Aalto PRO Aalto-yliopiston täydennyskoulutusta Kyvykkyyksiä etsimässä Top Leader Työpajan 2 ( ) yhteenveto Menestystekijöitä, henkilöstön kyvykkyyksien määrittelyä ja tunnistamista etsimässä Jari A.T. Laine

2. Työpajan toteutus ja tavoite •Työpaja oli kutsuttu koolle vapaan ilmoittautumisen pohjalta. Markkinointiviestiä suunnattiin erityisesti start-up ja pk-yrittäjille Uudellamaalla, millä haluttiin toisaalta syventää valittuja 1. työpajan ja Round-Table-keskustelun havaintoja ja toisaalta lisätä yrityskokemuksen tuomaa konkretiaa. •Tarkoituksena oli keskusteluttaa ja kerätä vapaata palautetta ja ideoita valittujen johtoteemojen ympäriltä. Teemoiksi oli valittu aiempien työpajojen havaintojen sekä kirjallisuuden perusteella ”ketteryyden kehittäminen” ja ”resurssien javerkostojen johtaminen”. Työpajojen havaintojen ja ideoiden perusteellakehitetään sekä rekrytointiviitekehyksen että koulutusohjelman sisältöä. •Alustuksena käytettiin valikoituja osia Hidden Champions of the 21 st century-kirjan* tutkimustuloksista sekä esimerkkejä menestyneistä suomalaisista pk-yrityksistä. Ketteryyden ja verkostomaisen toiminnan yrityscasena esiteltiin ADI-tuote. •Työpaja toteutettiin aivoriihi-menetelmää soveltaen ryhmätöinä. Dokumentoinnissa käytettiin apuna LEAN-viitekehyksestä tuttua A3-nelikenttää (tausta-ongelma juurisyy- tavoitetila-ratkaisu). Tulokset ryhmiteltiin myös erilliseen excel-yhteenvetoon. Seuraavassa esitetty yhteenveto perustuu ryhmätöiden satoon ja edustaa niitä mielipiteitä, joita ryhmissä tuotiin esille... Jari Laine & Sascha Wischek 2 *Lähde: Prof Dr Hermann Simon, 1996, 2009

Työpajan 2 aiheet •Resurssien ja verkostojen johtaminen •Ketteryyden kehittäminen Jari Laine & Sascha Wischek 3

Havaintoja työpajassa 2., verkostojen ja resurssien johtaminen •Tarvittaan JOHTAJUUTTA (uusi johtajuusmalli pk-teollisuuteen?) •Perusta kuntoon jo yritystä perustettaessa: sopimukset, IPR:t •Toimintakykyinen hallitus, kontaktit auttavat •Virtuaalitiimien johtaminen tärkeää – maantieteelliset etäisyydet •”Sopivat toimintatavat” –tasapaino hötkyilyn ja jähmeyden välille •Verkostojen johtamiseen tarvittavat työkalut (kv. yhteydet) •”Paikallisten” (kv.) kumppanien löytäminen •Henkilökemioiden yhteensopivuus oleellista •Erilaisuuden hyödyntäminen (myös kulttuurit) •Rekrytointi on osuttava täydentäviin kyvykkyyksiin •Oikea henkilöstön osaaminen ja siihen pohjautuva roolitus Jari Laine & Sascha Wischek 4

Havaintoja työpajassa 2., ketteryyden kehittäminen •Asiakas mukaan aikaisin, tuotteiden validointi asiakkaalla •Intohimoinen suhtautuminen, rakkaus bisnekseen •Päätöksentekokyky ja –nopeus •Ideoiden uudelleen käyttö, jalostus •Kyky tehdä muutoksia matkan varrella (fokus säilyttäen) •Tasapaino prosessien ja innovatiivisuuden välille •Kaikkien ammattitaito ja intuitio käyttöön •Mittarit uusiksi: nopeus ideasta tuotteeksi •Vikkelät menetelmät käyttöön; scrum, agile Jari Laine & Sascha Wischek 5

Yhteenveto työpajan 2 havainnoista ja keskustelusta Jari Laine & Sascha Wischek 6 Selkeä tavoite ja vakaa perusta Sitouttava ja innostava johtamiskulttuuri Ketterät prosessit ja sopivat työkalut Asiakas ajoissa mukaan Kehitysvoimaa verkostosta Ripeästi markkinoille!