Hanketyö johtamisen ja kehittämisen välineenä

Esitys aiheesta: "Hanketyö johtamisen ja kehittämisen välineenä"— Esityksen transkriptio:

1 Hanketyö johtamisen ja kehittämisen välineenä
Johtamisfoorumi Joensuu

2 Varhaiskasvatuksen toimintakulttuuri (Vasu2018)

3 Varhaiskasvatuksen johtaminen ja kehittäminen
Mitä tämän hetken johtajuus nyt on, mitä vaatii tulevaisuudessa? Tietoisuutta Aikaa, ajattelua ja rohkeutta kokeiluun Reflektointia Yhteisen vision kirkastaminen Yhteistyötä Keskustelukulttuurin luomista Sitoutumista - Pia Kola- Torvinen 2018

4 Hanketyö ja varhaiskasvatuksen johtaminen
Uuden ajan hanketyö Alkustartti toimintakulttuurin kehittämiselle Vahvistetaan tasavertaista osaamista tulevaisuudessa Mitä lisäarvoa hanketyö tuo varhaiskasvatukselle? Miten muuttaa toimintaympäristöä? Ajattelun muutos Yhdyspintojen haltuunotto Organisaatioratkaisuista kohti ihmislähtöistä ajattelua Kuinka hanketyö auttaa johtamisen kehittymistä? Jaettu ja yhdistävä johtajuus

5 Case Teknologiaa ekosti -hanke
Liperin kunnan varhaiskasvatuksessa vuonna 2018 aloitettu uuden ajan hanke Tavoitteena vahvistaa lasten ekososiaalista kasvua ja kehittää hyvinvointia lisääviä, tulevaisuuden oppimisympäristöjä Työkaluina Green Care ja teknologia Kehittäminen perustuu lasten toiminnalliseen osallistumiseen, tutkimiseen, luonnolliseen ihmettelyyn ja kasvattajien osallistamiseen

6 Case Teknologiaa ekosti -Toimijoiden roolit
Karelia-ammattikorkeakoulu Itä-Suomen yliopisto Kolmas sektori Yritysyhteistyö: 3DBear, Botania, Niittykummun sirkkakasvattamo, Puromäen puutarha Järjestöt: Martat Muu yhteistyö: Luovi, Luke

7 Hanketyö ja johtaminen -Mitä uuden ajan johtamisen valmiuksia tarvitaan?
Johtajuuden ja ajattelun muutos Ymmärrys teoreettisesta viitekehyksestä (Ekopsykologia ja ympäristöpsykologia) Osa HR –työtä (kestävän kehityksen ja Green care –ajattelun silmälasien läpi) Osallistava johtajuus (vaikuttamisen ja osallisuuden kokemus, yhteisen ymmärryksen ja ajattelun luominen) Ura- ja työhyvinvoinnin johtaminen Uudenlainen työnteon kulttuuri

8 Hanketyö ja johtaminen -Mitä uuden ajan johtamisen valmiuksia tarvitaan?
Ratkaisukeskeinen oppiminen ja innovatiivisuus Ratkaisu – ja oppimiskeskeisyys: Voimavarojen tunnistaminen Yrittämisen, edistymisen ja onnistumisen arviointi Sitkeys! Oppimisen arviointi Ongelmista tavoitteita Tavoitteellisuus ja ratkaisupuhe Arvostus ja uteliaisuus Toimintaan suuntautuminen (Puhakka, 2016)

9 Hanketyö ja johtaminen -Mitä uuden ajan johtamisen valmiuksia tarvitaan?
Ratkaisukeskeinen oppiminen ja innovatiivisuus Mahdollistetaan yhdessä kokeileminen ja kokeilukulttuurin luominen Erilaisuutta rohkaiseva, uudistuva ja kehittämistä tuleva työkulttuuri Johtajuuden kysymys ”Mahdollistanko vai estänkö?” Kolme Iitä: ”Innostuminen, innostaminen ja innovointi” (Sydänmaalakka, 2009) Oppiva yhteisön elementit ja yhteisölliset oppimisen työvälineet

10 Hanketyö ja johtaminen -Mitä uuden ajan johtamisen valmiuksia tarvitaan?
Verkostoista voimaa hyvinvoinnin kehittämiseen Verkostoiden johtaminen ja yhdistävä johtajuus työtapana Mahdollistaa rohkeamman yhteistyön tekemisen yli rajojen Ajattelumallin siirtäminen yksiköihin, ei vain esimiehen oikeus! Yhdessä tehden, lähemmäksi tiimejä Oppivat asiantuntijaverkostot Visiota kohti!

11 Hanketyö ja johtaminen -Mitä uuden ajan johtamisen valmiuksia tarvitaan?
Hyvinvointiteknologian hyödyntäminen Hyvinvointiteknologian osa-alueet: Kasvun ja kehityksen arviointi ja seuranta Omatoimisuuden tukeminen Turvallisuuden kokemus Osallisuuden mahdollistaja (Eskola –Salin 2016) Kokeilukulttuuriin innostaminen, lasten toimijuus Tavoitteena kehittää varhaiskasvatuksessa käytettävää teknologiaa ja sitä kautta edesauttaa kestävän kehityksen tavoitteita

12 Toimintakulttuurin muutos hanketyön johtamisen lopputuloksena
Varhaiskasvatuksen johtaminen on myös strategista hyvinvointijohtamista Innovatiiviset oppimisympäristöt, lapset ja kasvattajat yhdessä Tutkimustiedon hyödyntäminen kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin tukemisessa Green Care –ajattelu Teknologian monipuolinen käyttö Koko varhaiskasvatuksen uusi toimintamalli

13 Muistakaa käydä keskustelua oman roolinne kautta! 
Työpajatyöskentely Menetelmänä roolileikki: (30 min.) Omaksukaa teille annettu rooli Tehtävänä on suunnitella hanke, jossa kehitetään ryhmänne toimintaympäristöä Valitkaa hankkeen toimintaympäristö ja kolmannen sektorin edustaja(t) Nimetkää hankkeen A) tavoitteet, B) toiminnat ja C) arviointi Kootkaa hankesuunnitelma paperille Pohtikaa lopuksi, kuinka hankkeenne edistää toimintakulttuurin muutosta varhaiskasvatuksessa Roolileikin jälkeen pohtikaa ryhmässä, mitä tästä työpajasta voitte viedä omiin toimintaympäristöihinne Lopuksi hanke-esittelyt (Kohdat A-C ja pohdintatehtävät) (20 min.) Muistakaa käydä keskustelua oman roolinne kautta! 