Kunta-HCLF
STANDARDI 4:N SOVELTAMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ: Henkisen kuormittumisen hallintamallin kehittäminen ESSHP:ssä Eeva Häkkinen TtM Hankekoordinaattori
W w w. h a m k. f i Ylermi ohjausryhmä Helena Turunen mi.
Innova Länsi-Suomen akk
YRITTÄJYYS HAASTEENA KESKI-POHJANAAMAN AMMATTIKORKEAKOULUSSA NURMENNIEMI 2008.
Yritysten tulevat aikuiskoulutustarpeet Ennakointikamari Liikenne- ja kuljetuspalveluala Timo Karkola johtaja, rehtori Ami-säätiö, Amiedu.
W w w. h a m k. f i HYVÄ JA TUOTTAVA TYÖELÄMÄ TYÖYHTEISÖN DYNAAMINEN VALMENNUS mi.
TUPA –Työpaikkaohjaajien kouluttajakoulutus - kuka kouluttaa ketä?
W w w. h a m k. f i Kanta-Hämeen haasteita Matala kansainvälistymisen taso Yritystoiminnan rakenne Verkostoituminen ja yhteistyö Palveluliiketoiminta,
School-university partnership Kokemuksia koulun ja yliopiston välisestä kumppanuusyhteistyöstä kokosi: Erja Syrjäläinen.
Manner-Suomen ESR-ohjelma-asiakirjaesitys 2007 –
Osaava-ohjelma: Pedagoginen uudistuminen muutosjohtamisen välineenä
Liideri – Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työn iloa ( ) Seminaari Framissa
Sosiaalityön käytännön, koulutuksen ja tutkimuksen strategista kumppanuutta Itä-Suomen yliopistossa Katri Savolainen Projektipäällikkö Itä-Suomen yliopisto.
Tästä pois logo Koulutusorganisaatiot innovaatiojärjestelmän toimijoina -projekti Verkostotapaaminen Koulutuksen järjestäjien yhdistys KJY.
Työpaikalla tapahtuvan oppimisen kehittäminen Ammattikoulutuksen johdon seminaari
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
TUTKE Koordinoivan hankkeen ja klusteritutkimusten väliraportti
Pienosuuskuntien johtamisen haasteet
Ohjaamot ja etsivä nuorisotyö
OSUUSTOIMINNALLISEN YRITYSVERKOSTON JOHTAMINEN
Suomen Terveystalo Oyj
Yhdessä työskentelyn prosessi, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Potentiaalisten kumppaneiden kartoittaminen
Työllistämispalveluiden tarjonnasta monimuotoisen osaamisen kysyntään
Kehityskulkuja Työelämä muuttuu entistä nopeammin
Pohjautuu oheisen kirjan aineistoihin
Maahanmuuttajan askeleet työelämässä – Maastå-hanke Yhteisöllinen menetelmä järjestöille Tavoite: tarjota ammattiliitoille ja työyhteisöille.
Lahden ammattikorkeakoulun Työelämäpalvelut
Kiinni työelämään elinikäisen oppimisen avulla
Kestävää kasvua ja työtä – Suomen rakennerahasto-ohjelma
Menestys tiimityön kautta
Tiedolla johtaminen - työryhmä
HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN PERUSTEET
Mallit työllistymiseen ja osallisuuteen
Esityksen transkriptio:

Kumppanuudella tuloksiin Yritysten keskittyminen ydintoimintoihinsa ja tukitoimien ulkoistaminen ovat muuttaneet perinteistä työyhteisörakennetta. Miten koko tuotantoketjua kehitetään? Miten tuotantoketjun muodostavien yritysten työntekijöiden osaamista ja yhteistyötä kehitetään?

Ydintoimintaan keskittynyt organisaatio tuki- toiminnat tuki- toiminnat määrä- aikaiset ulkoistetut palvelut alihankkijat vuokra- työvoima yhteistyö- kumppanit opiskelijat tuki- toiminnat ydintoiminta (muokattu Miles & Snow, 1995)

Haasteita Verkoston liiketoiminnan kehittäminen yhteisten etujen mukaisesti Työnteon ohjaaminen verkoston tavoitteiden saavuttamiseksi Henkilöstön kehittäminen Tiedonkulun varmistaminen

Tutkimus Yritystason tutkimus -tuotantoprosessi: mitä tekee yrityksen oma henkilökunta ja mitä tekevät muut -toimintojen ulkoistaminen / vierastyövoiman käyttö -omien / yhteistyöyritysten työntekijöiden johtaminen Henkilötason tutkimus -suhdeverkosto työn johdossa ja työyhteisössä -kokemukset, odotukset, sitoutuminen, osaamistarpeet ja mahdollisuudet työssä oppimiseen Analysointi -eri näkökulmista -erityishuomio yritysten välisiin rajapintoihin; tiedonkulkuun, vuorovaikutukseen ja henkilöstön johtamiseen

Parempaan tuottavuuteen Yrityskohtaiset kehittämis- ja koulutusprojektit voivat sisältää mm. -osaamiskartoitusten tekoa -koulutusta -uuden teknologian hyödyntämiseen -tiimityöhön -liiketoimintaosaamiseen -esimiestaitoihin -kehittämisprojekteja -toimintamallien hiomista ja uusien luomista -uuden teknologian hyödyntämistä -uusia tiedonvälitystapoja

Aikataulu yritykset - työntekijät Tutkimus Koulutus ja konsultointi Kansainvälinen yhteistyö - seuranta - yrityskohtainen kehittäminen ja koulutus - kokemustenvaihto vuorovaikutus