Yritystoiminnan raportti Dextra Oy Yritystoiminnan raportti Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Yrityksen esittely Dextra on vuonna 1964 perustettu yksityinen lääkärikeskus ja sairaala Työllistää noin 300 terveydenhuollon ammattilaista Palvelut: Urheiluklinikka Hammaslääkäri Päivystys- ja lääkäripalvelut Plastiikkakirurgia Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Johdanto Valitsimme Dextran: Se ei ole liian pieni eikä myöskään liian suuri yritys Yksityinen terveydenhuolto on mielenkiintoinen ja ajankohtainen aihe Pystyimme hyödyntämään aiemmin hankkimaamme tietoa Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Toimiala Toimialana hyvin laaja Nopeasti kasvava Alalla useita erilaisia yrityksiä Erottautuminen kilpailijoista haastavaa Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Missio ”Terveyttä ja laatua elämään” Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Visio Saavuttaa asema parhaana urheilijan ja aktiiviliikkujan tutkimus- ja hoitopaikkana Olla pääkaupunkiseudun ykkösbrändi laadukkaiden terveyspalvelujen tuottajana Saavuttaa asema terveydenhoitoalan parhaana työpaikkana Voittaa Euroopan Laatupalkinto -kilpailu Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Arvot Asiakastyytyväisyys Hyvä hoitotulos Motivoitunut ja hyvinvoiva Kannattavaan kasvuun tähtääminen Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Liiketoimintastrategia Perustuu markkina- ja kilpailija-analyyseihin Kiinteä yhteistyö yritysasiakkaiden kanssa Tavoitteiden toteutumista seurataan monipuolisin menetelmin Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Kilpailukeinot Huippuasiantuntijat Palveluiden: Laatu Nopeus Saatavuus Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Organisaatio Henkilökunnan vastuut ja valtuudet selkeästi määritelty Organisaatiorakennetta madallettu Johtamisjärjestelmää kevennetty -> Vastaamaan ja tukemaan strategian toteutumista Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Sisäinen yrittäjyys Innovatiivisuuden edistäminen sisältäpäin Henkilöstön palaute tärkeää Itsensä kehittämistä kannustetaan Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Talous Kirjanpito ja laskentatoimi hoidetaan nykyään itse Likviditeetti & soliditeetti erinomaisella tasolla Kannattavuusaste korkea (liikevoitto n. 15 % liikevaihdosta vuonna 2010) Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Strengths Vankka taloudellinen tilanne Laadukas & arvostettu imago Vahva eritysosaaminen Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Weaknesses Työvoiman sitouttamisen vaikeus Pienen koon tuoma haavoittuvaisuus Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Opportunities Julkisen terveydenhuollon ulkoistaminen Kasvava kysyntä esim. KELA:n palveluseteli Kasvava kysyntä Toiminnan laajentaminen Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011
Threats Lainsäädännön asettamat rajoitukset Kiristynyt kilpailutilanne Julkisesti tuetun yksityissairaalan mahdollisuus Henkilöstön riittämättömyys alalla Ilkka Larsio, Tero Mankinen & Joona Tiinus 12.5.2011