© Novetos Teologinen tiedekunta, SOV450 Yrityksen ja johtamisen arvot ja etiikka II 28.9.2007 Tapio Aaltonen.

Slides:



Advertisements
Samankaltaiset esitykset
People make it work!. Mistä johtuu se, että... • vain 10% strategioista toteutuu? • henkilöstöstä noin 5% on.
Advertisements

FOOTPASS-ARVIOINTI Suomen Palloliitto.
Keskeisiä teemoja asiakaskohtaisissa esimiesvalmennuksissa
Miksi yksi yritys menestyy**, toinen ei?
Tiina Kauppi Henkilöstövalmennus Tiina Kauppi
Warkop Oy Hengitysliitto Heli ry Varkauden kaupunki Työtä KoulutustaKuntoutusta.
Laatujärjestelmät organisaatioiden kehittämisen ja johtamisen näkökulmista Kaisa Sariola JTO.
(Viitekehys: Suomi, Kotka)
VALOVUOSI = km IHMISIÄ = 1 IHMINEN / km LINNUNRATA Ø = VALOVUOTTA
TALOUSHALLINNON ROOLI YRITYSTOIMINNASSA

Kulttuuri ja hyvinvointi kulttuuripolitiikan näkökulmasta Kulttuurin hyvinvointivaikutusten toimintaohjelman asiantuntijaryhmässä Esa Pirnes.
Mihin strategiaa tarvitaan?
Jouko Paaso1. Oulu, Capital of Northern Scandinavia, is strong in –ICT, health and wellbeing, printed intelligence, cleantech, energy and environment,
Yritysvastuu sosiaalialalla Perustietoa yritysvastuusta | Aino Närkki 1.
Mitä on yhteiskuntavastuu?
Vastuullinen johtaminen - inhimillistä tuloksentekoa
Hyvä tieteellinen käytäntö
Klubin arvokeskustelu
Viestintä strategiseksi menestystekijäksi
Ympäristö- ja yhteiskuntavastuuraportointi Seminaarityön esittely Finska 1 Emilia Rosenberg.
Projekti käsitteenä Projekti on selkeästi asetettuihin tavoitteisiin pyrkivä ja ajallisesti rajattu kertaluonteinen tehtäväkokonaisuus, jonka toteuttamisesta.
KOMPETENSSIANALYYSI KPAMK:SSA Case liiketalous, Kokkola
2. Markkinoiden käyttäytyminen
1Ossi Eloholma Arvot Lionspiiri 107 N Apj- ja Lpj-seminaari Bykulla
Yleislääkäripäivät 2013: Kollegan työkyky
Jorma Saari Nollaakin paremmaksi
Markus Talvio Quest-kouluttaja, tutkija, luokanopettaja Lions Quest tunne- ja vuorovaikutustaitojen ohjelmien laatukriteerien valossa
Timo Kietäväinen varatoimitusjohtaja
Asiajohtaminen missio, visio, arvot, tavoitteet, strategia, talous ihmisjohtaminen Työyhteisö; henkilöstö ja johto / kommunikointi, vuorovaikutus, tiimit,
Pekka Aula Topiantti Äikäs
Tapio Aaltonen Tuovi Haikala
Kirsi Nuorsaari ja Jonna Heikkilä
Yrityksen vuorovaikutussuhteiden hallinta: maineen dialogi
Raportointi Suomessa. GRI  Enemmistö vastuuraportoinnin julkaisevista yrityksistä raportoi GRI:n mukaisesti  Uusi 2006 julkaistu G3-versio painottaa.
Metropolia Arvotyöpaja Tuovi Haikala Tapani Aaltonen Novetos Oy.
Informaatioteknologian tiedekunta Jyväskylän yliopiston laadunvarmistus IT-tiedekunnan.
Liideri – Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työn iloa ( ) Seminaari Framissa
7. osallistuminen, vaikuttaminen ja kestävän tulevaisuuden rakentaminen - Vapaus tuo vastuuta → sääntöjen, sopimusten ja luottamuksen merkitys kaikissa.
EKOPAJA Consulting Esite palveluista EKOPAJA Consulting EKOPAJA Consulting on perustettu ideoimaan uusia tehokkaita ja ympäristöystävällisiä.
Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi Hyvien käytäntöjen tunnistaminen ja jakaminen Johdanto iltapäivän työskentelyyn Työskentelyn taustamateriaalia Opetusneuvos.
Ulkoisen hallituksen merkitys liiketoiminnassa Veli-Matti Nopanen Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry.
Sidosryhmät Lähteet: VJ s.26 – 28, Laatuviestin artikkelit, jotka jaettiin tunneilla, Rohweder, Liisa Yritysvastuu – kestävää kehitystä organisaatiotasolla,
MIKSI KUNTASTRATEGIA? Joutsan kuntastrategia on vuodelta 2009 Aikaisempi vuodelta 2006 Useimmat kunnat eivät ole päivittäneet kuntastrategiaa tällä valtuustokaudella.
Yleiset kompetenssit (Generic competences) Osaamisen kuvaus (description of the competence) Oppimisen taidot (Learning competence) Tradenomi  osaa arvioida.
HYVINVOINTI JA SOSIAALIPOLITIIKKA Toni Uusimäki
Yritysvastuu Aalto-yliopisto Kevät 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen
Miksi Pohjoismaiden innovaatioyhteistyötä? erikoistutkija Hannu Lipponen Kauppa- ja teollisuusministeriö Oulu
Johtamisen ketju kohti tuottavuutta Yrittäjän onnenpäivä Ossi Aura
Ihmisen vuoksi Tapio Korjus valtion liikuntaneuvoston puheenjohtaja.
Yritysvastuu CR = Corporate responsibility Aalto-yliopisto Kesä 2016 copyright Juhani Kauhanen 2016 Juhani Kauhanen
J YVÄSKYLÄN YLIOPISTO EFQM- MALLI 2013.
Pienosuuskuntien johtamisen haasteet
Hyvän osaamisen kriteerit ET:n eri teema-alueissa
Yhdessä työskentelyn prosessi, yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Eettiset rahastot, sijoittaminen ja sijoitusindeksit CSR-opintojaksot perusopinnoissa Tarja Jokinen kirjallisuus ja verkkolähteistä sekä Liisa Rohwederin.
21 Kansantalous on koko Suomen talous s
Sote-uudistus ja Porin kaupunki
Työllistämispalveluiden tarjonnasta monimuotoisen osaamisen kysyntään
Klubin arvokeskustelu
Yritykset ja yhteiskunta
Maahanmuuttajan askeleet työelämässä – Maastå-hanke Yhteisöllinen menetelmä järjestöille Tavoite: tarjota ammattiliitoille ja työyhteisöille.
Aineettoman pääoman merkitys organisaation menestymiselle - Antti Lönnqvist
KANSALAISYHTEISKUNTA
Hiljainen tieto Kala ei tiedä että se ui ,ennen kuin se joutuu vedestä pois Rutiininomaista, ohjaa kaikkea toimintaa Periaatteessa kaikki tieto ja osaaminen.
Eettinen palvelu ja liiketoiminta
Rautatiealan sääntelyelimen sidosryhmätilaisuus
Tiekartta hyviin lähiöihin
Menestys tiimityön kautta
Kauppatieteet Tampereen yliopisto
Esityksen transkriptio:

© Novetos Teologinen tiedekunta, SOV450 Yrityksen ja johtamisen arvot ja etiikka II Tapio Aaltonen

HY, TTK Lopputehtävä- yksin tai ryhmässä Kirjareferaatti (1 s.) – teemana johtaminen ja organisaatiot – näkökulmana vastuullisuus ja etiikka. Kirjan pääkohtien lyhyt esittely – oma pohdinta etiikan kannalta. Tai Vierailu jossain yrityksessä (tj tai muu avainhenkilö): miten vastuullisuus ja etiikka ovat mukana teidän toiminnassanne? Tai Tämän luentosarjan pohjalta omaa pohdintaa sisältävä essee.

Tapio Aaltonen HY, TTK Suomalaista yritysetiikkakirjallisuutta Aaltonen, Junkkari: Yrityksen arvot ja etiikka (WSOY 1999) Aaltonen, Luoma, Rautiainen: Vastuullinen johtaminen - - inhimillistä tuloksentekoa (WSOY 2004) Aula, Heinonen: Maine – menestystekijä (WSOY 2002) Heiskanen, Salo: Eettinen johtaminen – tie kestävään menestykseen (Talentum 2007) Juuti (toim.) Ethosta etsimässä – puheenvuoroja johtamisen ja yrittämisen etiikasta (PS-kustannus 2002) Könnölä, Rinne: Elinehtona eettisyys – vastuullinen liiketoiminta kilpailuetuna (Kauppakaari 2001) Lehtipuu, Monni: Synergia – vastuullisen yritystoiminnan menestysmalli (Talentum 2007) Rohweder: Yritysvastuu – kestävää kehitystä organisaatiotasolla (WSOY 2004)

Tapio Aaltonen HY, TTK Taustatekijöitä ja -käsitteitä Corporate Social Responsibility – CSR Raportointi - GRI - Global Reporting Initiative - AA 1000, SA 8000, laatujärjestelmät - SRI - Socially Responsible Investing - Kesko, Fortum Kansalaisliikkeet, NGO´s (Non-governemental Organisations)Global Compact, EU:n Vihreä kirja (Green Paper)Intellectual Capital ja vastaavatFinnish Business & Society, FiBS,

Tapio Aaltonen HY, TTK Kenelle yritys on vastuussa Asiakkaat Omistajat HenkilöstöKumppanit Yhteiskunta

Tapio Aaltonen HY, TTK Vastuullinen organisaatio Läpinäkyvä Pitkä- jänteinen Kokonais- valtainen

Tapio Aaltonen HY, TTK Yrityksen yhteiskuntavastuu Lähde: Aaltonen, Luoma, Rautiainen, 2004 Ympäristö Tuotteet ja palvelut Talous Prosessit ja rakenteet Henkilöstö Lähiyhteisö

Tapio Aaltonen HY, TTK Vastuu taloudesta Talous Työllistäminen Kansantalous Pääoma- markkinat Palkitseminen Omistajan etu pitkällä aikavälillä Kirjanpito Kannattavuus Verot Hallitustyöskentely

Tapio Aaltonen HY, TTK Vastuu tuotteista ja palveluista Tuotteet ja palvelut Tuote- turvallisuus Lupaukset Kuluttajasuoja Hinnoittelu Laatu Asiakkaiden tarpeet Jälkimarkkinointi

Tapio Aaltonen HY, TTK Vastuu ympäristöstä Ympäristö Kierrätys Maisema- ja kulttuuriarvot Päästöt Loppusijoitus Uusiutumattomat luonnonvarat Pakkaukset Energia Koko elinkaari

Tapio Aaltonen HY, TTK Vastuu lähiyhteisöstä Naapurusto Projekti- kumppanit Muut yritykset Kohdemaat Sidosryhmä- dialogi Lähiyhteisö Valtio Kunta Alihankkijat

Tapio Aaltonen HY, TTK Vastuu henkilöstöstä Monimuotoisuus Henkilöstö Tasa-arvo Rekrytointi Koulutus ja urakehitys Ilmapiiri Irtisanominen ja uudelleensijoittaminen Hyvinvointi Kannustimet ja palaute Eläkkeelle siirtyminen Johtaminen Työskentely- olosuhteet

Tapio Aaltonen HY, TTK Vastuullinen johtamisjärjestelmä – vastuulliset prosessit Ihmisoikeudet Johtamisjärjestelmä ja prosessit Kirjatut arvot Governance Viestintä Laillisuus Oikeudenmukaisuus Läpinäkyvyys Strategia Sisäinen tarkastus Ohjeistukset Sopimukset

Tapio Aaltonen HY, TTK Vastuullinen kulttuuri Asenteet Kulttuuri Arvot Normit Miten tosissaan Esimerkit, tarinat Valta ja vastuu Rehellisyys Toimintatavat

Tapio Aaltonen HY, TTK Yrityksen yhteiskuntavastuu Lähde: Aaltonen, Luoma, Rautiainen, 2004 Ympäristö Tuotteet ja palvelut Talous Prosessit ja rakenteet Henkilöstö Lähiyhteisö Kulttuuri

Tapio Aaltonen HY, TTK Arvot ValintojaMikä meille on tärkeää Taipumus valita tiettyjä päämääriä ”Kyllä” ja ”ei”LoukkaamattomiaPysyviä

Tapio Aaltonen HY, TTK Arvojen ulottuvuudet Arkiarvot, toiminnalliset arvot Eettiset ja esteettiset arvot Ratio- naalinen Emotio- naalinen

Tapio Aaltonen HY, TTK Arvoavaruus ToriTorni Leikkikenttä Temppeli

Tapio Aaltonen HY, TTK Tori - tehokkuuskenttä Tori Liike-elämä Tulokset, voitto, talous Strategiset valinnat Prosessit, standardit Tekniikka, automaatio Rationalisointi

Tapio Aaltonen HY, TTK Torni - periaatekenttä Torni Julkinen sektori Lainsäädäntö Ihmisoikeudet Oikeudenmukaisuus Eettiset ohjeet Ympäristöohjelmat Tasa-arvo-ohjelmat Yhteiskuntavastuu

Tapio Aaltonen HY, TTK Temppeli – idealismin kenttä Temppeli Kolmas sektori Johtajan integriteetti Koulu, yliopisto, kirkko Taide, estetiikka Hyvät tavat Viisaus Välittämisen kulttuuri

Tapio Aaltonen HY, TTK Leikkikenttä – yksilön alue Leikki- kenttä Yksilö ja vapaa-aika Hedonistiset arvot Spontaanius Luovuus Huumori Työn ilo Erilaisuus

Tapio Aaltonen HY, TTK Arvoavaruus ToriTorni Leikkikenttä Temppeli