MUUTOS JOHTAMISEN HAASTEENA

 JOHTAMINEN ON ENNEN KAIKKEA SOSIAALINEN PROSESSI

PETER SENGE (1990) THE FIFTH DICIPLINE OPPIVA ORGANISAATIO:  HENKILÖKOHTAINEN HALU KEHITTYÄ  KRIITTINEN REFLEKTIO TYÖTÄ KOHTAAN  YHTEINEN JAETTU PÄÄMÄÄRÄ  YHDESSÄ OPPIMINEN  SYSTEEMINEN AJATTELU

 JOHTAMINEN PERUSTUU YHTEISESTI JAETTUUN TIETOON

NONAKA & TAKEUCHI (1995) THE KNOWLEDGE CREATING COMPANY TIETOSPIRAALI DIALOGI VUORO- TIETO VAIKUTUS TEKEMINEN SOSIAALISTUMI- NEN KOMBINAATIOSISÄISTÄMINEN ULKOISTAMINEN

 SOSIAALISTUMINEN HILJAISEN TIEDON JAKAMIEN  ULKOISTAMINEN KÄSITTEIDEN LUONTI  SISÄISTÄMINEN KÄSITTEIDEN HYVÄKSYMINEN  KOMBINAATIO MALLIN LUOMINEN TIEDON JAKAMINEN

Uusi tiedontuotanto Scott (2005) & Nowotny (2005)  Tieto syntyy toimintaympäristössään  Tieto on raja-aidat ylittävää  Tietoa tuotetaan monilla tavoin ja monessa paikassa  Tiedon tuottaminen on refleksiivistä  Tiedon pätevyys arvioidaan markkinoilla

 MENESTYKSELLINEN JOHTAMINEN EDELLYTTÄÄ IDEOITA

INNOVAATIOJOHTAMINEN  MITEN SAADAAN TILAA INNOVAATIOILLE?  HYVINVOINTIKLUSTERI: ALOJA YHDISTETÄÄN UUDELLA TAVALLA, JOLLOIN VOIDAAN LUODA UUSIA TUOTANNON LIITTOUMIA JA TAPOJA  TALOUS JA TEKNOLOGIA YHDISTETÄÄN SOSIAALI- JA TERVEYSALAAN ENTISTÄ TIIVIIMMIN

MALCOM GLADWELL (2000) THE TIPPING POINT MIKÄ ON MENESTYSIDEOIDEN JA TAKANA?  OTOLLINEN TILANNE JA HYVÄ IDEA  KOLME TOIMIJATYYPPIÄ: VÄLITTÄJÄ (CONNECTOR) TIETÄJÄ (MAVEN) KAUPPIAS (SALESMAN)

NONAKAN JA TAKEUCHIN VASTAUS SOSIAALISEN PROSESSIN, TIEDON JA IDEOIDEN HAASTEESEEN: HYPERTEKSTIORGANISAATIO

IDEOIDEN JOHTAMINEN BY NONAKA & TAKEUCHI  YLHÄÄLTÄ ALAS (TOP-DOWN) Ylin johto tuottaa näkemyksiä ja tietoa. Se kerää aineistoja ja jäsentää niitä. Tietokannat ja ohjekirjat. Hierarkinen organisaatio.  ALHAALTA YLÖS (BOTTOM-UP) Yrittäjähenkiset yksilöt tuottavat tietoa, johto kannustaa ja innostaa. Luova kaaos. Tiimiorganisaatio.  KESKELTÄ YLÖS JA ALAS (MIDDLE-UP-DOWN) Ryhmät luovat tietoa. Keskijohto on tiedonmuodostuksen välittäjä, kokemustiedosta täsmälliseen tietoon ja päinvastoin. Ylin johto on kannustaja ja mahdollistaja. Työryhmät ja hierarkia limittyvät.

HYPERTEKSTIORGANISAATIO LIIKETOIMINTA- KERROS KEHITTÄMIS- KERROS TIETOPOHJA

OHJEET JOHTAJALLE 1.LUO VISIO, JOKA ANTAA SUUNNAN TIEDONLUOMISELLE 2.KAIKKI OVAT TIEDONLUOJIA 3.RAKENNA TIIVIS YHTEYS ETULINJAAN 4.KÄYTÄ HYVÄKSI TUOTTEEN KEHITYSPROSESSIA 5.OTA KÄYTTÖÖN KESKELTÄ-YLÖS-ALAS -MALLI 6.OTA KÄYTTÖÖN HYPERTEKSTIORGANISAATIO 7.RAKENNA TIEDONVÄLITYSKANAVA ULOSPÄIN

STENVALL & VIRTANEN (2007) MUUTOSTA JOHTAMASSA  MUUTOSTA PITÄÄ SUUNNITELLA  MUUTOS LIITTYY HENKILÖKOHTAISEEN, TIIMIKOHTAISEEN JA KOKO ORGANISAATION OPPIMISEEN  MUUTOS ON YHTEINEN PROSESSI  MUUTOSPROSESSI PERUSTUU TIETOON  ILMAN JOHTAJUUTTA MUUTOSHANKKEET EIVÄT ONNISTU

ETENEMINEN? UUSI TOIMINTA VANHA TOIMINTA VANHA OSAAMINEN UUSI OSAAMINEN TURVALLINEN VYÖHYKE KONTROLLOITU RISKIVYÖHYKE KONTROLLOITU RISKIVYÖHYKE KORKEAN RISKIN VYÖHYKE

JOHN HARRIS (2003) THE SOCIAL WORK BUSINESS  MEIDÄN ON AIKA HYVÄKSYÄ BUSINESS, KOSKA TOIMINTAYMPÄRISTÖ ON MUUTTUNUT NEW PUBLIC MANAGEMENT-TYYPPISEKSI  ON OLTAVA YTIMESSÄ MUKANA, MÄÄRITTELEMÄSSÄ MITÄ SOSIAALI- JA TERVEYSALA ON BUSINESS- YMPÄRISTÖSSÄ