Tilaustoimitusprosessin kuvaus

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
TIPTOP – Lessons learnt Sisältö Tiptop-projektissa opittua, osallistujien terveiset seuraaville projekteille. Mitä tässä projektissa onnistui.
Advertisements

Turvallisuustekniikan neuvottelukunta (TENK), Turvallisuus- ja kemikaalivirasto (Tukes) ja Kemianteollisuus ry Kirsi Levä I Turvallisuusosaamisen kehittäminen.
Yleiset kompetenssit (Generic competences) Osaamisen kuvaus (description of the competence) Oppimisen taidot (Learning competence) Tradenomi  osaa arvioida.
Matematiikkaa 3 a Kertausjakso – Geometria MATEMATIIKKAA 3 A © VARGA–NEMÉNYI RY 2016.
Suomi.fi-palvelut Kokonaisuuden ja palveluiden esittely lyhyesti Versio 1.0.
JOHTAMISEN OSA-ALUEET:  Strateginen johtaminen / johtoryhmä  Visio, missio ja strategia  Johtamismetodit / taktiikat  Tavoitejohtaminen, yrityksen.
Vaiheistettu ryhmätyö 3. tunti
Koulutuksen ja opetuksen järjestämisen prosessit
Tuotteen dokumentointi
TOIMENKUVAKARTTA / VALMENTAJAT
Yleistajuisemman artikkelin kirjoittaminen
Tavoitteena poistaa työelämän hukkia (työelämän hukkaa)
Sähköisen hyvinvointikertomus hyvinvointiklinikalla
Vastuullinen valinta KIILTO NATURA -SARJA
Tervetuloa Innokylään
Datan avaamisen ohjeistus
Sivisverkon digitaaliset osaamismerkit
Kiinnostus osallistua hankesuunnitteluun tai toteuttamiseen
Johtaa parempaan (Kohti hyvää elämää) Suojelee
Oppiminen voidaan määritellä:
L7 Sovellus Koulutusrekisteri
Leikki-iän tunteet.
TEKNIIKAN KIELI AMMATTIKIELENÄ
Laskutusprosessin tavoitetilan kuvaus
Tiedon hallinnan viitearkkitehtuurin osa-alueet
Laadullisten tutkimusmenetelmien seminaari
2. tieto osana maailmankuvaa
YLEINEN TUKI TEHOSTETTU TUKI ERITYINEN TUKI YLEINEN TUKI
OSUMA-Visio syntynyt työpajassa
KANSILEHTI LUONTAISET TAIPUMUKSET™ KIIHDYTYSPÄIVÄN VALMENNUSMATERIAALI 1. Viestintätyylit/vuorovaikutusharjoitus 2. Palautteenanto 3. Ongelmanratkaisu.
THL - Eurykleia Henkilöstö- ja talousasioiden suunnittelu- ja raportointijärjestelmän määrittely TP 9 agenda Yhteenveto.
Finanssialalle.fi – alan koulutus, urapolut ja oppimateriaalit
Kaksi erää Tässä ppt:ssä ohjeet pelin johtajalle Opus-työryhmä 2014
ASA ASA rekisteri Laki 716/2000 Vna työhön liittyvän syöpävaaran torjunnasta Laki 717/2001 Syöpäsairauden aineille ammatissaan altistuvien rekisteristä.
Viisi asiaa, mitä jokaisen opettajan tulisi tietää laadusta
Hallintokunnat ja esteettömyyden tarve -hanke
Osto- ja myyntiprosessi
Langattoman lähiverkon tilaus-toimitusprosessin kehittäminen
Vanhusneuvostojen yhteistyöseminaari
Liiketalouden perustutkinto, merkonomi
Miksi? Palkanlaskennan koulutusta vähän tarjolla
Terveiset Yö-ryhmästä
Polut hoitoon ja kuntoutukseen – projekti OTE7
Yrittäjyys ja yritystoiminta BUS1LH001-opintojakso, 6 op
Ystävänpäivän kampanja 2019 Info vapaaehtoisille
Innopaja
IKINÄ – kaatumisten ehkäisyn implementointi Vanhusten palveluiden ja kuntoutuksen vastuualueella Iiris Salomaa
Asiointipalveluiden laatu - Asiakasarvioinnit
Viestinnän työkalupakki
Tilaus-toimitusprosessin esimerkki – miten saadaan tuotteet asiakkaille ajallaan ja mitä asiakirjoja liikkuu? Lähde:
Mitä kokeessa pitää osata? 20 pistettä max = 20 % arvioinnista
Myeway ohjeita Valmennuspäälliköille tehtävät ennen fba tapahtumaa - valmentajien ja joukkueenjohtajien lisäys.
Oppimisen arviointi uudessa OPSissa
Validointi vapaassa sivistystyössä
Naapuriapu Jokainen kirjoittaa lappuun (konkreettisen) asian, jolla voisi edistää avoimuutta (Tässä vaiheessa ei vielä kerrota, mitä seuraavaksi). Kun.
Esitys maakunnan rekrytointipalvelusta
HAAGA-HELIA amk Liiketalouden koulutusyksikkö Pasila
Lionsklubin muutosjohtaminen
Kehittämispäällikkö Eija Lappalainen
Digitaalisuus nuorisotyön prosesseissa
PERHEPÄIVÄHOIDON TUTKINTOTOIMIKUNNALLE
”Projektin nimi” -projekti
Hallintokunnat ja esteettömyyden tarve -hanke
Innopaja
Video 4: Avoimen ja yhteisen rajapinnan hallintasuunnitelma
Dynamic Reporting (DR) -raporttien teon parhaat käytännöt
YRITYSTOIMINNAN MALLEJA
IPPO työkalu uuden opetussuunnitelman mukaiseen toimintaan
Luonnontiedeaiheinen projekti
Laatukriteeripuu – asiakastarpeen jäsentely – (CTQ tree)
Esityksen transkriptio:

Tilaustoimitusprosessin kuvaus 29.12.2018

TILAUSTOIMITUS AJATUSKAAVIO Laskutus 29.12.2018 TILAUSTOIMITUS AJATUSKAAVIO Toimituksen suunnittelu Asentaja Tilaaja, asiakas Työnjohto Tilauksen vastaanottaja Taloushallinto –Kirjanpito, Palkanlask. Jne. Tilaustoimitusprosessin henkilöt ja tehtävät Tarkastukset, asiakaspalaute ja seuranta Materiaalin ja ulkoisten palv. tilaus Laskutuksen seuranta Sisäiset työt ja palvelut Laskuttaja Toimituksen toteutus 29.12.2018

Tilaustoimitusprosessin kaavio Laskutus 29.12.2018 Tilaustoimitusprosessin kaavio Asiakas tilaa työn Toimituksen vastaanotto Asiakas/Tilaaja Tilauksen vastaanottaja (myynti joskus) Tilaus vastaanotetaan Työ tarkastetaan TJ katsoo pitääkö suunnitella ja tekee tarviketilaukset/antaa materiaalin hankkijalle tiedon Työnjohto/Suunnittelu Materiaalihankinta/Palvelujen hank./Asentaja Materiaali ja ulkoiset palvelut tilataan, asentaja noutaa varastosta ja tekee työn Tarkastaa työn Talousasiat, kirjanpito, palkanlask., laskutus Taloushallinto Auditoijat, Tarkastajat, Tiimit ja Johtoryhmä Sisäinen,ulkoinen auditointi/tarkastus. Tiimit ja Johtoryhmä seuraavat, päättävät mitä tehdään 29.12.2018

TILAUSTOIMITUSPROSESSIN KUVAUKSEN LAATIMINEN Laskutus 29.12.2018 TILAUSTOIMITUSPROSESSIN KUVAUKSEN LAATIMINEN Prosessi kuvataan yhdessä kaikkien prosessiin osallistujien kanssa. Voidaan käyttää seinätaulutekniikkaa. Seinille ripustetaan isoja paperiarkkeja (heikolla liimalla varustettu), joihin kaaviot piirretään. Toinen mahdollisuus on käyttää fläppitaulua, johon kaaviot piirretään. Fläppitaululta paperiarkit teipataan seinään, jotta niitä voidaan yhtä aikaa katsella. Ajatuskaavio laaditaan yhdessä osallistujien kesken. Joku ryhmästä valitaan ajatusten merkitsijäksi taululle Ajatuskaavion muodossa. Ajatuskaavion avulla luodaan prosessikaavio. Kirjaajana voi olla sama henkilö kuin ajatuskaavion kirjaamisessa. Ajatuskaavio on vain apuneuvo. Sitä ei liitetä käsikirjaan. Yritetään laatia kaavio siten, että Ajatuskaaviosta poimittujen vastuuhenkilöiden tehtävät kuvataan peräkkäin aikajärjestyksessä. Kukin tehtävä siirtää vuoron nuolella seuraavalle. Prosessi alkaa yleensä asiakkaasta ja päättyy asiakkaaseen. Kunkin vastuuhenkilön tehtävät kuvataan laatikossa. Kaavio voi olla yksityiskohtaisempi, mutta aluksi asian hahmottamiseksi on syytä laatia kuvaus mahdollisimman vähillä elementeillä mutta siten, että kuvauksesta näkee mitä tapahtuu prosessissa. Prosessin mittarit valitaan yhdessä ja sijoitetaan prosessin oikeaan kohtaan. Prosessikaavio ja mittarit sijoitetaan laatukäsikirjaan. Laaditaan täydentävä teksti, joka myös liitetään laatukäsikirjaan. Tekstin laatii sihteeriksi valittu henkilö. 29.12.2018

Kaikista prosessikuvauksista tulee yhdessä käsikirja Kaikista prosessikuvauksista tulee yhdessä käsikirja. Käsikirjaan tulee myös muita järjestelmään liittyviä asioita. Laatuvastaava vastaa käsikirjan yhteen liittämisestä. Nykyisin on käytettävissä valmiita käsikirjan ja prosessikuvausten laatimista helpottavia ohjelmia. Niissä on se vaara, että pääasia unohtuu. Laatujärjestelmä alkaa elää omaa elämäänsä ja ihmiset eivät keskity itse pääasiaan. Jokaisen tulisi ymmärtää mistä on kysymys. Toissijainen asia on se miten kaaviot laaditaan. Helposti käy niin, että vain muutama henkilö osaa käyttää laadittua järjestelmää. Prosessin mittarit: Tilaustoimitusprosessin mittarit voisivat olla seuraavat, joita myös seurataan: 1.Aika tilauksesta toimitukseen, 2.Poikeamien määrä eri osaprosesseissa (myös laatutaulupoikkeamat), 3. Asiakasreklamaatiot ja palaute, 4. Osaprosesseihin käytetty aika, 5. Vertailu kilpailijoiden hintoihin ja laatuun, 6. Ympäristöohjelman seurantamittarit, jne. Osa prosessista voidaan ulkoistaa, jos sellainen katsotaan tarpeelliseksi. Jos talosta ei löydy asiantuntemusta, ei kannata välttämättä tehdä asiaa itse T H 29.12.2018