Hankkeen hallinta Muistilista muutoshanketta toteutettaessa Valtion henkilöstöpalvelut.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
VALTIOVARAINMINISTERIÖ Muutos ja hyvä työnantaja Keskustelutilaisuus Matti Hermunen Tiehallinto.
Advertisements

Matkustusstrategia – miten tästä eteenpäin
Markkinointi KJT-Johtokunta Open
KELPO projekti Tuija Ikäläinen, koordinaattori
Henkilöstöä koskevat kirjaukset muissa yhdistymissopimuksissa, Salo ja Kouvola UusiKunta- henkilöstöryhmä.
Hyviä käytäntöjä ja sudenkuoppia Marjo Uotila, Järvenpään lukio
HENKILÖKOHTAINEN NÄYTTÖSUUNNITELMA – HENSU Seija Pajukoski
Selvittäjän ja kuntien välinen työnjako. Kuntarakennelain tavoite • Elinvoimainen, alueellisesti eheä ja yhdyskuntarakenteeltaan toimiva kuntarakenne.
KAOS KAOS WORLD CAFE VALTIOVARAINMINISTERIÖSSÄ: JHS179 UUDISTUS Cafe 1 – Toiminta-arkkitehtuuri.
Ministeriöverkoston kokous Kohti kestävää tuottavuutta - työelämän laatu, innovaatiot ja tuottavuus -hankkeen käynnistäminen.
Heinolan kaupungin opetussuunnitelma
Valtioneuvoston henkilöstöpoliittiset linjaukset
JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO 2007 Hallituksen iltakoulu YLIOPISTOJEN TALOUDELLISEN JA HALLINNOLLISEN ASEMAN UUDISTAMINEN JA INNOVAATIOYLIOPISTON PERUSTAMINEN.
Valtion henkilöstöpalvelut - tukea muutoksiin Alueellistamisseminaari Helena Tammi.
1 4. Itsearviointiprosessi - yhteys sopimusohjaukseen Osallistujat/kohderyhmä Sosiaali- ja terveystoimen kaikki tulosalueet osallistuvat itsearviointiprosessiin.
Projekti käsitteenä Projekti on selkeästi asetettuihin tavoitteisiin pyrkivä ja ajallisesti rajattu kertaluonteinen tehtäväkokonaisuus, jonka toteuttamisesta.
Yleislääkäripäivät 2013: Kollegan työkyky
TALOUSARVION NOUDATTAMINEN JA TULOKSELLISUUDEN JOHTAMINEN Ajankohtainen viesti – Hyvän hallinnon periaatteet ja toimiva sisäinen valvonta Ylijohtaja Marjatta.
Tuloksellisuus, muutos ja neuvottelutoiminta Tuomo Vainio / VTML 12. & sopsemdiat
Harri Sirén1 TULOKSELLISUUS, PALKINTA JA NEUVOTTELUTOIMINTA.
Nuorisopalveluiden tavoitetila
Oulaskankaan yhteistoiminta alue Alustava toimintasuunnitelma 02/2007 – Vaihe 1 esiselvitys Vaihe 2 yhteistoiminta- alueen suunnittelu Vaihe.
Tuloksellisuutta edistävä palkinta ja neuvottelutoiminta
Henkilöstön huomioiminen sekä kokemuksia muista kuntaselvityksistä - case Alajärvi-Lehtimäki –kuntaliitos & Järvi-Pohjanmaan yhteistoiminta-alue 1 UK-henkilöstöryhmä,Itänen,
Arki sujuu helpommin, kun apu löytyy läheltä. Johtokunnan kokous Ajankohtaiskatsaus Pertti Mäkelä
Palvelukeskushanke ja tukipalvelujen kehittäminen Tiedotustilaisuus henkilöstölle
Aalto PRO Aalto-yliopiston täydennyskoulutusta Kyvykkyyksiä etsimässä PK-yritysten johtamisen haasteet Menestystekijöitä, henkilöstön kyvykkyyksien määrittelyä.
Muutoksen johtaminen Jukka Ahonen.
Osaamisen kehittämissuunnitelma Haminan kaupungin hallintopalvelut.
Uudistettu tulosohjaus: kohti yhteisiä tavoitteita Tulosohjauksen verkostotapaaminen Markus Siltanen.
Tutkimusprojektin hallinta Miten projektia johdetaan? Tutkimus- ja innovaatiopalvelut/Kirsi Murtosaari.
A SVA - HOITAJAN TYÖ M ARTINLAAKSON TERVEYSASEMALLA.
T Tietoliikenneverkon ja sähköpostin käytön ja valvonnan yleisohje Lisätietoa: intranetista: hakusana ’tietoturvallisuus’ Vastuuhenkilö N.N., yhteystiedot.
Projektityöskentely Projekti käsitteenä Projektin vaiheet Projektin asettaminen Projektin suunnittelu Projektin käynnistäminen ja toteuttaminen Projektin.
Muutos projektina Valtion henkilöstöpalvelut. Muutoksen tarpeellisuuden perustelut ”Miksi tämä muutos?” -Tuottavuus, alueellistaminen, ulkoistaminen -Vaikka.
Esimies ja haasteelliset johtamistilanteet Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen
Palvelussuhteen päättäminen taloudellisella tai tuotannollisella perusteella Valtion henkilöstöpalvelut.
ABC – Askeleet nuorten tieto- ja neuvontapalvelun
Henkilöstöstrategia
Kysymyksiä arviointiin ja kehittämiseen
Aluehallintovirastojen hallinnollisten tehtävien kokoaminen HALKO-projekti Tilannekatsaus
SOVITTU MIKÄ SOVITTU JOHTAMISSOPIMUSTEN UUDISTAMINEN 2017
Menestyvä johtamisjärjestelmä valtioneuvostossa - periaatteet
Henkilökierto valtionhallinnossa
Sosiaali- ja terveydenhuollon organisaatio- ja palvelutiedon hallinta
Henkilöstön tukeminen ja muutosturva
Henkilöstön tukeminen ja muutosturva
VHKA arkkitehtiryhmä järjestäytyminen 14.3.
Muutoksen hallinnan työvälinekokonaisuus
Kuntatieto –ohjelman Muutosseminaari
Henkilöstöhallinnon käsikirja
Sähköisten viranomaisaineistojen arkistoinnin ja säilytyksen palvelukokonaisuus Työsuunnitelma
Sote-järjestöt ovat jykevä laiva IHMISET jäsentä vapaaehtoista vertaistukijaa ammattilaista työllistettyä YHDISTYKSET.
Yhteistoiminnan mallintaminen
Maakunnille siirtyvät tehtävät ja henkilötyövuodet
Sote-uudistuksen muutoksen tuki
Etelä-Savon maakunta- ja soteuudistus
Yhteistoiminta ei rajoita työnantajan työnjohto-oikeutta
Henkilöstön muutostuki, osaamisen kehittäminen ja sijoittuminen
Valvira Sosiaali- ja terveysalan lupa- ja valvontavirasto
Valtion virka- ja työehtosopimus neuvottelutulos
JHKA-jaoston kokous Jari Kallela
Evästystä paikalliseen ops-työhön
Osallistumisen suunnittelun vaiheet ja tehtävät
Johdon valinnat 1/3 Pääjohtajan ja toimialajohtajat nimittää viraston käynnistymisvaiheessa valtioneuvosto ja hallintojohtajan ja oikeusturvayksikön päällikön.
Viestintäsuunnitelma
Esittäjän nimi ja päivämäärä
Julkisen hallinnon tietoarkkitehtuuriryhmän toimintasuunnitelma 2014
Työelämä muuttuu, opettajan työ muuttuu – johtamisen on muutut- tava
Henkilöstö- ja taloushallinnon tehtävät sekä atk-tukipalvelut THL:ssä
Esityksen transkriptio:

Hankkeen hallinta Muistilista muutoshanketta toteutettaessa Valtion henkilöstöpalvelut

Muistilista 1/4 Hankkeen suunnittelu -Määritetään suunnitteluorganisaatio -Määritetään vastuut ja roolit -Päätetään toimintatapa ja hankkeen raportointi -Nimetään hankejohtaja -Nimetään ohjausryhmän ja valmisteluryhmien jäsenet Henkilöstöryhmässä HR-koordinaattori Ryhmien jäsenet valmennetaan YT -elinkäsittely -Hankkeen resursointi Toteuttamissuunnitelma -Määritetään toteutuksen aikataulu, etenemisstepit Siirtymäajan hyväksikäyttö etupainotteisesti Suunnitelman ja aikataulun pitävyys Henkilöstön sopeuttamistoimille varataan riittävästi aikaa Valtion henkilöstöpalvelut2

Muistilista 2/4 Yhteistoiminta -Laaditaan suunnitelma yhteistoiminnan toteutuksesta Oikea-aikaisuus, avoimuus -Varmistetaan YT:n prosessuaalinen osuus Asiapiiri, määräajat, riittävä aika Viestintä -Laaditaan viestintäsuunnitelma Viestintäkanavat Keille, mitä, milloin Ennalta mietitty viestin sisältö - yhdenmukaisuus Johdon ja esimiesten tehtävä – vastuuta ei voi ulkoistaa Valtion henkilöstöpalvelut3

Muistilista 3/4 Henkilöstövoimavarojen johtaminen -Noudatetaan hyvän työnantajan henkilöstöpoliittisia periaatteita -Määritetään henkilöstön sijoittamisperiaatteet -Suunnitellaan henkilö- ja urakiertomahdollisuudet -Suunnitellaan virka- ja tehtävärakenne kehittymis- ja uramahdollisuuksia tarjoavaksi -Laaditaan henkilöstön tukisuunnitelma Siirtymishalukkuuden aikaansaaminen Siirtymisen tukeminen Muutos- ja sijoittumiskeskustelut Ulkopuolisen asiantuntemuksen käyttäminen Yhteistyö vastaanottavan kaupungin kanssa -Suunnitelmat käsitellään YT –elimissä Valtion henkilöstöpalvelut4 Alueellistamisessa pyritään henkilöstö sijoittamaan, se ei saa olla keino irtisanoa ”sopimattomat” henkilöt

Muistilista 4/4 Henkilöstön tukeminen -Varataan resurssit (rahat, palvelut, henkilöresurssit) -Palkataan tarvittaessa päätoiminen henkilö tukikoordinaattoriksi -Tiedotetaan työnantajan tarjoaman tuen muodot -Tiedotetaan tuen saamisen kriteerit, hakemis- sekä myöntämismenettelyt -Tuetaan henkilöstön uudelleensijoittumista Järjestetään valmennusta työnhakuun Varmistetaan, että Heli-järjestelmää osataan käyttää Varmistetaan, että rekrytoinnin periaatteiden tunnetaan ja että niitä noudatetaan Valtion henkilöstöpalvelut5

Mistä lisätietoa? Valtion virkamieslaki /750 Laki yhteistoiminnasta valtionvirastoissa ja laitoksissa /651 Sopimus yhteistoiminnasta valtionhallintoa ja hallinnonalaa koskevissa henkilöstöasioissa , Valtioneuvoston periaatepäätös soveltamisohjeineen, VM/201/ /2012 Valtiovarainministeriön päätös muutosten johtamisesta ja muutosturvasta valtionhallinnosta , VM/305/00.00./ Virastoille ja laitoksille → Henkilöstöhallintoa ja –johtamista tukevat palvelut → Uudelleensijoittaminen ja liikkuvuus → Esimiehenä muutosorganisaatiossa?Esimiehenä muutosorganisaatiossa? Valtion henkilöstöpalvelut6